Dlaczego ludzie nienawidzą swoich szefów? | Dawid Straszak
„Dlaczego ludzie nienawidzą swoich szefów? Bo szefowie nienawidzą swoich pracowników”. Czy to faktycznie prawda? Trudność relacji szef-pracownik jest złożony, dlatego postanowiliśmy rozłożyć ten temat na czynniki pierwsze. W tym celu porozmawialiśmy z Dawidem Straszakiem o tym, dlaczego ludzie nie darzą swoich szefów zbytnią sympatią i jak można (i czy zawsze trzeba) to zmienić. Dawid Straszak szkoli w Zero BS ze skutecznej komunikacji i współpracy oraz uczy jak tworzyć charyzmatyczne, a zarazem merytoryczne wystąpienia. Przez ponad 5 lat pracował w międzynarodowych korporacjach jako Team Leader/ Team Manager, zarządzając zespołami. Jest certyfikowanym asesorem metodologii AC/DC oraz psychologiem – prowadzi własny gabinet ze specjalizacją wypalenia zawodowego. Wielokrotnie występował publicznie. Prywatnie prowadzi Podcast Charyzmatyczny, którego celem jest pokazanie jak wykorzystać psychologię w codziennym życiu. 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc 👉 Więcej o nas: zerobs.pl Znajdziesz nas również tutaj: 📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
Żebym był lepszym szefem, przełożonym liderem, żebyś ty się czuł lepiej zaopiekowany w tej pracy. Na przykład na takiej rozmowie jeden na jeden, bo tutaj dużo, dużo, no masz sporo doświadczenia korporacyjnego, do tego się odnosiłeś, ale czy to jest startup, czy to jest MSP i tak dalej, bo nie musicie mieć super systemu, w którym sobie te oceny później wklepiecie, ale taka regularna, regularna pogawędka z ludźmi z waszego zespołu, to jest... Ważne? Tak. Jest ważne i jeżeli jeszcze mówimy o tym pytaniu, to dajcie przestrzeń ludziom, żeby oni się do niego przygotowali. Bo jak się nie przygotują na takie pytanie, to powiedzą, nie, nie mam, jesteś super Igor, jakby wszystko gra. Albo wyciągną jakąś pierdołę, typu przed chwilą ziewnąłeś.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Cześć, tu Igor, Zero BS Management.
Igor przedstawia swojego gościa, Dawida Straszaka, z historią i obecną rola w firmie.
Dawid opisuje swoje doświadczenia z różnych prac, w tym w kebabie, jako ratownik wodny i szef baru.
Igor zadał pytanie, dlaczego Dawid chciał poruszyć temat szefów.
Dawid wyjaśnia, dlaczego zdecydował się poruszyć temat nienawiści do szefów.
Dawid opisuje relację obie strony i jak relacja szefa i pracownika może być patologiczna.
Dawid podaje anegdoty i swoje obserwacje dotyczące relacji szefa i pracownika.
Dawid opisuje konsekwencje patologicznej relacji i propozycje jak utrzymać zdrową relację.
Dawid opisuje problem mikrozarządzania i jego wpływ na relację szefa i pracownika.
Dawid porusza temat pracy i awansu, a także problemów związanych z oczekiwaniami pracowników.
Dawid opowiada o negocjacjach i podwyżkach, podkreślając trudność rozmów okresowych dla nowych pracowników.
Dawid opisuje przykłady z pracy, w tym rozmowę okresową z Tadekem, który pracował przy systemie BS, podkreślając konsekwencje nieprzygotowania.
Dawid omawia skrajne osoby liderów, takie jak Mark, który wypala ludzi, i analizuje konsekwencje ich podejścia.
Dawid opisuje sytuację, w której wysoka atrycja jest tolerowana w imię skuteczności, podkreślając negatywne aspekty takiego podejścia.
Dawid opowiada o historii z szefem, który nie przyszedł do szpitala po urodzinie dziecka swojej kobiety.
Dawid omawia różnice między szefem a liderem, podkreślając konsekwencje awansu do roli lidera.
Dawid i Igor opowiadają o swoich doświadczeniach z złymi szefami i jak te doświadczenia wpłynęły na ich podejście do pracy.
Dawid opowiada o swoim największym błędu jako szef, podkreślając konsekwencje i lekcje nauczone.
Dawid Straszak omawia, że ważniejsza jest relacja oparta na szacunku niż sympatia między szefem a podwładnymi.
Dawid Straszak wyjaśnia model 70-20-10, który opisuje sposób rozwijania się jako pracownik.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Cześć, tu Igor, Zero BS Management."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
„Dlaczego ludzie nienawidzą swoich szefów? Bo szefowie nienawidzą swoich pracowników”. Czy to faktycznie prawda? Trudność relacji szef-pracownik jest złożony, dlatego postanowiliśmy rozłożyć ten temat na czynniki pierwsze. W tym celu porozmawialiśmy z Dawidem Straszakiem o tym, dlaczego ludzie nie darzą swoich szefów zbytnią sympatią i jak można (i czy zawsze trzeba) to zmienić.
Dawid Straszak szkoli w Zero BS ze skutecznej komunikacji i współpracy oraz uczy jak tworzyć charyzmatyczne, a zarazem merytoryczne wystąpienia. Przez ponad 5 lat pracował w międzynarodowych korporacjach jako Team Leader/ Team Manager, zarządzając zespołami. Jest certyfikowanym asesorem metodologii AC/DC oraz psychologiem – prowadzi własny gabinet ze specjalizacją wypalenia zawodowego. Wielokrotnie występował publicznie. Prywatnie prowadzi Podcast Charyzmatyczny, którego celem jest pokazanie jak wykorzystać psychologię w codziennym życiu.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj: 📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb