Dlaczego ludzie nienawidzą swoich szefów? | Dawid Straszak
„Dlaczego ludzie nienawidzą swoich szefów? Bo szefowie nienawidzą swoich pracowników”. Czy to faktycznie prawda? Trudność relacji szef-pracownik jest złożony, dlatego postanowiliśmy rozłożyć ten temat na czynniki pierwsze. W tym celu porozmawialiśmy z Dawidem Straszakiem o tym, dlaczego ludzie nie darzą swoich szefów zbytnią sympatią i jak można (i czy zawsze trzeba) to zmienić. Dawid Straszak szkoli w Zero BS ze skutecznej komunikacji i współpracy oraz uczy jak tworzyć charyzmatyczne, a zarazem merytoryczne wystąpienia. Przez ponad 5 lat pracował w międzynarodowych korporacjach jako Team Leader/ Team Manager, zarządzając zespołami. Jest certyfikowanym asesorem metodologii AC/DC oraz psychologiem – prowadzi własny gabinet ze specjalizacją wypalenia zawodowego. Wielokrotnie występował publicznie. Prywatnie prowadzi Podcast Charyzmatyczny, którego celem jest pokazanie jak wykorzystać psychologię w codziennym życiu. 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc 👉 Więcej o nas: zerobs.pl Znajdziesz nas również tutaj: 📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
A poznała nas tak bardziej nasza wspólna znajoma Blogerka Asia, która też z Tobą jakoś współpracowała i Ty mnie zaprosiłeś do swojego podcastu charytmatycznego. Ja powiem, że byłeś taki miły i profesjonalny, że to mi się w pierwszej chwili wydawało upślicwe i nawet Ci to chyba powiedziałem. Ale zrobiłeś nam summa summarum bardzo dobre wrażenie. Później też wystąpiłem już drugi raz w Twoim podcaście, ale w międzyczasieśmy się troszkę zakumplowali i tak ta znajomość się zaczęła. I od października pracujesz, jesteś tutaj zatrudniony, jesteś pierwszym takim Full wypas pracownikiem, Business Development Managerem w Zero BS Management.
Że jak już ktoś awansuje, to nigdy nie spotkałem się z taką sytuacją, Spotkałem się z beznadziejnymi szefami, ale nigdy nie słyszałem nawet, może inaczej, z beznadziejnymi szefami i współpracowałem z ludźmi jako moi koledzy, którzy byli przełożonymi i byli w tym beznadziejni, ale nikt nigdy nie powiedział, ja się nie nadaję do tej roboty. Nie na takiej zasadzie, że miałem ciężki tydzień, zjadł mnie tam interesariusz na jednej telekomunikacji, dowalił mi jeden pracownik i jeszcze stało się coś złego, tylko że Rzadko mówi się o tym, że ja się do tego nie nadaję. Słyszałem po prostu o sesjach Development Center, które wykazywały jakieś ogromne braki kompetencyjne w wielkich spółkach i po prostu co się wtedy robi?
Wszystko jedzie, a jak dasz po prostu luz, to ludzie sobie zaczną grać na komputerze. Tak, graliśmy na komputerze. Pięknie. Wiesz co, ja też miałem taką sytuację, kiedy przeprowadzałem w firmie assessment center na osoby, które, na potencjalnych team leaderów. Dla osób, które nie miały styczności z tą metodą, to jest taka metoda, która pokazuje bardzo trafnie, jakie ktoś ma predyspozycje do danej roli. I jest to takie normalne assessment center, czy tak jak się w internecie przychodzi? Panie Igorze, ja jestem certyfikowanym asesorem, więc było profesjonalne. Ale w sensie, że np. nie ma krzeseł przy stole, albo bijecie kogoś i patrzycie, jak się zachowa.
Czy to jest normalne, czy nienormalne? Uważam, że to jest nienormalne, ja bym po prostu wstał i wyszedł. Nie, nie, to spokojnie. Właśnie puenta historii jest taka, że to było assessment center, które polegało na tym, że to był po prostu taki typowy dzień życia lidera. Może dużo się działo akurat wtedy, ale Nic niezwykłego, nic z czym liderzy by się na co dzień nie spotkali. I co ciekawe, dostaliśmy dużo informacji zwrotnej na temat tego, że kurczę, ja chyba nie chcę, w sensie od kandydatów, że w momencie, kiedy oni ozmysłowili sobie i co ciekawe też było W momencie, kiedy największy problem był z zadaniami, które nie wymagały tak naprawdę tak dużo...
Pokazano wszystkie 4 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Cześć, tu Igor, Zero BS Management.
Igor przedstawia swojego gościa, Dawida Straszaka, z historią i obecną rola w firmie.
Dawid opisuje swoje doświadczenia z różnych prac, w tym w kebabie, jako ratownik wodny i szef baru.
Igor zadał pytanie, dlaczego Dawid chciał poruszyć temat szefów.
Dawid wyjaśnia, dlaczego zdecydował się poruszyć temat nienawiści do szefów.
Dawid opisuje relację obie strony i jak relacja szefa i pracownika może być patologiczna.
Dawid podaje anegdoty i swoje obserwacje dotyczące relacji szefa i pracownika.
Dawid opisuje konsekwencje patologicznej relacji i propozycje jak utrzymać zdrową relację.
Dawid opisuje problem mikrozarządzania i jego wpływ na relację szefa i pracownika.
Dawid porusza temat pracy i awansu, a także problemów związanych z oczekiwaniami pracowników.
Dawid opowiada o negocjacjach i podwyżkach, podkreślając trudność rozmów okresowych dla nowych pracowników.
Dawid opisuje przykłady z pracy, w tym rozmowę okresową z Tadekem, który pracował przy systemie BS, podkreślając konsekwencje nieprzygotowania.
Dawid omawia skrajne osoby liderów, takie jak Mark, który wypala ludzi, i analizuje konsekwencje ich podejścia.
Dawid opisuje sytuację, w której wysoka atrycja jest tolerowana w imię skuteczności, podkreślając negatywne aspekty takiego podejścia.
Dawid opowiada o historii z szefem, który nie przyszedł do szpitala po urodzinie dziecka swojej kobiety.
Dawid omawia różnice między szefem a liderem, podkreślając konsekwencje awansu do roli lidera.
Dawid i Igor opowiadają o swoich doświadczeniach z złymi szefami i jak te doświadczenia wpłynęły na ich podejście do pracy.
Dawid opowiada o swoim największym błędu jako szef, podkreślając konsekwencje i lekcje nauczone.
Dawid Straszak omawia, że ważniejsza jest relacja oparta na szacunku niż sympatia między szefem a podwładnymi.
Dawid Straszak wyjaśnia model 70-20-10, który opisuje sposób rozwijania się jako pracownik.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Cześć, tu Igor, Zero BS Management."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
„Dlaczego ludzie nienawidzą swoich szefów? Bo szefowie nienawidzą swoich pracowników”. Czy to faktycznie prawda? Trudność relacji szef-pracownik jest złożony, dlatego postanowiliśmy rozłożyć ten temat na czynniki pierwsze. W tym celu porozmawialiśmy z Dawidem Straszakiem o tym, dlaczego ludzie nie darzą swoich szefów zbytnią sympatią i jak można (i czy zawsze trzeba) to zmienić.
Dawid Straszak szkoli w Zero BS ze skutecznej komunikacji i współpracy oraz uczy jak tworzyć charyzmatyczne, a zarazem merytoryczne wystąpienia. Przez ponad 5 lat pracował w międzynarodowych korporacjach jako Team Leader/ Team Manager, zarządzając zespołami. Jest certyfikowanym asesorem metodologii AC/DC oraz psychologiem – prowadzi własny gabinet ze specjalizacją wypalenia zawodowego. Wielokrotnie występował publicznie. Prywatnie prowadzi Podcast Charyzmatyczny, którego celem jest pokazanie jak wykorzystać psychologię w codziennym życiu.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj: 📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb