Coaching w rozwoju przywództwa

Jak robimy coaching? Przede wszystkim robimy go zgodnie ze standardami. I kilka tych standardów przestrzegamy, ponieważ każdy z nas jest certyfikowanym coachem w zależności od ścieżki ICC, ANC, IMCC, Izby Coachingu. Więc dbamy o standardy, dbamy o etykę. I zależy nam na tym, żeby faktycznie promować coaching o najwyższych standardach na rynku. Po to, żeby ci, którzy po niego sięgają, mieli pewność, że będą rozwijać się w dobrym stylu, będą w dobrych rękach coacha. Chociaż coach tylko towarzyszy, ale nadal jest odpowiedzialny za jakość realizowanego procesu, będą pracować z coachami, którzy stale są pod superwizją, czyli stale się rozwijają i dbają o jakość swojej pracy, ponieważ to my coachowie budujemy markę coachingu na rynku.

I jednocześnie pierwszym krokiem jest to, że podejmujemy decyzję, potrzebuję zmiany. Potrzebuję zmienić coś. Niekoniecznie muszę wiedzieć co, bo też elementem coachingu jest dochodzenie do tego niejednokrotnie, co ja potrzebuję zmienić. Bo też kiedy pracujemy z naszymi klientami, to mówimy, no dobra, masz prawo nie wiedzieć, ale wiesz, że coś nie działa. Więc odszyfrujmy te schematy, zobaczmy, co się takiego dzieje i co nie działa, bo może efektem całego procesu będzie to, że będziesz mieć strategię na siebie. I tutaj to jest też inny rodzaj podejścia do coachingu, który lubimy i który wiąże się z podejściem ANC, czyli Analytic Network Coaching. Tak. Coaching to nie tylko konkretnie postawiony cel i droga dojścia konkretnymi narzędziami z punktu A do punktu Z.