Lider, który potrafi się zatrzymać - rozmowa z Wiolettą Turczyńską
Dlaczego będąc liderem ważne jest, aby się zatrzymać? Gdzie szukać odpowiedzi: co jest dla mnie naprawdę ważne? I dlaczego odwaga idzie w parze z autentycznością? W tym odcinku rozmawiamy z Wiolettą Turczyńską — liderką zarządzającą dużymi zespołami finansowymi w korporacyjnym świecie przez ponad 20 lat. To opowieść o transformacji, której towarzyszył długi i wyboity proces poznawania samej siebie. Wioletta dzieli się swoją historią: jak poczucie niewystarczalności sprowadziło ją do uciekania w pracę, jak pracoholizm maskował brak bliskiego kontaktu ze sobą, i co było impulsem do zmiany. Rozmawiamy o tym, jak bycie w stanie permanentnego pędu, poszukiwanie docenienia i potrzeba ciągłego udowadniania sobie innym — wpływają na naszą tożsamość i styl przywództwa. To rozmowa dla każdego, kto: ✓ Czuje się uwięziony w korporacyjnym pędzie ✓ Szuka autentyczności w zawodowym świecie ✓ Chce zrozumieć, jak liderować z empatią i świadomością ✓ Podejmuje transformacyjne decyzje zawodowe i osobiste Główne wątki rozmowy: 🔹 Od pędu do zatrzymania się — czym napędzał nas przez 20 lat? 🔹 Pracoholizm jako mechanizm obrony — co się za nim kryje? 🔹 Poczucie niewystarczalności i przyzwyczajenie do udowadniania 🔹 Rola samoświadomości w transformacji przywództwa 🔹 Leadership z ludzką twarzą — co to znaczy? 🔹 Długa droga rozwoju — czy można się cofnąć? Jeśli chcesz głębiej zanurkować w tematy leadershipu, świadomości i transformacji zawodowej, zasubskrybuj nasz newsletter i bądź na bieżąco z nowościami: 👉 togetherconsulting.pl/newsletter Słuchaj na wszystkich platformach — Spotify, Apple Podcasts, YouTube.
Wprowadzenie do rozmowy z Wiolettą Turczyńską, liderką i matką trójki dzieci, o jej doświadczeniach zawodowych i osobistych.
Wioletta opowiada o swoim doświadczeniu zawodowym i osobistym, które ją zmotywowało do samorozwoju jako liderki.
Wioletta opowiada o trudnościach związanych z zatrzymaniem się i utrzymywaniem relacji w rodzinie i pracy.
Wioletta omawia rolę wiedzy i treningów w samorozwoju liderów, podkreślając konieczność praktycznego zastosowania.
Wioletta omawia najważniejsze wyzwania liderów w dzisiejszych czasach, takie jak zmienność środowiskowa i konieczność adaptacji.
Wioletta omawia, jak samorozwój może pomóc liderom w radzeniu sobie z niepewnością i zmiennością w dzisiejszych czasach.
Wioletta opowiada o potrzebie liderów uważnych i otwartych na potrzeby pracowników i nowe role w zarządzaniu zespołami.
Wioletta opowiada o swojej nowej roli i planach na utrzymanie relacji w nowym zespole.
Wioletta opowiada o korzyściach z samorozwoju i dlaczego warto w taką stronę iść.
Wspomniana o potrzebie zatrzymania się i spojrzenia inaczej na pracę i relacje w zespole, podkreślając znaczenie transparentnej komunikacji i otwierania się na nowe perspektywy.
Rozmowa o tym, jak liderzy mogą wpływać na swoje zespoły, aby otworzyć na nowe perspektywy i zrozumieć potrzeby swoich pracowników.
Praca nad zrozumieniem motywacji do zmiany pracy, podkreślając konieczność refleksji i odwagi w podejmowaniu decyzji.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Dlaczego będąc liderem ważne jest, aby się zatrzymać? Gdzie szukać odpowiedzi: co jest dla mnie naprawdę ważne? I dlaczego odwaga idzie w parze z autentycznością?
W tym odcinku rozmawiamy z Wiolettą Turczyńską — liderką zarządzającą dużymi zespołami finansowymi w korporacyjnym świecie przez ponad 20 lat. To opowieść o transformacji, której towarzyszył długi i wyboity proces poznawania samej siebie.
Wioletta dzieli się swoją historią: jak poczucie niewystarczalności sprowadziło ją do uciekania w pracę, jak pracoholizm maskował brak bliskiego kontaktu ze sobą, i co było impulsem do zmiany. Rozmawiamy o tym, jak bycie w stanie permanentnego pędu, poszukiwanie docenienia i potrzeba ciągłego udowadniania sobie innym — wpływają na naszą tożsamość i styl przywództwa.
To rozmowa dla każdego, kto: ✓ Czuje się uwięziony w korporacyjnym pędzie ✓ Szuka autentyczności w zawodowym świecie ✓ Chce zrozumieć, jak liderować z empatią i świadomością ✓ Podejmuje transformacyjne decyzje zawodowe i osobiste
Główne wątki rozmowy: 🔹 Od pędu do zatrzymania się — czym napędzał nas przez 20 lat? 🔹 Pracoholizm jako mechanizm obrony — co się za nim kryje? 🔹 Poczucie niewystarczalności i przyzwyczajenie do udowadniania 🔹 Rola samoświadomości w transformacji przywództwa 🔹 Leadership z ludzką twarzą — co to znaczy? 🔹 Długa droga rozwoju — czy można się cofnąć?
Jeśli chcesz głębiej zanurkować w tematy leadershipu, świadomości i transformacji zawodowej, zasubskrybuj nasz newsletter i bądź na bieżąco z nowościami:
👉 togetherconsulting.pl/newsletter
Słuchaj na wszystkich platformach — Spotify, Apple Podcasts, YouTube.