Zastosowanie AI na placach budowy (gość: Adam Wiśniewski) | TECHNOFOBIA

Szanowni Państwo, ja się nazywam Artur Kurasinski, a to jest Technofobia, w której opowiadam o tym, jak technologia wpływa na nas, nasze życie. I moim, a przede wszystkim waszym gościem dzisiaj jest Adam. Adamie, jesteś CTO, prawda? Czyli dyrektorem technicznym w AI Clearing. Tak to się tłumaczy. Adam Wiśniewski, CTO AR Cleaning, zatem nie ma z tobą dzisiaj, nie to, że chciałem zaprosić, a się nie pojawił, tylko mówię, że jest was dwóch, czyli twój przyjaciel Michał Mazur, który de facto jest osobą, która pełni funkcję prezesa, tak? Powiedz mi, jak się widzieliśmy trzy lata temu, właśnie sobie o tym rozmawialiśmy, to nie było jeszcze tego hype'u na generatywno-sztuczną inteligencję. To, co wyście sprzedawali wtedy, to było AI, który każdy rozumiał tak, jak teraz można zrozumieć, nie wiem, na przykład komputery kwantowe.

To jak wam się teraz to podoba? Powinno być lepiej. W ogóle tak, to była bardzo fajna rozmowa trzy lata temu i świat się nam zmienił dramatycznie. Jak tak w ogóle cofnąć się dalej jeszcze, nawet cofnąć się sześć lat temu, jak mieliśmy z Michałem ten pomysł na ten AI... To było przed pandemią. Tak, tak, tak. Jeszcze cofając się wcześniej, w 2017 roku ja mówiłem na konferencjach NVIDIA i AI o rozwiązaniach, które budujemy. Tak w ogóle, zrobię jeszcze drugą przerwę tutaj. Steve Ballmer ostatnio, słuchałem z nim bardzo fajnego wywiadu, facet, który rozwinął tę część enterprise'ową w Microsoftzie, on powiedział, Developers, developers, developers. Tak, tak, tak. I bardzo fajnie to tłumaczył, ale on powiedział, że generalnie tak ludzie myślą, że duże firmy czy małe firmy wymyślają technologię tak overnight i że nagle to się pojawia, nie?

Gość z Amazona ci mówi, że nie masz racji. Gość z Amazona z Silicon Valley mówi nam po Stanfordzie, że to nie jedna rzecz, tylko to, co my robimy, to podejście jest nienaprawialne. To jest nienaprawialne słowo. Boli, nie? Szczególnie jesteś Polakiem, kto przyjeżdża tam, tak do Mekki, tak? Słuchaj, ja teraz to mówię i mi jest przykro, tak? I no, musieliśmy z Michałem wrócić do siebie, tak? Wykonać tę podróż, żeby wrócić do domu. Mentalnie. I się okazało później, jakieś chyba półtora roku temu, że ten Amazon Go to była ściema. Że to było kilka tysięcy dżentelmenów w Anglor, którzy klikali, tak jak wchodziłeś do tego sklepu, w którym zresztą nawet specjalnie poszedłem. Oni klikali to wszystko i to się działo tak live, nie?

To tylko tak w temacie, jak wygląda właśnie czasem radzenie się tych mądrzejszych przy budowie takich ekstremalnie nowych rzeczy, nie? To teraz wróćmy do czasów może pandemicznych, bo nie, już o tym nie rozmawialiśmy, natomiast wiem, że wasz koncept, albo inaczej, koncept waszego startupu powstał, kiedy właśnie na świecie panowała pandemia. Wyście siedzieli z Michałem chyba nawet w jednym domu. W mojej kuchni siedzieliśmy przez 9 miesięcy. No właśnie. I tam knuliście plany podboju wszechświata, mając tak naprawdę tylko taką wizję, że to pewnie jest dobre i fajne do zrobienia. Natomiast byliście kumplami, którzy znali się przez wiele lat, postanowili zrobić biznes. No i co? Fast forward, jest 80 osób, parę rund finansowania. Prawie 100, ok. Ja tutaj wygrzebałem, czat GPT wygrzebał mi 80, w związku z tym widzisz, nikt nie jest doskonały.

Powiedz mi na samym początku, jaki mieliście, jak to się ładnie mówi po staropolsku, bet. Co chcieliście zrobić? Co wam się udało zrobić? I zaraz sobie potem przejdziemy płynnie do tego, jak obecnie wygląda ten zwariowany świat, kiedy wszyscy mówią o jaju i odmieniają go przez wszystkie przypadki. Ha. Znaczy, faktycznie ten COVID, teraz tak wracamy, to dla wszystkich jednak na całej planecie to był jakiś taki dość ciekawy moment takiej introspekcji, wycieczek do lasów i wszystkich tych rzeczy. My z Michałem wcześniej w poprzednim filmie też mieliśmy fajny biznes technologiczny, natomiast chcieliśmy zrobić coś własnego. Ja miałem ten przywilej, że spędziłem kiedyś i miałem firmę nadzoru inwestorskiego, to nie jest moje pierwsze biznesem, gdzie spędziłem ponad 7 lat na placach budowy.

Czy to ułomności ludzkiego ducha? Czytaj, zginęła mi paleta z czymś tam na przykład, tak? Słuchaj, no są historie, nie sięgając daleko w Polsce, jak to na jakiejś budowie autostrady rano wjeżdżało 30 ciężarówek tłucznia, a wieczorem wyjeżdżało 30 ciężarówek tłucznia, nie? No i co się tam... Możesz powiedzieć, co to za autostrada była? Chętnie bym ją pominął. To akurat to są te rzeczy, które wiemy, nie? To są rzeczy, które wyszły. Natomiast to też było kiedyś takiej statystyki w Polsce parę lat temu, że GDKiA przegrywa chyba 65% spraw w sądach z firmami wykonawczymi. Bo też nie ma dokumentacji, tak? Wiesz, nie jest na placu budowy, wydaje te miliardy, zatrudnia jakichś nadzorców, ale to jest bardzo ciężko skontrolować. Więc w którymś momencie sobie, jak się COVID zaczynał, to sobie z Michałem tak siedzieliśmy.

Nie, my chcemy, nie? Mamy klientów, co robią inspekcję sześć razy w tygodniu, nie? Cały czas. I to idzie. Fajnie, bo tak naprawdę wy ich zachęcacie do tego, żeby nie oszczędzali na bezpieczeństwie. Tak, tak. Fajnie dla tych, którzy korzystają potem z tych obiektów, oper, elektrowni atomowych, ewentualnie z autostrad i tak dalej, i tak dalej. Dobrze, to już wiemy, czym się zajmuje AI Clearing. Powiedz mi, bo wspomnieliśmy o tym, że waszym garażem, waszą Doliną Krzemową to było pomieszczenie w Polsce. Jesteście firmą polską. To teraz powiedz mi, jakim cudem znajdujecie się w Austin, w Ameryce? Jesteśmy firmą polsko-amerykańską. My jesteśmy obaj z Michałem Polakami oczywiście, natomiast większość naszego biznesu to jest Ameryka.

W sensie, co was nakłoniło do tego? Bo operacyjnie przecież mogliście pracować w Polsce i wysyłać te dane, zarządzać tymi dronami. To... Co się takiego stało w waszym głowach jako founderów, że stwierdziliście, że Stany to jest ten kierunek? Jesteśmy z Michałem patriotami i bardzo chcemy robić rzeczy w Polsce. Powiem może trochę, jak to teraz się zmieniło też przez lata, ale jak to zaczynaliśmy w 2020 roku, my próbowaliśmy rozmawiać z polskimi organizacjami, budowlanymi właścicielami i był jakiś taki opór. Nie było chemii. Tak, to jest naprawdę, no dzisiaj jesteś wydarzony, przepiękny. Staram się podrzucać piłkę, ścinaj. Tak, nie było chemii, a właśnie w Ameryce to poszło.

I ty też musisz być o 6 rano. PKP w Polsce tak robiło kiedyś. Powiem ci szczerze, że mam bardzo duży szacunek w takim razie dla branży budowlanej, amerykańskiej. Nie spodziewałem się, że tam jest tyle rzeczy, które bym powiedział, że są bardzo dobrze zarządzane, ale właśnie z takiej strony bardzo ludzkiej. Nie spodziewałem się, że aż tak bardzo duży jest nasi nacisk na te relacje. Wróćmy na chwilę do kwestii AI-owych, bo miałeś, czy mieliście pomysł, zrealizowaliście go, pokazaliście, że on jest super fajny. Teraz jest listopad 2022 roku, siedzisz z narzeczoną, Michał pewnie robi jakieś tam inne rzeczy i nagle ktoś cię pinga na telefonie. Adam, zobacz, czat GPT 3,5. I co wtedy robisz?

Wiesz, no w Stanach to, że my z Michałem się znamy dzisiaj, jak to nagrywamy 25 lat i to jest nasz trzeci biznes razem, to to jest taki... To jest super, tak? To jest nie do kupienia, tak? To jest nie do kupienia, ale to pokazuje, że raz, że my się rozumiemy, uzupełniamy się, wiesz, że to, że mamy liczyć tych biznesów razem i sukcesem jeszcze, nie to, że każdy poszedł do piachu. No pierwszy nasz studencki poszedł do piachu, ale to był świetny... To jest inna historia, ale... To jest jakaś cecha dodatnia, bym powiedział, a nie taka nas kosztująca. Dzięki Bogu jest dużo funduszy na rynku, które to widzą raczej jako zaletę, a nie wadę. Ale tak, była taka... Co mogę ci powiedzieć? Nie, tak pytam się, bo wiesz, różne padają czasami argumenty, dlaczego nie dać komuś pieniędzy, ale powiem szczerze, że taki argument to trochę, nie wiem, czy już na to nie zakrywa jakiś mobbing, bo wypominanie komuś wieku, mówi się generalnie, że wiesz, tutaj powinniśmy być tacy delikatni, ale to trochę tak jakby na zasadzie...

Zachęcamy, wiesz, no my pracujemy dużo, tak? Z Michałem bardzo dużo pracujemy. Nie wiem, 80-100 godzin tygodniowo, to jest standardowo i jesteśmy founderami, no to jest, dla nas to jest zrozumiałe, że to jest nasz poziom gry, tak? W sensie, ja się cieszę, że ostatnio, tam przez ostatnie pół roku czytam o tym, że jak jesteś founderem, work-life balance, to To nie ma siły na to. Ja pamiętam, jak gadaliśmy trzy lata temu, ja ci mówiłem, że generalnie gdyby nie wsparcie naszych domów, żon, narzeczonych, że dzieci nawet to rozumieją, to by się to w ogóle nie wydarzyło. To w ogóle by się nie wydarzyło, bo to ktoś by zwariował, ktoś by pękł. I też znam iluś potencjalnych founderów, którzy jak się tylko zaczęli przymierzać i ich rodziny o tym usłyszały, no to te startupy nie istnieją dzisiaj.

Mieliśmy Sebastiana, ex-Innovo, który przyszedł i nam bardzo pomógł się przygotować, zbudować bardzo duży, złożony data room. I to było bardzo dużo, bo jednocześnie budowaliśmy firmę. Musieliśmy 3 miesiące, budowaliśmy data room, a potem miałeś po 5 do 7 coli dziennie, codziennie. Codziennie. A oprócz tego miałeś firmę, tak? Tak. I wiesz, na każdym callu wchodzisz, tak jak przychodzę do ciebie i przychodzę, dzień dobry, jestem entuzjastyczny, nie powiem ten, i mi się nie mylą rzeczy, mam cały skrypt napisany i mogę odhaczać sobie, bo ci się po trzeciej rozmowie takiej samej, tego samego, jak ci się głowa po prostu już zaczyna lasować. Mogę też powiedzieć, tak, my bardzo wierzymy z Michałem w fizyczne spotkania, dlatego też mamy pracę hybrydową w biurze, żeby to tak jakoś mocniej działa,

Pojawiać się, bo to jest na przykład dobry pas transmisyjny do pozyskiwania ludzi. Znaczy tak, nie mamy nawet menadżera od marketingu, przyznam się, że to znalezili... Poszukujecie? Szukamy, naprawdę szukamy. Mamy, wiesz, mamy bardzo wyśrubowane wymagania, tak? Mamy bardzo... Naprawdę, powiem ci, to jest w ogóle, jeśli chodzi o rekrutację. Jak zaczynaliśmy pięć lat temu, to byłem ja, Michał, mieliśmy kilku znajomych, znałem kogoś w akademii, ktoś znał kogoś i się udało pościągać tych ludzi. I super się zespół zrobiło. I raczej mieliśmy problem z dotarciem do kogoś, bo pięć lat temu byliśmy niczym. Teraz mamy sytuację odwrotną. Mianowicie staramy się inwestować, głównie nasz czas, w employer branding, czyli uczestnictwo w takim spotkaniu jak dzisiaj, w najlepszych podcastach w Polsce.

I czy się exit wydarzy, taka strategia wyjścia, cokolwiek, To zobaczymy, tak? Mogę ci powiedzieć, że przez ostatnie dwa lata, dwa razy byliśmy, dostaliśmy ofertę wykupienia nas, tak? Przez firmy, które były... Fajna kwota? Nie no, za mała. Ja rozumiem, ale taka, czy przez chwilę się nawet zastanawialiście z Michałem? Nie, nie, nie zastanawialiśmy się nawet przez chwilę. Był to przyjemny moment walidacji tego, że jak widzimy firmy z branży, czy konkurencyjne, które o wiele większe od nas, które chcą nas kupić, to mówimy... Aha. Tu was boli. To my jeszcze przyciśniemy. Dokładnie tak. Dokładnie tak. I wiesz, nasze wyzwania... Ja myślę, wiesz, no my teraz na przykład będziemy integrować rozwiązania z taką generatywną LLAM-ami do tego, żeby zwiększyć interakcyjność tych danych.