Mentionsy Mentionsy
Michał Kanarkiewicz Podcast
Michał Kanarkiewicz Podcast

Strategia Nokia vs iPhone: mieli wszystkie dane i zadali złe pytanie | Model G(A)MBIT #58

23.08.2026 ·8 min 41 s · 4 rozdziały

Nokia vs iPhone. Nokia miała 49,4%* rynku smartfonów. Straciła swoją pozycję w sześć lat. Zapraszam na odcinek podcastu GAMBIT. [reklama] Partnerem odcinka jest InPost Pay: https://inpost.click/gambitStyczeń 2007. Steve Jobs pokazuje światu iPhone'a. Apple ma wtedy w telefonach udział rynkowy bliski zera, a Nokia kontroluje blisko połowę światowego rynku smartfonów. Ma najlepsze fabryki, najlepszą logistykę, najlepszych inżynierów i budżet badawczy, o którym Apple może tylko pomarzyć. Kilka lat później dział telefonów Nokii zostaje sprzedany Microsoftowi za 7,2 miliarda dolarów.Jak firma, która wiedziała o rynku telefonów więcej niż ktokolwiek na świecie, mogła się tak pomylić? Odpowiedzią nie jest brak danych, bo danych mieli aż nadto. Odpowiedzią jest błędna analiza.W tym odcinku pokazuję mechanizm, który jest uniwersalny: Nokia oceniała iPhone'a według kryteriów, w których sama była mistrzem, czyli jakości anteny, trwałości obudowy, ceny i zasięgu dystrybucji. W tych kategoriach iPhone faktycznie przegrywał. Tyle że Apple grało w zupełnie inne kategorie i przeniosło partię na inną szachownicę.Wyjaśniam też, czym w szachach różni się ocena statyczna od dynamicznej, dlaczego jakość analizy zależy bardziej od jakości pytania niż od ilości danych i po czym poznać, że analizujesz niewłaściwą szachownicę.Drugi z sześciu odcinków serii o modelu GAMBIT ™: G jak game plan, A jak analysis, M jak multiple scenarios, B jak balance of risk and reward, I jak intention-driven action, T jak think time.Napisz w komentarzu, jaką jedną lekcję bierzesz z tego odcinka.Program zawiera autopromocję moich usług i produktów.⇨ Pobierz checklistę modelu GAMBIT: https://michalkanarkiewicz.com/pl/checklista-model-gambit/👔 Chcesz, abym wystąpił na evencie firmowym i wygłosił Power Speech oraz zagrał symultanę szachową dla Twojego zespołu? Napisz do mnie: https://www.MichalKanarkiewicz.com/⇨ Załóż konto na chess.com z moim reflinkiem: https://go.chess.com/MichalKanarkiewicz⇨ SOCIAL MEDIA podcastu:⁠⁠https://www.facebook.com/KanarkiewiczPodcast⁠https://www.instagram.com/kanarkiewiczpodcast⁠https://www.tiktok.com/@kanarkiewiczpodcast*źródło: Gartner

0:00 · Analiza i strategia Nokia 1

Tylko pomarzyć. 7 lat później dział telefonów Nokii zostaje sprzedany Microsoftowi za 7,2 miliarda dolarów. To ułamek dawnej wartości firmy, która swego czasu była dumą Europy. Zresztą dziś Nokia odradza się, ale w zupełnie innym segmencie, o którym opowiem później. Jak firma, która wiedziała o rynku telefonów więcej niż ktokolwiek na świecie, mogła się tak pomylić? I nie, odpowiedzią nie jest brak danych, bo oczywiście, że mieli bardzo wiele danych. Prawidłową odpowiedzią jest zła analiza. I właśnie o tym jest dzisiejszy odcinek, drugi z sześciu w specjalnej serii odcinków podcastu solo, w którym omawiam poszczególne elementy, poszczególne literki mojego autorskiego modelu GAMBIT. Dziś zajmiemy się drugą literką, czyli literką A, jak analysis, czyli analiza.

3:38 · Złe pytanie i straty Nokii 1

Nokia analizowała pozycję na szachownicy, na której przeciwnika w tym kontekście Apple'a po prostu Nie było. Finał znasz. W 2013 roku Microsoft ogłasza przejęcie działu telefonów Nokii za 7,2 miliarda dolarów. Kilka lat później Microsoft całkowicie wycofuje się z rynku telefonów. Ale to nie jest koniec historii Nokii, bo w końcu Nokia postanowiła zmienić szachownicę na Dziś Nokia nie produkuje telefonów, tylko infrastrukturę sieciową. A pod koniec 2025 roku ogłosiła nową strategię skoncentrowaną na sieciach dla ery AI. Ta sama firma, która przegrała grę przez złe pytanie, dziś gra w zupełnie inną grę. I na razie rozgrywa tę partię dobrze. W szachach jest pojęcie, które dobrze opisuje błąd Nokii, to znaczy ocena statyczna vs.

Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.