Strategia Nokia vs iPhone: mieli wszystkie dane i zadali złe pytanie | Model G(A)MBIT #58
Nokia vs iPhone. Nokia miała 49,4%* rynku smartfonów. Straciła swoją pozycję w sześć lat. Zapraszam na odcinek podcastu GAMBIT. [reklama] Partnerem odcinka jest InPost Pay: https://inpost.click/gambitStyczeń 2007. Steve Jobs pokazuje światu iPhone'a. Apple ma wtedy w telefonach udział rynkowy bliski zera, a Nokia kontroluje blisko połowę światowego rynku smartfonów. Ma najlepsze fabryki, najlepszą logistykę, najlepszych inżynierów i budżet badawczy, o którym Apple może tylko pomarzyć. Kilka lat później dział telefonów Nokii zostaje sprzedany Microsoftowi za 7,2 miliarda dolarów.Jak firma, która wiedziała o rynku telefonów więcej niż ktokolwiek na świecie, mogła się tak pomylić? Odpowiedzią nie jest brak danych, bo danych mieli aż nadto. Odpowiedzią jest błędna analiza.W tym odcinku pokazuję mechanizm, który jest uniwersalny: Nokia oceniała iPhone'a według kryteriów, w których sama była mistrzem, czyli jakości anteny, trwałości obudowy, ceny i zasięgu dystrybucji. W tych kategoriach iPhone faktycznie przegrywał. Tyle że Apple grało w zupełnie inne kategorie i przeniosło partię na inną szachownicę.Wyjaśniam też, czym w szachach różni się ocena statyczna od dynamicznej, dlaczego jakość analizy zależy bardziej od jakości pytania niż od ilości danych i po czym poznać, że analizujesz niewłaściwą szachownicę.Drugi z sześciu odcinków serii o modelu GAMBIT ™: G jak game plan, A jak analysis, M jak multiple scenarios, B jak balance of risk and reward, I jak intention-driven action, T jak think time.Napisz w komentarzu, jaką jedną lekcję bierzesz z tego odcinka.Program zawiera autopromocję moich usług i produktów.⇨ Pobierz checklistę modelu GAMBIT: https://michalkanarkiewicz.com/pl/checklista-model-gambit/👔 Chcesz, abym wystąpił na evencie firmowym i wygłosił Power Speech oraz zagrał symultanę szachową dla Twojego zespołu? Napisz do mnie: https://www.MichalKanarkiewicz.com/⇨ Załóż konto na chess.com z moim reflinkiem: https://go.chess.com/MichalKanarkiewicz⇨ SOCIAL MEDIA podcastu:https://www.facebook.com/KanarkiewiczPodcasthttps://www.instagram.com/kanarkiewiczpodcasthttps://www.tiktok.com/@kanarkiewiczpodcast*źródło: Gartner
Nie wygrywasz robiąc więcej, a eliminując zbędne kroki. Z InPost Pay skrócisz proces zakupowy, zwiększysz konwersję i odzyskasz porzucone koszyki. Jednym słowem zamienisz ruch w sprzedaż. Strategia jest prosta. Mniej przeszkód, więcej wyników. InPost Pay to płatność i dostawa w jednym przycisku. Dowiedz się więcej na inpostpay.pl. Cześć, tu Michał Kanarkiewicz. Zapraszam na podcast GAMBIT. Jest styczeń 2007 roku. Steve Jobs właśnie pokazuje światu iPhona. Apple ma wtedy w telefonach udział rynkowy bliski zera. Nokia zaś kontroluje blisko połowę światowego rynku smartfonów. Ma najlepsze fabryki, najlepszą logistykę, najlepszych inżynierów i budżet badawczy, o którym Apple może
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Analiza strategii Nokia wobec iPhone i błąd w ocenie dynamicznej sytuacji rynkowej.
Przeciągnięcie czasu przez Nokii z powodu zła pytania i niezrozumienia zmiany rynku.
Wyjaśnienie pojęcia oceny statycznej i dynamicznej oraz jej znaczenie w analizie biznesowej.
Analiza strategii Apple i jej przejście do nowej szachownicy poprzez oprogramowanie i ekosystem.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Nokia vs iPhone. Nokia miała 49,4%* rynku smartfonów. Straciła swoją pozycję w sześć lat. Zapraszam na odcinek podcastu GAMBIT.
[reklama] Partnerem odcinka jest InPost Pay: https://inpost.click/gambit
Styczeń 2007. Steve Jobs pokazuje światu iPhone'a. Apple ma wtedy w telefonach udział rynkowy bliski zera, a Nokia kontroluje blisko połowę światowego rynku smartfonów. Ma najlepsze fabryki, najlepszą logistykę, najlepszych inżynierów i budżet badawczy, o którym Apple może tylko pomarzyć. Kilka lat później dział telefonów Nokii zostaje sprzedany Microsoftowi za 7,2 miliarda dolarów.
Jak firma, która wiedziała o rynku telefonów więcej niż ktokolwiek na świecie, mogła się tak pomylić? Odpowiedzią nie jest brak danych, bo danych mieli aż nadto. Odpowiedzią jest błędna analiza.
W tym odcinku pokazuję mechanizm, który jest uniwersalny: Nokia oceniała iPhone'a według kryteriów, w których sama była mistrzem, czyli jakości anteny, trwałości obudowy, ceny i zasięgu dystrybucji. W tych kategoriach iPhone faktycznie przegrywał. Tyle że Apple grało w zupełnie inne kategorie i przeniosło partię na inną szachownicę.
Wyjaśniam też, czym w szachach różni się ocena statyczna od dynamicznej, dlaczego jakość analizy zależy bardziej od jakości pytania niż od ilości danych i po czym poznać, że analizujesz niewłaściwą szachownicę.Drugi z sześciu odcinków serii o modelu GAMBIT ™: G jak game plan, A jak analysis, M jak multiple scenarios, B jak balance of risk and reward, I jak intention-driven action, T jak think time.
Napisz w komentarzu, jaką jedną lekcję bierzesz z tego odcinka.
Program zawiera autopromocję moich usług i produktów.
⇨ Pobierz checklistę modelu GAMBIT: https://michalkanarkiewicz.com/pl/checklista-model-gambit/
👔 Chcesz, abym wystąpił na evencie firmowym i wygłosił Power Speech oraz zagrał symultanę szachową dla Twojego zespołu? Napisz do mnie: https://www.MichalKanarkiewicz.com/
⇨ Załóż konto na chess.com z moim reflinkiem: https://go.chess.com/MichalKanarkiewicz
⇨ SOCIAL MEDIA podcastu:
https://www.facebook.com/KanarkiewiczPodcast
https://www.instagram.com/kanarkiewiczpodcast
https://www.tiktok.com/@kanarkiewiczpodcast
*źródło: Gartner