Strategia Nintendo. Jak wrócili na szczyt dzięki analizie scenariuszowej? Model GA(M)BIT #60

InPost Pay to płatność i dostawa w jednym przycisku. Dowiedz się więcej na InPostPay.pl. Cześć, tu Michał Kanarkiewicz. Zapraszam na podcast Gambit. Był rok 2015. Nintendo, czyli legenda branży gier, jest w ogromnym kryzysie. Konsola Nintendo Wii U nie spełniła biznesowych oczekiwań. 13,5 miliona sprzedanych egzemplarzy, czyli o ponad 7 razy mniej niż poprzednia konsola Nintendo. Firma ma za sobą trudny czas i lata operacyjnych strat. Część analityków nawet sugerowała, że Nintendo powinno porzucić konsole i skupić się na tworzeniu gier na telefony, które wówczas stawały się coraz bardziej popularne i wielu producentów przerzuciło się właśnie na tworzenie gier na telefony.

W tego typu trudnych biznesowo momentach wiele zarządów firm decyduje się na jedną z dwóch opcji. Albo bronić do upadłego modelu, który dotychczas funkcjonował, albo Decyduje się postawić wszystko na jedną kartę. A Nintendo nie wybrało żadnej z tych dwóch opcji. Być może właśnie dlatego wciąż jest rozwijającą się firmą w swojej branży. I właśnie o tym jest dzisiejszy trzeci z serii sześciu odcinków solo w podcaście Gambit, gdzie omawiam poszczególne literki mojego autorskiego modelu Gambit. I tą trzecią literką jest literka M jak multiple scenarios, czyli myślenie scenariuszowe. W szachach dobry gracz to nie jest gracz, który myśli na jeden ruch do przodu, czy myśli tylko jednym scenariuszem. Tak najczęściej myślą amatorzy.

Scenariusz, który teoretycznie nie wygrał, zaczął pracować na ten, który wygrał. Zatrzymajmy się na moment przy tym, bo to jest lekcja, którą łatwo przeoczyć. Gdyby Nintendo w 2015 roku posłuchało analityków i postawiło wszystko na mobile, to prawdopodobnie nie byliby w tym miejscu, w którym są dzisiaj. I o to właśnie chodzi w tym filarze modelu Gambit, myśleniu scenariuszowym, rozważaniu różnych możliwych scenariuszy, różnych możliwych wersji przyszłości. Rzecz jest w tym, że nie jesteś w stanie przewidzieć przyszłości, ale dzięki tworzeniu scenariuszy jesteś w stanie wziąć pod uwagę trochę więcej czynników. W szachach jest nawet takie powiedzonko, wariant, którego nie przeliczysz, którego nie rozważysz, to jest wariant, który najpewniej wybierze twój przeciwnik. I tym przeciwnikiem w biznesie może być konkurencja.

A ten ostatni dowiózł coś zupełnie innego niż zakładano. I to wystarczyło. Czasem najlepszy ruch to nie wybór drogi. To odmowa wybrania jej za wcześnie, czyli krótko mówiąc, danie sobie czasu poprzez stworzenie różnych scenariuszy, żeby móc się zaadaptować i elastycznie podejść do zmieniających się okoliczności biznesowych. I to już wszystko na dziś. Napiszcie proszę w komentarzu pod tym filmem, jaką jedną lekcję bierzecie z tego odcinka. Jestem bardzo, bardzo ciekaw. Szachmat, do zobaczenia w kolejnych odcinkach podcastu Gambit. Dziękuję za wysłuchanie tego odcinka podcastu i zapraszam na kolejne w środy o 18.