Marcin Balicki: Strategia a taktyka, AI w biznesie, jak być lepszym liderem? | Strategiczny Ruch #3
W dzisiejszej rozmowie Marcin Balicki: Strategia a taktyka, AI w biznesie, Jak być lepszym liderem? Jest to trzeci odcinek podcastu Strategiczny Ruch, tym razem gościem jest Marcin Balicki - Prezes Millennium Leasing. Czym jest dobra taktyka i strategia w biznesie? Jak często powinno się sprawdzać czy strategia w biznesie jest realizowana? Jak być inspirującym liderem dla swojego zespołu oraz z czym wiąże się zarządzanie dużym biznesem leasingowym? Czy AI zabierze nam pracę? Jak można wykorzystywać AI w biznesie? Jeśli odpowiedzi na te pytania Cię interesują, obejrzyj ten wywiad. Zapraszam na podcast wideo! Michał KanarkiewiczSpis treści:(00:00) W dzisiejszym odcinku(01:23) Marcin Balicki(02:25) Czym jest strategia w pracy Marcina Balickiego?(06:24) Czym jest dobra strategia i jakie są jej kluczowe elementy?(08:00) Jak sprawdzać czy strategia jest wdrożona?09:33 Czym jest Millennium Leasing?(12:40) Z jakich doświadczeń banku Millennium korzystają?(15:38) Co robi Millennium Leasing, aby osiągać tak imponujące wyniki?(18:35) Jakie działania wyeliminowali, aby podnieść efektywność sprzedawcy?(19:37) Strategia 1%(21:00) Jak osiągnąć największy efekt w najkrótszym czasie?(23:14) Jakie wyzwania wiążą się z byciem częścią większej grupy kapitałowej?(25:50) Jak przekładać strategię na konkretne działania?(28:30) Jaki horyzont czasowy powinna mieć efektywna strategia?(30:43) Jak często powinno się sprawdzać czy strategia jest realizowana?(34:05) Jaka jest rola Millennium Leasing przy realizacji strategii banku?(35:40) Jak przygotowywać współpracowników na zmianę strategii?(39:13) Wpływ AI na branżę Leasingu(41:23) Jak Marcin Balicki wykorzystuje AI w swojej pracy?(42:45) Jakie są osobiste ambicje Marcina Balickiego?(44:15) Metody wspierania rozwoju współpracowników oraz samego siebie(46:45) Książka, myśl lub lider, który wypłynął na podejście do strategii?(48:40) Kluczowa rada dla skutecznego budowania strategii(49:40) Zakończenie⇨ Zapisz się do strategylettera: https://www.StrategicznyRuch.pl/⇨ Partnerem odcinka jest Kanarkiewicz Strategy Consulting: https://www.MichalKanarkiewicz.com/⇨ Regulamin konkursu: https://bit.ly/regulamin-konkursu-strategiczny-ruch👔 Chcesz, abym wystąpił na evencie firmowym i wygłosił Power Speech oraz zagrał symultanę szachową dla Twojego zespołu? Napisz do mnie: https://michalkanarkiewicz.com/⇨ Załóż konto na chess.com z moim reflinkiem: https://go.chess.com/MichalKanarkiewicz⇨ MOJE SOCIAL MEDIA:https://www.linkedin.com/in/michalkanarkiewicz/https://www.facebook.com/MichalKanarkiewiczOficjalnehttps://www.instagram.com/MichalKanarkiewicz/https://www.tiktok.com/@michalkanarkiewicz
Ale z drugiej strony, z kolei, jesteśmy od tego, żeby tę współpracę dalej później rozwijać i rozszerzać, jeśli klient jest zadowolony. Co wymaga aktywności, współpracy po obu stronach, i w banku, i w spółce leasingowej. I częścią tej strategii jest również utrzymanie tego charakteru, tego miejsca leasingu w całym modelu sprzedażowym, całym modelu biznesowym, w jakim działa grupa. A z innej beczki troszeczkę Cię zapytam. A propos strategii, bo często jest tak, że gdy się chce wprowadzać zmianę, no to generalnie ludzie zazwyczaj nie lubią zmian, niekiedy nawet oporują przed zmianami.
Natomiast rzeczywiście jest tak, że książka Carol Dweck, Nowa psychologia sukcesu, była dla mnie taką iluminacją, ponieważ autorka w tej książce mówi o tym, że ludzie można dzielić według różnych kryteriów, ale jedno z kryteriów, które ona proponuje, Podział ludzi na tych, którzy wierzą, że ich sukces pochodzi z genów, z predyspozycji, które mają i tych, którzy wierzą, że ich sukces pochodzi z pracy. I ci, którzy wierzą, że ich sukces pochodzi z pracy, to z czego pochodzi, tak do końca nie wiemy. Natomiast ci, którzy wierzą, że ten sukces pochodzi z pracy, dochodzą zwykle dalej, niż ci, którzy uważają, że ma to związek z predyspozycjami.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Marcin Balicki definiuje strategię jako kierunek myślenia o przyszłości, koncentracja zasobów i aktywności na osiągnięcie celów. Różni strategię od taktyki, która obejmuje oportunistyczne kroki realizujące strategię.
Marcin Balicki opisuje segmentację klientów w firmie: sieć korporacyjna, sieć partnerska i sieć opiekunów dostawców. Znaczenie tych segmentów dla strategii i operacji firmy.
Marcin Balicki omawia kluczowe elementy strategii: uwzględnienie trendów rynkowych, opiera się na dziedzictwie organizacyjnym i jest operacjonalizowana, co pozwala na monitorowanie postępów.
Marcin Balicki podaje kluczowe mierniki monitorowania strategii w firmie: wzrost portfela leasingowego o 70% do 2028 roku, szczegółowe KPI dla poszczególnych inicjatyw.
Marcin Balicki opisuje działalność firm Millennium Leasing, jego specyfika i korzyści wynikające z połączenia z Bankiem Millennium.
Marcin Balicki opisuje kanał infolinia i jego efekty, takie jak zadowolenie klientów i redukcja liczby połączeń.
Marcin Balicki podaje wyniki firmy w 2022 roku, w tym wzrost rynku leasingu i wyników firmy, podkreślając strategię budowania przewag konkurencyjnych.
Marcin Balicki opisuje strategię 1%, skupiając się na drobnych usprawnieniach, które w długoterminowej perspektywie mogą dać przewagę.
Marcin Balicki omawia operacjonalizację strategii, usprawnienia procesów i metody zarządzania backlogiem pomysłów.
Marcin Balicki omawia wyzwania związane z przynależnością do grupy kapitałowej, takie jak rywalizacja o zasoby i konieczność obrony wartości biznesowej.
Marcin Balicki opisuje operacjonalizację inicjatyw strategicznych, takie jak cykle monitorowania postępów i raportowania wyników.
Marcin Balicki omawia horyzont czasowy strategii, podkreślając, że nie ma jednej uniwersalnej odpowiedzi, ale strategia w grupie Bank Millennium ma horyzont czasowy na 4 lata.
Marcin Balicki opisuje cykle monitorowania strategii i inicjatyw, podkreślając, że częstotliwość weryfikacji zależy od złożoności inicjatyw i czasu potrzebnego na ich realizację.
Marcin Balicki opisuje rolę Millennium Leasing w strategii Banku Millennium, podkreślając, że leasing jest częścią celu strategicznego banku.
Marcin Balicki omawia strategie przygotowania współpracowników na zmiany, takie jak regularność cykli monitorowania i komunikacja o celach strategii.
Marcin Balicki omawia strategię Banku Millennium i sposób na zdobywanie wsparcia pracowników podczas wprowadzania zmian.
Balicki podkreśla ważne aspekty wspierania pracowników w adaptacji do zmian, takie jak transparentność i odpowiedzialność operacyjna.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W dzisiejszej rozmowie Marcin Balicki: Strategia a taktyka, AI w biznesie, Jak być lepszym liderem? Jest to trzeci odcinek podcastu Strategiczny Ruch, tym razem gościem jest Marcin Balicki - Prezes Millennium Leasing. Czym jest dobra taktyka i strategia w biznesie? Jak często powinno się sprawdzać czy strategia w biznesie jest realizowana? Jak być inspirującym liderem dla swojego zespołu oraz z czym wiąże się zarządzanie dużym biznesem leasingowym? Czy AI zabierze nam pracę? Jak można wykorzystywać AI w biznesie? Jeśli odpowiedzi na te pytania Cię interesują, obejrzyj ten wywiad. Zapraszam na podcast wideo! Michał Kanarkiewicz
Spis treści:
() W dzisiejszym odcinku
() Marcin Balicki
() Czym jest strategia w pracy Marcina Balickiego?
() Czym jest dobra strategia i jakie są jej kluczowe elementy?
() Jak sprawdzać czy strategia jest wdrożona? Czym jest Millennium Leasing?
() Z jakich doświadczeń banku Millennium korzystają?
() Co robi Millennium Leasing, aby osiągać tak imponujące wyniki?
() Jakie działania wyeliminowali, aby podnieść efektywność sprzedawcy?
() Strategia 1%
() Jak osiągnąć największy efekt w najkrótszym czasie?
() Jakie wyzwania wiążą się z byciem częścią większej grupy kapitałowej?
() Jak przekładać strategię na konkretne działania?
() Jaki horyzont czasowy powinna mieć efektywna strategia?
() Jak często powinno się sprawdzać czy strategia jest realizowana?
() Jaka jest rola Millennium Leasing przy realizacji strategii banku?
() Jak przygotowywać współpracowników na zmianę strategii?
() Wpływ AI na branżę Leasingu
() Jak Marcin Balicki wykorzystuje AI w swojej pracy?
() Jakie są osobiste ambicje Marcina Balickiego?
() Metody wspierania rozwoju współpracowników oraz samego siebie
() Książka, myśl lub lider, który wypłynął na podejście do strategii?
() Kluczowa rada dla skutecznego budowania strategii
() Zakończenie
⇨ Zapisz się do strategylettera: https://www.StrategicznyRuch.pl/
⇨ Partnerem odcinka jest Kanarkiewicz Strategy Consulting: https://www.MichalKanarkiewicz.com/
⇨ Regulamin konkursu: https://bit.ly/regulamin-konkursu-strategiczny-ruch
👔 Chcesz, abym wystąpił na evencie firmowym i wygłosił Power Speech oraz zagrał symultanę szachową dla Twojego zespołu? Napisz do mnie: https://michalkanarkiewicz.com/
⇨ Załóż konto na chess.com z moim reflinkiem: https://go.chess.com/MichalKanarkiewicz
⇨ MOJE SOCIAL MEDIA:
https://www.linkedin.com/in/michalkanarkiewicz/
https://www.facebook.com/MichalKanarkiewiczOficjalne
https://www.instagram.com/MichalKanarkiewicz/
https://www.tiktok.com/@michalkanarkiewicz