WIELKI KRYZYS w Biznesie 😳 Oto Co Robimy feat. Klaudia Raczek – ESWB 059

Miałem właśnie powiedzieć o jednej rzeczy a propos tego niemiotania się organizacyjnego. Właśnie kiedyś rozmawialiśmy jeszcze z Pawłem, nie wiem czy to się pojawiło na którejś z podcastów, odnośnie strategia versus takie ad hocowe działania podczas w ogóle kryzysu. Trafiłem na badania, czytałem o tym w tamtym roku, gdzie Zbadano organizacje, które w ciągu 2020 roku zrobiły pewne ruchy strategiczne lub inne ruchy, żeby wypełnić sobie tę lukę, która powstała w ich sprzedaży, ilości klientów i tak dalej. No i patrzyli na efektywność działań przez pryzmat CEO. I okazało się, że Te organizacje, które najwięcej zyskały w 2020 roku i też oczywiście jak najwięcej zyskały, to pewnie też prawie w ogóle nie straciły, to były organizacje, gdzie CEO zajmował się strategią i takim alignmentem tej strategii wewnątrz organizacji i według tej strategii robimy coś, a te firmy, które najwięcej straciły i miały największe straty, największe problemy i ten CEO miał najgorsze wyniki,

To mogło być duszone. Ja totalnie znam wiele organizacji, w których... Chcesz je wymienić? ...których CEO... Wiecie co, no to już głównie pracowałam z Teslą, Netflixem... Ja żartuję oczywiście. Okej. Ale Tesla i Amazon... To było takie... Niedawno czytałem czy słuchałem, już nie pamiętam. 98% pracowników Tesli i Amazona jest nieszczęśliwa. Właśnie dlatego, że te firmy tak mocno jakby się rozwijają, mają taki styl i się zastanawiam, czy jest sens być nieszczęśliwym i pracować w Tesli, czy być szczęśliwym i pracować indziej. Ale dobra, bo chcę zadać pytanie odnośnie marketingu, bo dla mnie ten czas kryzysowy to też ma takie znaczenie, że