WIELKI KRYZYS w Biznesie 😳 Oto Co Robimy feat. Klaudia Raczek – ESWB 059

Witamy w podcaście wideo Efekt Synergii w Biznesie, który daje wiedzę i inspiracje dla osób chcących stale rozwijać siebie i swój biznes. Efekt Synergii w Biznesie to projekt tworzony przez Adiana Micka, który rozwija biznes poprzez wdrażanie inicjatyw strategicznych oraz Pawła Pochowicza, który przyspiesza rozwój firm przez generowanie nowego biznesu i działania customer success. Adrian. Paweł. Zanim się dzisiaj z Tobą przywitam, to przywitam się z naszym gościem. Gościnią nawet. Panie Nutywy. Panie. Z gościnią. Czy źle to odmieniłem? Nie, nie zdeklinowałeś. A to przepraszam.

I wydaje mi się, że dzisiaj w dużym stopniu to osiągniemy dzięki obecności Klaudii Raczek. I znowu brawa z publiczności nie ma, okej. Może następnym razem będzie. Wysoka poprzeczka postawiona. Tak, tak. Czyli cześć Adrian. Cześć Paweł. Przedstawiłem naszego gościa Klaudię i teraz postaram się przedstawić naszego gościa bardzo krótko. Bardzo krótko, wiemy dlaczego bardzo krótko. Nice try. Bo żebym się po prostu nie rozgadywał, bym miał takie natencje. Czyli tak. Klaudia ma dużo wspólnego z marketingiem. To myślę, jak taki rebus trochę. Klaudia ma dużo wspólnego z marketingiem. Ale z taką chyba stroną marketingu, o której się mało mówi, no bo to nie jest wincy i leadów, tylko strona marketingu.

Natomiast my z Adrianem też coś tam... Coś dopowiemy. Coś o się orientujemy też, więc chcielibyśmy to potraktować jako taką dyskusję. I takim tematem możemy uznać, że to jest... Czego nie robić w kryzysie? Tak jest. I zachęcamy do komentowania. Wszystkie osoby, które nas widzą na YouTube. Komentowanie, subskrybowanie, lajkowanie. Dajcie suba. Subowanie. Już było parę siedem. Subowanie. Ale wszystkie te rzeczy, co są istotne, to poprosimy, żeby robić. Tak, zapraszamy do komentowania, zwłaszcza jeżeli wy uważacie, że są jakieś rzeczy, których nie powinno się robić w kryzysie, w organizacji, że taki kryzys nastaje.

Nie, właściwie wydaje mi się, że to jest ciągle taki paradygmat. Dzisiaj nam Adrian powiedział takie skomplikowane słowo. Jakby paradygmat w takim sensie, że mam wrażenie, że wiele osób mimo wszystko utożsamia to, jak ktoś wygląda z tym, kim ta osoba jest i jaką wartość wnosi. Tak samo patrzę na wiek, są takie też właśnie uprzedzenia na siebie i tak dalej. Dlatego Adrian wygląda poważniej, jakby mógł mi, nie wiem, właśnie sprzedać więcej niż na przykład ty, Pawle. Jesteś w koszulce. A z drugiej strony to jest taka pewnie próba obalenia tego właśnie paradygmatu, że ten w tym najlepszym garniturze to najwięcej wie i dwa przykłady na to chcę podać i potem wracamy już do ciebie, gościno.

I tak jak ja się dobrze czuję w tym budkoszurku, tak samo Adrian dobrze się czuje w koszuli. Dlatego jest w koszuli, bo to jest jego naturalny stan, a moim naturalnym stanem jest pewnie coś pomiędzy koszulą a budkoszurką. Tak się urodziłem, to jest mój naturalny stan. Taki był becik i Adrian w beciku już miał tutaj muszkę, krawat. Ale to jest ten krawat z porodu? Nie. Nie, chyba nie. Ale będziesz w taki naturalny stan, ale to jest dobre określenie. Tak mi się wydaje. Znam cię na tyle, że to jest na naturalne i ty w koszulce byś się źle czuł i byś ściemniał. I nie byłbyś sobą, nie byłbyś naturalny i to byłoby widać. Tak, dlatego warto w ogóle też szukać siebie, bo jak ja byłam taka właśnie bardzo młoda w zarządzaniu, to ja próbowałam jakby kogoś udawać.

Ale znowu, no nie można być kreatywnym od 8 do 17, nie? Ja na przykład mam wyłączone powiadomienia ogólne, mam tylko aktywne powiadomienia imienne. Czyli jak do mnie rzeczywiście coś wyjdzie, to wtedy mam tego właśnie powiadamiacza, że coś tam czeka na tym Slacku czy innym. To jest taka wiadomość po prostu Adrian Hej? I tam musisz czekać 5 minut, zanim ktoś napisze, o co mi chodzi. To są moje ulubione. Ale też właśnie nie odpowiadam na to na bieżąco, bo też nie zawsze jestem oczywiście w stanie, natomiast sobie to sprawdzam, tak? Ale tak mówisz, to znowu były testy. Ja zawsze jestem w stanie. Nie jesteś w stanie być coś nawolony, tak? Miałem te testy takie, że wręcz tak jak ty mówisz, wyłączyłem wszystko, I sprawdzałem po prostu później, czego mi brakuje. I zepsuło ci się jedzenie w lodówce. Na przykład. Wyłączyłem wszystkie powiadomienia i właśnie sprawdzałem na zasadzie testu, czego mi brakuje, czego po jednym dniu, po tygodniu czuję, że nie mam.

A czy Adrian, ty masz jakiś takeaway od naszej rozmowy? Ode mnie tak naprawdę jedna rzecz, czyli testuj i sprawdzaj i po drugie przesłanie do zarządzających i do głów firm, biznesów, że właśnie to popełnianie tych błędów nie zawsze jest złe. Nie zawsze jest złe, bo jeżeli tych błędów nie popełnimy… Zawsze jest dobre nawet. Jeżeli się na nich uczymy. Tak, musimy się właśnie na nich uczyć. Jeżeli wyszedł nam jakiś błąd, to znaczy, że po pierwsze przewidywaliśmy też, że może się to zakończyć błędem czy jakimś wiazkiem, a też wyciągajmy z tego jakieś lekcje. Żeby właśnie było to, mówiliśmy przed tym, jak się spotkaliśmy, o tych różnych cyklach w stylu PDCA i tak dalej.