#96: Strategia z d…
Raz na jakiś czas organizacje decydują się na stworzenie strategii. Najczęstszym powodem bywa brak odwagi nazwania jakiegoś problemu. I nic się nie zmienia. W tym odcinku mówię o tym, czym strategia nie może być - i co musi zawierać, żeby miała szansę zadziałać. Czy twoja strategia zaczyna się od diagnozy, której boisz się postawić? Czy od wizji, która pozwala ten problem ominąć?Słowo na Poniedziałek - Bartosz Zamirowski - bizlab.pl
Z dużą szansą niepowodzenia.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Z dużą szansą niepowodzenia."
Raz na jakiś czas organizacje decydują się na stworzenie strategii. Najczęstszym powodem bywa brak odwagi nazwania jakiegoś problemu. I nic się nie zmienia. W tym odcinku mówię o tym, czym strategia nie może być - i co musi zawierać, żeby miała szansę zadziałać. Czy twoja strategia zaczyna się od diagnozy, której boisz się postawić? Czy od wizji, która pozwala ten problem ominąć?
Słowo na Poniedziałek - Bartosz Zamirowski - bizlab.pl