#96: Strategia z d…
Raz na jakiś czas organizacje decydują się na stworzenie strategii. Najczęstszym powodem bywa brak odwagi nazwania jakiegoś problemu. I nic się nie zmienia. W tym odcinku mówię o tym, czym strategia nie może być - i co musi zawierać, żeby miała szansę zadziałać. Czy twoja strategia zaczyna się od diagnozy, której boisz się postawić? Czy od wizji, która pozwala ten problem ominąć?Słowo na Poniedziałek - Bartosz Zamirowski - bizlab.pl
A to jest Słowo na Poniedziałek. Strategia z d. Raz na jakiś czas organizacje decydują się na stworzenie strategii. Najczęstszym powodem bywa brak odwagi na zwanie jakiegoś problemu. I nic się nie zmienia. Nie inaczej bywa ze strategiami osobistymi. Udzimy się, że jakiś motywacyjny cytat albo zbiór postanowień zmieni nasze życie. Co zatem powinna mieć strategia, żeby nie była wydmuszką? 1. Strategia nie może być listą życzeń. Dążymy do zajęcia czołowego miejsca na rynku. I inne podobne bzdety brzmią znajomo? Strategia nie może być narzędziem zastępującym brutalną szczerość.
Zatem w ten poniedziałek zachęcam Cię do tego, by sprawdzić, czy Twoja osobista lub firmowa koncepcja nie jest strategią z d. Z dużą szansą niepowodzenia.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Z dużą szansą niepowodzenia.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Z dużą szansą niepowodzenia."
Raz na jakiś czas organizacje decydują się na stworzenie strategii. Najczęstszym powodem bywa brak odwagi nazwania jakiegoś problemu. I nic się nie zmienia. W tym odcinku mówię o tym, czym strategia nie może być - i co musi zawierać, żeby miała szansę zadziałać. Czy twoja strategia zaczyna się od diagnozy, której boisz się postawić? Czy od wizji, która pozwala ten problem ominąć?
Słowo na Poniedziałek - Bartosz Zamirowski - bizlab.pl