Mentionsy Mentionsy
Serce i Rozum w Liderowaniu
Serce i Rozum w Liderowaniu

Delegowanie a uczenie bezradności

30.05.2026 ·20 min 27 s · 12 rozdziałów · 1 sponsor

Dziś rozmawiamy o dwóch narzedziach w delegowaniu. Zapraszamy! 🎙️Edyta Barcińska & Łukasz Buczkowski☕ Jeśli ten podcast jest dla Ciebie wartościowy możesz wesprzeć nas na BuyCoffee: https://buycoffee.to/serce-i-rozum-w-liderowaniu.

2:03 · Analiza relacji w zespołach 1

Moim zdaniem kosmiczna liczba. Być 43% bardziej produktywnym wpływa też na efektywność i na jakby realizację finalną zadania. Czyli popatrz się, ci ludzie dużo bardziej angażują się tam, mogą myśleć, decydować i mieć Wpływ tego zadania, a nie tylko bezmyślnie wykonywać polecenia, które dostają od swojego przełożonego. To jest taka naturalna prawda i teoretycznie wszyscy o tym wiedzą, a jakoś ciężko to wdrożyć w życie. Bo też z kolei badania Harvard Business Review pokazały, że liderzy, którzy za mocno kontrolują pracowników, obniżają kreatywność zespołu, zwiększają stres i finalnie sami są bardziej przeciążeni, bo muszą być na każdym etapie pracy swoich członków zespołu.

Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.