Serce i Rozum w Liderowaniu

Serce i Rozum w Liderowaniu

Delegowanie a uczenie bezradności

30.05.2026 ·20 min 27 s · 12 rozdziałów · 1 sponsor

Dziś rozmawiamy o dwóch narzedziach w delegowaniu. Zapraszamy! 🎙️Edyta Barcińska & Łukasz Buczkowski☕ Jeśli ten podcast jest dla Ciebie wartościowy możesz wesprzeć nas na BuyCoffee: https://buycoffee.to/serce-i-rozum-w-liderowaniu.

Najczęściej pada tu: Awansowałem 1 Buy Coffee 1 Deloitte'a 1 Harvard Business Review 1 Microsoftu 1 Łukaszu 1 Łukaszu 1 BuyCoffee

1 trafienie w 1 rozdziale rozdziały reklama trafienie 20:27

Rozdziały (12)

1 z trafieniami

2:03 · Analiza relacji w zespołach 1

Czyli dokładnie odwrotnie niż to, co tak naprawdę chcieli osiągnąć, ale ich jakoś taka samoistność i pewność, że ja zrobię najlepiej, nie pozwala oddać tego ludziom. Tak, takie wewnętrzne poczucie. To nie jest nawet poczucie odpowiedzialności, tylko poczucie kontroli. Ale to teraz dodam hit do tego, co powiedziałeś, bo mam też badania Deloitte'a, które pokazują, że jednym z największych powodów wypalenia liderów nie jest liczba zadań i ich przeciążenie stricte realizacją zadań, tylko właśnie poczucie, że wszystko musi przejść przez nich I takie wewnętrzne poczucie, bo nikt od tego jakoś stricte nie oczekuje, co do zasady, bo różne są firmy.

Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.

Wprowadzenie i pytanie do Edyta

Edyta wprowadza nowy odcinek i zadaje pytanie o ocenę umiejętności liderów.

2:03

Analiza relacji w zespołach

Edyta opisuje negatywne efekty zbyt silnego wsparcia liderów, a Łukasz podkreśla znaczenie delegowania.

2:40

Badania dotyczące delegowania

Łukasz prezentuje badania pokazujące korzyści z delegowania i wpływu na zaangażowanie i kreatywność zespołu.

1:48

Przykłady i konsekwencje nadmiernego zarządzania

Łukasz podaje przykłady nadmiernego zarządzania i opisuje negatywne konsekwencje takiego podejścia.

2:27

Delegowanie jako budowanie odpowiedzialności

Łukasz wyjaśnia, co jest i co nie jest delegowaniem, podkreślając konsekwencje nadmiernego zarządzania.

1:30

Przykład z zespółu i narzędzia delegowania

Łukasz opisuje narzędzie 'Nie przychodź z problemem, przyjdź z opcją' i jego korzyści.

2:05

Kontynuacja rozmowy o delegowaniu

Rozmowa kontynuuje temat delegowania i wpływu na zaangażowanie zespołu.

2:13

Awans i delegowanie

Łukasz omawia problem z nadmiernym zarządzaniem po awansie i wprowadza narzędzie 70-20-10.

1:35

70-20-10 model i jego zastosowanie

Łukasz przedstawia model 70-20-10 i omawia jego zastosowanie w zarządzaniu zespolem.

1:52

Porównanie modeli zarządzania między pokoleniami

Rozmowa kontynuuje temat delegowania, poruszając różnice między pokoleniami w podejściu do pracy.

1:04

Podsumowanie i zakończenie

Edyta podsumowuje rozmowę i dziękuje za udział w podcast.

1:08

Reklama BuyCoffee

postawienia nam kawy na Buy Coffee

0:47

Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.