Delegowanie a uczenie bezradności

I to działa, bo ta odpowiedzialność musi być po stronie ludzi. A tam gdzie jest odpowiedzialność, dokładnie tam gdzie odpowiedzialność zaczyna się, dokładnie tam gdzie człowiek musi sam podjąć decyzję. I to jest właśnie, dajmy tym ludziom podejmować decyzję, oni wezmą odpowiedzialność, będą chcieli działać i będziemy mieli prościej, prościej, dużo prościej i efektywniej. No super, ale wiesz co, tak teraz jak cię słucham i tak sobie myślę o naszych poprzednich odcinkach, mówiliśmy o sytuacji, kiedy ktoś awansuje spośród zespołu i nie sądzisz, że właśnie w tym kontekście delegowania jest najgorzej po awansie, bo tutaj też jakby tutaj zrobię taką wrzutkę, bo popatrz się.

Jak awansujesz ze swojego zespołu, to chcesz pokazać tak ambicjonalnie, że zasłużyłeś na to, że ten awans ci się należy i zaczynasz wyręczać, bo chcesz być bardziej pomocny, zaangażowany, chcesz ogarniać. Wszystkie sytuacje i dowozić, żeby pokazać też swoim przełożonym, że zasługujesz na ten awans i w sumie to prowadzi finalnie do tego, że zaczynasz trochę ratować sytuację. Też musimy wiedzieć, bo to jest ten awans, jeśli ktoś awansuje, to jest kwestia czy ma takiego mentora, osoba, która będzie wspierała go w tym awansie i takiego buddy, czy on sam zostanie, bo jeśli sam zostanie, no to jego instynkty się włączają.

Awansowałem, teraz jestem ważny, moje ego rośnie, więc ja wam wszystkim będę pokazywał, jak macie robić i nie ma tych umiejętności, więc z tym trzeba walczyć, bo ten człowiek jest przemilony, a po pół roku biedny uświadamia sobie, że Jest zapracowany, przemęcony, a zespołem nie idzie dalej do przodu i tego zespołu nie rozwija. Niektórzy liderzy nieświadomie lubią być potrzebni dla wszystkich. No, bo to jest kwestia z tej osobowości. Chcesz być potrzebny, bo wtedy czujesz swoją wartość. To jest wynik tego, że czuję się potrzebny, czuję swoją wartość i jestem doceniony, bo beze mnie sobie nie poradzą. No tylko jak mówimy o liderowaniu, no to jest takie zachowanie buduje zależność, a nie, to nie jest sposób lider na liderowanie.