Odc. 94. Artur Cybruch: Monte Carlo i Maanam.

Czy tak jak u nas. Tyle waku chciałem powiedzieć. Słuchaj, a wspominałeś o tych kierowcach w Wielkiej Brytanii i to mi przyszło na myśl, że zaraz taki znaczek, który zaobserwowałem u ciebie na twoich mediach społecznościowych na LinkedIn i który miałem wrażenie, że tak powiem jesteś z niego dumny czy w ogóle z uczestnictwa w uczestnictwa czy w ukończeniu studiów MBA, kursu MBA w London Business School. Takie odniosłem wrażenie, że to jest coś, z czego jesteś dumny, tak? Może błędny, ale chyba nie. Powiedz kilka słów o tym, dlaczego, bo to jest, z tego co wiem i tak mówiłeś, to jest bardzo renomowana szkoła. Czym się je te studia?

Te wszystkie wskaźniki, które składają się na różnego rodzaju rankingi, one na tym bazują, na tym, jak absolwenci sobie po ukończeniu studiów radzą, krótko mówiąc. W najlepszym interesie uczelni jest, żeby werbować jak najlepszych kandydatów. Weźmy przykład Harvard Business School. Gdzie studia kosztują chyba, jeśli dobrze pamiętam, 160 tysięcy, dwuletnie studia MBA, które kosztują 160 tysięcy dolarów, jeśli dobrze pamiętam. Natomiast można się na te studia dostać i odbyć te studia za darmo pod warunkiem, że jest się bardzo zdolnym człowiekiem, który jednocześnie nie ma szansy.

Szerzej zarządzania w ogóle, bo przecież nie muszą to być przedsiębiorstwa, mogą to być jakieś instytucje, które nie są dochodowe. Chodzi generalnie o zarządzanie organizacjami. No i w związku z tym, że jeszcze kilka lat temu, bo dzisiaj to się troszeczkę zmienia w związku z Brexitem, z wpływem Brexitu też na sytuację uczelni. London Business School było najwyżej klasyfikowaną przez Financial Times chociażby w Europie, drugą, trzecią na świecie. Była to edukacja na bardzo wysokim poziomie. Mam nadzieję, że do dziś tak jest, że te rankingi nie wpływają bezpośrednio też na poziom tej edukacji, chociaż może tak być,

Gorsze miejsce w rankingu, tym mniej kandydatów takich o najwyższym potencjale. Natomiast na tamten czas była to edukacja menedżerska na najwyższym poziomie. Żeby podać przykład, żeby nie być błogosłownym, co to znaczy na najwyższym poziomie? To znaczy, że wykładają między innymi na tej uczelni absolwenci właśnie najlepszych uniwersytetów świata, czyli Harvardu, czyli Stanfordu na przykład. Bardzo trudno jest zostać wykładowcą nie mając w CV właśnie tych topowych uczelni i ci ludzie, ci wykładowcy Oni mają między innymi bezpośredni kontakt z menadżerami największych korporacji światowych.

Natomiast czy to w polskiej rzeczywistości warto ponosić takie koszty? Czy to rzeczywiście się zwraca, bo powiedzmy w temacie wiedzy to się zwraca, bo to jest to, czego Odc. 94. Artur Cybruch, London Business School. Odc. 94. Artur Cybruch, London Business School. Odc. 94. Artur Cybruch, London Business School. Odc. 94. Artur Cybruch, London Business School. To, o czym wspomniałeś, przede wszystkim warto to zrobić dla własnego rozwoju. Czyli idealistą jesteś, to wiemy, ale... To jest doświadczenie, które kształtuje człowieka. W każdym razie mnie bardzo mocno ukształtowało. Czy to się zwraca?

I działam w tym kierunku, mam tam jakiś skromny tytuł naukowy. Ja to bym nawet nie proponował tego rodzaju ustrojstw, bo to by wywołało tylko niepotrzebną chyba konsternację. Przypomina mi się taki kolega mój, który pracował w pewnej dużej spółce energetycznej jeszcze z Poliwisku. On był matematykiem i on robił takie analizy. Odc. 94. Artur Cybruch, London Business School. Odc. 94. Artur Cybruch, London Business School. Odc. 94. Artur Cybruch, London Business School.

Czy one w ogóle są... Zostawmy już Jak ty widzisz ten aktualny status consulting vs. business? Nie ukrywałem się, jest masa różnych konsultantów, wszyscy prezentują radosne oblicza, ale czy polski biznes w ogóle potrzebuje konsultingu? Na jakim to jest etapie teraz? Wspomniałem o tym, że większość polskich przedsiębiorstw nie używa podstawowych narzędzi zarządzania. Czyli czy potrzebuje? Tak, potrzebuje. Czy chce korzystać z tego? Generalnie nie. Ale czy chcę korzystać z konsultantów, bo załóżmy narzędzia to jest jedna rzecz, ale czy, bo moje doświadczenia są takie, że i o tym właśnie jak wspomniałeś rozmawialiśmy, że to jest jakiś taki problem, po co mamy brać konsultanta?

Ja nawet powiedziałbym tak, że dla osób, które chcą swoją przyszłość wiązać z Polską i tutaj rozwijać karierę, dużo lepszym rozwiązaniem jest studiowanie tu na miejscu, bo poznają Poznają ludzi, którzy na co dzień są w polskim biznesie. Ja znam ludzi, którzy są w biznesie międzynarodowym. Nas, absolwentów London Business School w Polsce jest może 40, z których prawdopodobnie większość pracuje za granicą, więc mnie ta sieć kontaktów na takim poziomie globalnym jest przydatna. Natomiast tu lokalnie w Polsce mniej. No właśnie, wiesz co, bo ja Ci powiem, że ja mam taką z wrodzonego może krytycyzmu i z pewnych obserwacji, takie może nie przeczucia, ale taką obserwację, że właśnie w przypadku tych rodzimych MBA mówi się o tych sieciach, no ale później spojrzeć chociażby kto zarządza polskimi spółkami, gdzie tam można znaleźć tych ludzi właśnie z MBA, no to żeby była jakaś sieć,

Odc. 94. Artur Cybruch, London Business School. Odc. 94. Artur Cybruch, London Business School. Odc. 94. Artur Cybruch, London Business School. Odc. 94. Artur Cybruch, London Business School. Ale tu mówisz o spółkach Skarbu Państwa, to jest jakiś tam wycinek tylko gospodarki.

Ale największe spółki, prawda? Tam się tego Monte Carlo można by robić. Tak, to prawda, to są największe spółki. Natomiast ja mówię z doświadczenia, to znaczy z kontaktu Odc. 94. Artur Cybruch, London Business School. Odc. 94. Artur Cybruch, London Business School. Odc. 94. Artur Cybruch, London Business School. No właśnie. Przepraszam, zresztą mu się pomyliło.

No nie wygląda to najlepiej, tak? No właśnie, bo wiesz, bo ja rozumiem, że tutaj lejesz miód na moją duszę mówiąc o zarządzaniu ryzykiem, ale mnie zawsze interesuje taki praktyczny wymiar pewnych pojęć czy idei, prawda? I mówisz o zarządzaniu strategicznym. Mamy scenkę, przychodzisz do jakiejś tam firmy i mówisz, panie albo pani, tak? Teraz będziemy zarządzać strategicznie. Ja się pytam, jak to zrobić? Czy to jest takie kluczowe? Jaki jest ten business case? Jak się robi zarządzanie strategiczne w firmie? Siedzimy i się tam spinamy i myślimy, czy zamykamy się w ciemnym pokoju. Jak to zrobić? Nie ma i żeby było. No to powinno, to znaczy, no właśnie widzisz, jeżeli trafiasz do firmy,

Cię też Harvard Business Review widzę. To jest nawet więcej niż Harvard Business Review, bo ja po prostu na co dzień słucham też podcastów takiej osoby, takiej profesor Rebeki Henderson. Ona bardzo mocno się tym tematem zajmuje. Jest jakiś podcast, tak? Podcast Rebeki, tak? Tak, Harvard Business School prowadzi jej podcast i ona na YouTube ma filmiki, czyli Rebeka Henderson. Zapiszę sobie. A do czego zmierzam? Mówiąc o tej wizji, o tej misji, tak? Ta różnica w produktywności, wydajności, mówmy o wydajności, tak? W stu procent. Ona wynika właśnie przede wszystkim na tym podstawowym poziomie z tej misji.

Ja się nie trzymam, za dużo gadam, nie? Nie, no bardzo dobrze, bardzo się cieszę. Natomiast wiesz co, tak już na podsumowanie to chciałbym Ci zadać takie standardowe pytanie zamykające, które sobie wymyśliłem i zadaję rozmówcom kiedyś na jednym panelu. Poproszono mnie o prowadzenie takiego panelu. Wiesz, te panele to są często takie gadające głowy. Ja zadałem tam takie pytanie właśnie. Siedziała tam grupa takich też zaawansowanych menadżerów w menadżerce. Ja mówię, no panowie, okej, ale jakbyście tak złapali złotą rybkę i chcieli w waszych firmach Odc. 94. Artur Cybruch, London Business School. Odc. 94.

Artur Cybruch, London Business School. Odc. 94. Artur Cybruch, London Business School. Odc. 94. Artur Cybruch, London Business School. Prywatnie ja nigdy nie miałem jakichś takich ambicji. To zostawmy prywatnie, ale tak ogólnospołecznie. Ogólnospołecznie życzyłbym, czy poprosiłbym o tą złotą rybkę, żeby opozycja w Polsce przed wyborami się zjednoczyła. Taką prośbę, dlatego że uważam, że od tych najbliższych wyborów zależy przyszłość naszego kraju na wiele lat.