#33 Jak przygotować logistykę na czwarty kwartał?
Jak przygotować się na największe wzrosty sprzedaży w roku? Kiedy zacząć przygotowania i jakie elementy należy uwzględnić biorąc pod uwagę specyfikę branży? W tym odcinku dzielimy się wiedzą z organizacji handlowych, prowadzących sprzedaż w e-commerce jak i sklepach stacjonarnych. Uchylamy rąbka tajemnicy co ze sposobu działania firm produkcyjnych się sprawdza przy planowaniu przepustowości logistyki na najgorętszy okres w roku.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:kiedy zacząć przygotowania na peak time?jak zarządzać zapasem aby nie zabrakło i nie zostało?co uwzględnić przy zarządzaniu mocami przerobowymi?dlaczego zrozumienie łańcucha dostaw jest tak ważne?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/
No i hasło, którym albo zdanie, którym bym chciał zacząć To jak mamy dzisiaj rok 2024, to czy ja się powinienem przygotowywać do czwartego kwartału 2024 teraz, czy raczej już chyba do roku później? Bo właściwie to już jest późno na jakiekolwiek ruchy strategiczne, a zostają nam ruchy taktyczno, że tak powiem, omijające. Zależy to od tego, kiedy ten nasz peak time jest, bo tutaj dobrze powiedziałeś Piotrek, że czwarty kwartał jest taki stopniu z punktu widzenia sprzedaży detalicznej, e-commerce'u, czy też firm, które sprzedają w MCG, CPG, RTV, ROA, GD, takie rzeczy, bo to są produkty konsumenckie i przynajmniej w kulturze zachodniej jest to, że na święta Bożego Narodzenia
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Piotr Skobało wprowadza się do rozmowy z Adamem i omawiają przygotowanie logistyki na czwarty kwartał.
Adam wyjaśnia, że czwarty kwartał to czas sprzedaży w branżach AGD i CPG, a nie tylko w handlu detalicznym.
Adam podkreśla znaczenie planowania długoterminowego, particularly dla branż AGD i CPG, oraz wprowadza terminy takie jak lead time.
Adam podaje przykłady branż, które mają różne peak time, takie jak farmacja lub AGD.
Adam porusza temat planowania capacity w branżach takich jak fashion i elektronika.
Adam omawia strategię planowania i zarządzania zapasem, particularly w kontekście peak time'u w branżach AGD i CPG.
Adam wprowadza termin SNOP i omawia zasadę zintegrowanego planowania w organizacji.
Adam porusza temat planowania transportu i magazynowania, particularly w kontekście peak time'u.
Adam omawia planowanie wolumenów i rekrutację pracowników, particularly w okresie peak time'u.
Adam podsumowuje kluczowe punkty i zaprasza do kontaktu na dalsze porozumienia. Zakończenie rozmowy i podziękowania do słuchaczy.
partnerami dzisiejszego odcinka byli Magna Vale, firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki. Tworzymy rozwiązania redukujące koszty i efektywnie skalujące operacje. B...
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„partnerami dzisiejszego odcinka byli Magna Vale, firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki. Tworzymy rozwiązania redukujące koszty i efektywnie skalujące operacje. B..."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
kiedy zacząć przygotowania na peak time?jak zarządzać zapasem aby nie zabrakło i nie zostało?co uwzględnić przy zarządzaniu mocami przerobowymi?dlaczego zrozumienie łańcucha dostaw jest tak ważne?
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/
lub napisz bezpośrednio na [email protected]
Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
Europa Systems: https://europasystems.pl/
Magna Valor: https://magnavalor.eu/