#33 Jak przygotować logistykę na czwarty kwartał?
Jak przygotować się na największe wzrosty sprzedaży w roku? Kiedy zacząć przygotowania i jakie elementy należy uwzględnić biorąc pod uwagę specyfikę branży? W tym odcinku dzielimy się wiedzą z organizacji handlowych, prowadzących sprzedaż w e-commerce jak i sklepach stacjonarnych. Uchylamy rąbka tajemnicy co ze sposobu działania firm produkcyjnych się sprawdza przy planowaniu przepustowości logistyki na najgorętszy okres w roku.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:kiedy zacząć przygotowania na peak time?jak zarządzać zapasem aby nie zabrakło i nie zostało?co uwzględnić przy zarządzaniu mocami przerobowymi?dlaczego zrozumienie łańcucha dostaw jest tak ważne?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Piotr Skobało wprowadza się do rozmowy z Adamem i omawiają przygotowanie logistyki na czwarty kwartał.
Adam wyjaśnia, że czwarty kwartał to czas sprzedaży w branżach AGD i CPG, a nie tylko w handlu detalicznym.
Adam podkreśla znaczenie planowania długoterminowego, particularly dla branż AGD i CPG, oraz wprowadza terminy takie jak lead time.
Adam podaje przykłady branż, które mają różne peak time, takie jak farmacja lub AGD.
Adam porusza temat planowania capacity w branżach takich jak fashion i elektronika.
Adam omawia strategię planowania i zarządzania zapasem, particularly w kontekście peak time'u w branżach AGD i CPG.
Adam wprowadza termin SNOP i omawia zasadę zintegrowanego planowania w organizacji.
Adam porusza temat planowania transportu i magazynowania, particularly w kontekście peak time'u.
Adam omawia planowanie wolumenów i rekrutację pracowników, particularly w okresie peak time'u.
Adam podsumowuje kluczowe punkty i zaprasza do kontaktu na dalsze porozumienia. Zakończenie rozmowy i podziękowania do słuchaczy.
partnerami dzisiejszego odcinka byli Magna Vale, firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki. Tworzymy rozwiązania redukujące koszty i efektywnie skalujące operacje. B...
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„partnerami dzisiejszego odcinka byli Magna Vale, firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki. Tworzymy rozwiązania redukujące koszty i efektywnie skalujące operacje. B..."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
kiedy zacząć przygotowania na peak time?jak zarządzać zapasem aby nie zabrakło i nie zostało?co uwzględnić przy zarządzaniu mocami przerobowymi?dlaczego zrozumienie łańcucha dostaw jest tak ważne?
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/
lub napisz bezpośrednio na [email protected]
Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
Europa Systems: https://europasystems.pl/
Magna Valor: https://magnavalor.eu/