#33 Jak przygotować logistykę na czwarty kwartał?

I to było związane z tym, że a lodówki bardziej się psuły w lecie, b jednak było związane z budowlanką, która też była sezonowa. Zmieniło to się mocno jednak przez ostatnie tam 20 lat i w ostatniej dekadzie rzeczywiście ten pik sprzedażowy jest związany ze świętami, bo jednak ktoś do nas przyjeżdża, no to chcemy tutaj mieć lepsze wyposażenie i tak dalej i tak dalej, są jakieś prezenty też. Budowlanka też już jest mniej związana, że tak powiem, z ograniczeniami pogody. Natomiast, żeby sobie dobrze zaplanować dostępność w AGD, no to trzeba jednak z wiodącymi tak zwanymi producentami pracować na harmonogramach, które jednak mają lead time'y liczone w tygodniach. No i teraz jak wejdę w szczegół, no to pewnie sobie popatrzymy, że nie wiem, może być fabryka chłodnictwa, która ma lead time, wiesz, fabryka na przykład jest w Polsce, lead time, znaczy frozen time, czyli frozen period będzie 5 dni, dostawa 2 dni, czyli teoretycznie jestem w stanie towar sobie kupić 7 dni przed, natomiast jeżeli ja nie zamówię tego capacity strategicznie od danego producenta, no to może być, może być z tym kłopot.

Liczony w tygodniach, uwzględniający zaangażowanie kapitałowe, no bo musi nas być stać na zakup tego towaru, żebyśmy mogli potem nim handlować, a w międzyczasie jednak przecież prowadzimy jakąś działalność. miejsce, miejsce i w logistyce, czyli capacity logistyczne, ale również miejsce w punktach, czyli miejsce w retailu i miejsce na składowanie tego towaru właśnie w posłach, już tam punktach sprzedaży. Wszystkie ograniczenia, które w każdym z tych miejsc się pojawiają i mogę powiedzieć ze swojego doświadczenia, że parę razy udało nam się to zrobić nie najgorzej, ale wiele lat do tego dochodziliśmy, mogę się zaśmiać, czyli nie jest to łatwa sytuacja. Oczywiście wymaga to samoświadomości wszystkich tych obszarów, że rzeczywiście to jest skomplikowane.