Jak zbudować biznes, który daje wolność

to oni są za mną i oni mi powiedzą, jak coś, chronimy twoje plecy. I wtedy dużo łatwiej podejmować pewne decyzje. Cześć, dzień dobry, witam was w kolejnym odcinku podcastu Rozgość się w online. Dzisiaj goszczę Pawła Sale. W drugim odcinku właściwie, bo na kanale znajdziecie też jedno nasze nagranie o e-mail marketingu. A dzisiaj porozmawiamy sobie o biznesie. Więc Paweł, powiedz o sobie kilka słów, jeśli ktoś jeszcze nie miał okazji odsłuchać tego pierwszego nagrania. Cześć, dzięki za zaproszenie po raz drugi. Ja dawno, dawno temu byłem cofunderem Freshmaila, czyli takiego narzędzia do e-mail marketingu, które miało pozycję liderską w Polsce, można powiedzieć. W każdym razie w 2021 roku przeprowadziłem skuteczny exit z tej firmy.

Oczywiście ja do dzisiaj tej książki nie napisałem i absolutnie czuję, że Czuję, że cały czas się uczę tego, bo to nie ma jednej dobrej odpowiedzi. To, co chcę powiedzieć, to jakbyś, nie wiem, dziesięć lat temu spotkał mnie na konferencji, to ja wtedy opowiadałem o work-life balance i wierzyłem bardzo, że można mieć work-life balance i ja miałem czas i na swoją pasję w postaci sportu. i spadochroniarstwa, i rozwijałem freshmaila, i wykładałem na uczelni, i publikowałem artykuły, i podróżowałem, i miałem żonę. Teraz liczę, czy miałeś dzieci już, ale nie jeszcze. Właśnie, nie miałem dzieci. Nie miałem dzieci. Teraz mam trójkę dzieci i nie wierzę w work-life balance, w sensie work-life balance, który jest taki zaplanowany. Raczej wierzę bardziej w work-life harmony i ktoś może powiedzieć, no to taka semantyczna nazwa,

Jak masz trójkę, to jeszcze inaczej. To jest bardzo zmienne i to jest tak, że te prawdy, czy te moje... sposoby na tworzenie tego. To jest tak, że to ciągle ewoluuje. Natomiast fundamentem tego wszystkiego w mojej ocenie są jakby dwie rzeczy. Dwie rzeczy, które w ogóle tak trochę odkryłem przez przypadek. Myślę, że to będzie dobre słowo. To znaczy, jak dawno, dawno temu ktoś mi powiedział, że trzeba zrobić misję, wizję firmy, to mi się kojarzyło z taką misją, wizją i halucynacją. Natomiast tworząc sobie tą misję i wizję Freshmaila, jak już tam organizacja nam rozrosła, to ja sobie stwierdziłem, dobra, a jaka jest moja życiowa misja i wizja firmy? jakie jest moje wewnętrzne, takie why.

Powiedziałbym wiara taka godna pierwszych chrześcijan, że to jednak dojdzie we właściwym kierunku spowodowała, że ten proces finalnie zakończył się sukcesem, czyli uzwinienia całej organizacji. o zwinnych metodach zarządzania często się słyszy w kontekście zespołów IT, że tam się wprowadzi Scrama i że to będzie działało i tak dalej, natomiast my wtedy we Freshmailu stwierdziliśmy, że spróbujemy uzwinnić całą organizację, poczynając od zespołu IT, przez zespół marketingu, sprzedaży, czyli Nie tylko jakby wprowadzić jakieś takie metryki w kategorii, robimy sprinty, tylko jakby oddać, to jest ładne amerykańskie słowo, oddać władzę w ręce zespołów i pozwolić zespołom podejmować pewne decyzje, pozwolić im się mylić, ale brać też odpowiedzialność za to, co te zespoły będą dowozić.

I to było właśnie takie niesamowite, że ktoś, kto był, tam dwa poziomy formalnie, bo nad nią był szef zespołu sprzedaży, nad szefem zespołu sprzedaży była osoba odpowiadająca za cały zespół revenue i ta osoba formalnie raportowała do mnie. Natomiast zbudowanie kultury, gdzie ta osoba z samego dołu przyjdzie i mówi, Paweł, ja czuję, że to jest nie okej, zobacz, ja sobie siadłam wieczorem i przeanalizowałam to, zwróćcie na to uwagę, no nie? I to są fajne rzeczy. I to zaczyna działać. Więc to da się zrobić też jak jesteś CEO. Tylko to musisz... Wiesz, ja byłem w bardzo komfortowej sytuacji, bo FreshMail był strapowany. Nie mieliśmy żadnego inwestora, nie mieliśmy VC, któremu trzeba było dowieźć jakieś wyniki.