PGZ według Leszkiewicza | Z dystansu

Co nie znaczy, że nie można tego uspójniać. Więc pierwsza kwestia to jest w ogóle wybór kierunku. Możemy uznać, że to jest dobry sposób działania i ja doceniam i kompetencje, i siłę, i wielkie rzeczy, które się dzieją w poszczególnych spółkach. To jak się rozwija Huta Stalowej Woli, jak się rozwija Mesko, jak rosną firmy chociażby z Bydgoszczy, Belma czy Nitrochem. To są bardzo dobre przykłady, ale jednak w tym wszystkim, jeśli my chcemy na przykład budować partnerstwo z naszymi konkurentami, ale i partnerami w obszarze bardziej europejskim czy globalnym, to my też musimy być silni i mieć duży potencjał. I jeśli chcemy sprostać zadaniom, które są przed nami, to musimy zintegrować swoje działania, bo oczywiście poszczególne spółki będą robić, co będą mogły, ale potencjał tkwi właśnie w jedności.

sztuk pocisku 155 mm. Więc to chcemy zrobić i rozbudowywać potencjał w tym zakresie. My to trochę definiujemy jako trzy takie fabryki w tym obszarze. Pierwsza to jest właśnie kontynuacja tego kontraktu i rozwój ilościowy. Drugi to jest budowa zupełnie nowej fabryki w oparciu o technologię, która będzie już nasza. i którą pozyskamy i będziemy rozwijać te zdolności produkcyjne w tych poszczególnych naszych spółkach, mam na myśli Dezamet, Mesko czy Gamrat, czy Nitrochem. No i trzecia rzecz, trzecie wyzwanie to jest budowa fabryki prochów, zwłaszcza wielobazowych, której nie ma w oparciu o surowce chemiczne dostarczone na przykład przez grupę Azoty. To jest nasze wyzwanie. No wyzwaniem jest co dalej z transporterem kołowym, czyli z Rosomakiem, bo ta produkcja już trwa wiele lat, ale musimy się przygotować do nowego transportera

i wybrać dobre rozwiązanie. Pracujemy nad ciężkim wozem dla piechoty. Bardzo ważnym obszarem są drony i tu jest dużo wyzwań przed nami stawianych i oczekiwań, bo wszyscy chcą, żebyśmy w tym obszarze także zaistnieli. Udało się przekazać pierwsze egzemplarze Wizjera, czyli dronu o krótkim zasięgu dla wojska. Kontynuujemy ten projekt, natomiast pracujemy dalej w tym obszarze. Jest wiele oczekiwań związanych z eksportem. Więc tutaj musimy budować także dobre relacje. Byłem ostatnio w Słowackim Ministerstwie Obrony Narodowej, rozmawialiśmy o współpracy handlowej w związku chociażby z naszym takim dobrym produktem z Meska jak piorun. Więc tutaj też będziemy to rozwijać. Jest wiele oczekiwań dotyczących intensyfikacji współpracy z rynkiem czy z Ukrainą. Więc tych wyzwań jest sporo i w zasadzie w każdym obszarze próbujemy przyspieszyć, próbujemy zdiagnozować te wąskie gardła.

Przypominam, że wiele naszych spółek, Mesko ma ponad 100 lat. W tym roku Łucznik obchodził stulecie, kilka firm obchodziło 80-lecie, więc... Te podmioty, które wchodzą w skład naszej grupy mają długą historię, są rozpoznawalne na rynku może poprzez konkretne produkty i konkretne usługi. Problemem jest to, że my nie mamy za wielu własnych technologii tak wprost. To jest też potęga. Na tym trzeba budować swoją pozycję. W związku z tym to jest jeszcze długa droga przed nami, żeby obszar B plus R zintegrować, wypracować efektywne rozwiązania i próbować pokazać polską myśl technologiczną, że się da, to Borsuk jest tego dobrym przykładem. Wielu narzeka, że długo to trwało, że no tak udało się, ale cały ten proces trwał. Tak, ale jest to jakaś szkoła dla nas.