PGZ według Leszkiewicza | Z dystansu

Pewnie również dlatego, żeby siebie uczyć, żeby poznawać jednak biznes stosunkowo inny od tego, w którym Pan do tej pory był. Jak by Pan określił procentowo, czy też w inny sposób, gdzie Pan jest na tej krzywej uczenia? Uczenie się oczywiście ma wiele wymiarów, bo i w sensie produktowym, i w sensie ludzkim, personalnym, w sensie pewnej oceny funkcjonowania, pewnej oceny stanu infrastruktury. Jeśli my dzisiaj mówimy o tym, że PGZ będzie miało szanse związane z kontraktem z partnerem koreańskim przy polonizacji czołgów K2, to my musimy zdawać sobie sprawę z tego, w jakim stanie mamy boomer łabędy i czy ta spółka jest w stanie sprostać tym zadaniom. Wcześniej mówiono o zakładach w Poznaniu. W bardzo podobnym kontekście też, czy jesteśmy w stanie temu sprostać.

Amunicja jest takim dobrym przykładem, kiedy mamy i kompetencje, i możliwości technologiczne, i możemy spełniać wymogi dla produkcji specjalnej. Warto to wziąć pod uwagę. Więc skupiamy się na obszarach, w których możemy więcej zrobić i wesprzeć rzeczywiście bezpieczeństwo polskiej armii. Tutaj mamy różne aktywa i z jednej strony rzeczywiście jest taka produkcja tych wozów. Zresztą historycznie też Polska zawsze była mocna w tych pancernych pojazdach, więc tutaj będziemy to dalej rozwijać, ale szukamy też przewag w tych innych obszarach. I z jednej strony mamy Stalową Wolę czy WZMOT i Bumar Łabędy, a z drugiej strony mamy właśnie wojskowe zakłady lotnicze w Bydgoszczy, ale też bardzo wiele dobrych rzeczy dzieje się w zakładach lotniczych w Łodzi. Nie wspomnieliśmy, a to też jest ważny obszar, o PIT Radwarze czy o naszych spółkach PCO.