Między węglem a centrami danych | Energia do zmiany
Morskie farmy wiatrowe pozostają jednym z najważniejszych kierunków rozwoju PGE. Spółka ogranicza jednak plany inwestycji w elektrownie gazowe, ostrożnie podchodzi do energetyki jądrowej i wciąż nie wie, co zrobić z blokami węglowymi. Jednocześnie zapowiada powrót do wypłaty dywidendy i chce wykorzystać rosnące zapotrzebowanie na energię ze strony centrów danych.W dzisiejszym odcinku Julia Cydejko opowiada o strategii największej polskiej spółki energetycznej. Wyjaśnia, dlaczego PGE utrzymuje ambicje w offshore, jakie miejsce w jej planach zajmuje atom i czy rozwój sztucznej inteligencji może stać się nowym źródłem wzrostu.Rozmowę prowadzi Karol Tokarczyk.--Zapisz się do PI Space: politykainsight.pl/pi-space/rejestracjaPI Space to bezpłatny newsletter i podcast Polityki Insight o branży kosmicznej w Polsce i na świecie. Co środę analizujemy najważniejsze inwestycje, technologie, firmy i gospodarcze aspekty eksploracji kosmosu. Premiera już 24 października 2026.Partnerami projektu są ICEYE oraz Sieć Badawcza Łukasiewicz – ITECH Instytut Innowacji i Technologii.
A zwiększy w atomie. Spodziewano się także, że grupa może ogłosić wydłużenie eksploatacji elektrowni węglowych. Tak się jednak nie stało. Dlatego dziś pytam Julię Cydejko z działu energetycznego Polityki Insight o plany największej polskiej spółki energetycznej. Karol Tokarczyk, zapraszam na Energię do zmiany. Cześć Julia. Cześć Karol. Zacznijmy może od jakiegoś takiego twojego ogólnego wrażenia z tego wczorajszego spotkania. Jak według ciebie zachowywali się menedżerowie PGE? Jak wyglądała prezentacja tej strategii? Czy to było duże wydarzenie? Jaka była jego oprawa? Bo to pytam o to dlatego, że czasem to też nam mówi coś o tym, jak spółka traktuje dokument, który pokazuje. I jak traktuje swoich interesariuszy, szeroko rozumianych nie tylko akcjonariuszy?
Ja na to zwróciłem uwagę. I chyba nie tylko ty. No ale zastanawiam się, co stoi za tą logiką powrotu do wypłaty dywidendy. Oczywiście wiemy, że te zyski firm energetycznych są dość duże. Wiemy i pamiętamy też, że prezydent Karol Nawrocki podpisał co prawda ustawę nakładającą dodatkowe obciążenia na spółki energetyczne, ale dopiero za Drugim razem. Trzecia strona tego medalu jest taka, że finanse publiczne nie są w najlepszym stanie, mówiąc jakoś tak łagodnie, więc jakoś te wszystkie trzy czynniki mi się rymują i trochę patrzę na to jako na próbę ratowania budżetu, ale nie wiem, czy dobrze o tym sobie myślę. Ja też tak interpretuję tę decyzję, bo ona dotyczy, przypominam, tylko tak naprawdę ten nowy komunikat dotyczy tylko przyszłego roku.
Nie wykluczam, że w przyszłości PGE może nie tylko osiągnąć samodzielność na rynku gazu, ale też być graczem aktywnym i takim proaktywnym. No ale to zależy od regulacji, zależy od tego, jak będzie przebiegała liberalizacja tego rynku. Czy takim ryzykiem jest zakreślenie czy pokazanie nowego obszaru działalności, to znaczy tej związanej z transformacją cyfrową? No właśnie, energia cyfrowej przyszłości i dlatego też cieszę się, że jesteś dzisiaj w Energii do zmiany, Karol, bo ciekawa jestem twojej opinii na ten temat. PGE ma dużo gruntów i dużo infrastruktury przyłączeniowej do wykorzystania. A jest kolejka inwestorów w centra danych, chociaż ona jest dużo krótsza niż jeszcze wydawało się rok temu, bo nowelizacja prawa energetycznego sprzed kilku miesięcy wyczyściła tą kolejkę z projektów spekulacyjnych i ten boom na AI centra danych w Polsce pewnie trochę się teraz skończy, no ale jednak grupy energetyczne mogą zaoferować właśnie działkę, moce przyłączeniowe, no i oczywiście energię.
Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Julia Cydejko przedstawia podcast i opisuje temat dzisiejszej audycji.
Julia analizuje nową strategię PGE, podkreślając jej pozytywne aspekty i zmiany w porównaniu do poprzedniej.
Rozmowa o powrocie do wypłacania dywidendy i potencjalnych skomplikowanych decyzjach zarządu PGE.
Julia omawia ambicje PGE w zakresie morskiej energetyki wiatrowej i zmiany w planach rozwoju elektrowni gazowych.
Analiza roli energii jądrowej w nowej strategii PGE i potencjalnych projektów.
Julia omawia główne ryzyka dla PGE, w tym regulacyjne i polityczne, oraz wpływ na strategię gospodarczą.
Rozmowa o potencjalnych nowych obszarach działalności PGE, takich jak cyfrowa transformacja i centra danych.
Analiza trendu wzrostu zapotrzebowania na energię elektryczną w Polsce i jego wpływ na strategię PGE.
Julia podsumowuje kluczowe punkty rozmowy i podziękowuje za uwagę.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Morskie farmy wiatrowe pozostają jednym z najważniejszych kierunków rozwoju PGE. Spółka ogranicza jednak plany inwestycji w elektrownie gazowe, ostrożnie podchodzi do energetyki jądrowej i wciąż nie wie, co zrobić z blokami węglowymi. Jednocześnie zapowiada powrót do wypłaty dywidendy i chce wykorzystać rosnące zapotrzebowanie na energię ze strony centrów danych.
W dzisiejszym odcinku Julia Cydejko opowiada o strategii największej polskiej spółki energetycznej. Wyjaśnia, dlaczego PGE utrzymuje ambicje w offshore, jakie miejsce w jej planach zajmuje atom i czy rozwój sztucznej inteligencji może stać się nowym źródłem wzrostu.
Rozmowę prowadzi Karol Tokarczyk.
--
Zapisz się do PI Space: politykainsight.pl/pi-space/rejestracja
PI Space to bezpłatny newsletter i podcast Polityki Insight o branży kosmicznej w Polsce i na świecie. Co środę analizujemy najważniejsze inwestycje, technologie, firmy i gospodarcze aspekty eksploracji kosmosu. Premiera już 24 października 2026.
Partnerami projektu są ICEYE oraz Sieć Badawcza Łukasiewicz – ITECH Instytut Innowacji i Technologii.