20. Jak zintegrować ESG z biznesem w praktyce?

Dzień dobry, przy mikrofonie Michał Trojanowski i zapraszam na kolejny odcinek POLSIF Talks, a dzisiaj moim gościem jest Natalia Kluczkowska, dyrektor Biura Raportowania Zintegrowanego i Kontrolingu ESG w Banku Gospodarstwa Krajowego. Cześć Natalia. Cześć, witam. A tematem dzisiejszego odcinka myślę, że będzie coś, co nada nam w ogóle na naszym kanale taki wymiar bardzo praktyczny, ponieważ Porozmawiamy o ESG w praktyce, czyli o takim kompleksowym podejściu do danych, do raportowania wielu informacji przez spółki obowiązane w ramach dyrektywy CSRD. Może zacznijmy od tego, czym w ogóle jest ta dyrektywa i czego ona dotyczy.

Dyrektywa CSRDO opiera się o standardy ESRS, które tutaj do porządku polskiego akurat zostaną wprowadzone zmianą do ustawy o rachunkowości i zakres tej sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju obejmuje szereg obszarów właśnie w tematyce ESG. Same standardy, oczywiście jest to bardzo obszerny dokument, który na szczęście też Tutaj przez grupę doradczą, czyli EFRAG, został opracowany w Excelu, ponieważ zdecydowanie ułatwia to, Zarządzanie tym podejściem właśnie do raportowania, natomiast sama dyrektywa narzuca jakby ogromny obowiązek związany z tą sprawozdawczością. I ta sprawozdawczość czego konkretnie dotyczy?

Kolejnym krokiem jest analiza poszczególnych standardów pod kątem właśnie tych punktów i też analiza, którymi danymi dysponujemy, czyli taka analiza luki, które dane są może dostępne, ale nie było gromadzone wcześniej. Na tej podstawie, jak już przeprowadzimy taką analizę luki, dopiero możemy sobie Rysować procesy, nowe procesy, czy aktualizować obecnie funkcjonujące procesy, procedury, metodyki. No i to są takie główne zadania, natomiast oczywiście całym podłożem do tego są szkolenia, edukacja, rozmowa, współpraca wielu jednostek. Bo trzeba pamiętać, że kwestie zrównoważonego rozwoju, tematy ESG, każde organizacje funkcjonują w poprzek wszelkich procesów.

Więc na pewno trzeba zaangażować rzesze osób do takiego efektywnego procesu raportowania. No tak, ja też sobie wyobrażam, że w ogóle zmiana sposobu myślenia na to, żeby dostrzec w zrównoważonym rozwoju jakąś korzyść, Ten proces funkcjonował tak organicznie w organizacji, właśnie obejmował wiele działów, też jest pewnie dużym wyzwaniem i stąd pewnie potrzeba też wielu szkoleń. Myślę, że nie tylko dla samych pracowników odpowiedzialnych za zbieranie danych, ale przede wszystkim chyba też zmiana takiej mentalności na poziomie zarządu, prawda? Tak, zdecydowanie. Też często podkreśla się w ogóle rolę kultury organizacyjnej, bo od tego też zależy jakby efektywność, szybkość wprowadzenia pewnych zmian. No i cały ten ład zarządczy, który oczywiście jest częścią tych trzech literek ESG, ale cały governance w różnych procesach na pewno też usprawni to raportowanie.

One jeszcze, one dopiero są opracowywane, więc na nie będzie trzeba jeszcze poczekać. No a standardy obecne są dosyć ogólne, nie ma takich specyfiki branżowej, więc no jest tutaj jeszcze duża doza niepewności, nie ma odpowiedzi, a jest wiele pytań. Tutaj troszeczkę odpowiedzią jest na to też współpraca w ramach grupy przy Związku Banków Polskich. W ramach banków, współpracy z bankami staramy się pewne kwestie omawiać, ale mimo wszystko tych niewyjaśnionych kwestii nadal jest dużo, ale tutaj podstawą jest właśnie ta współpraca, rozmowa. Wyzwaniem jest też to, że te dane wcześniej często nie były zbierane. Teraz są inne definicje do poszczególnych datapointów. Ważne jest to w ogóle, mówiąc o kwestiach ESG zrównoważonego rozwoju, jak mówiliśmy o tych tematach właśnie na poziomie zarządów, strategii, że raportowanie ESG to nie jest tylko raportowanie danych historycznych, jak i w sprawozdawczości finansowej przeważnie, tylko to jest mówienie o celach przyszłych, o haryzoncie średnio-długoterminowym,

Sprawozdań finansowych, żeby te kwestie, które z punktu widzenia inwestora mogą być kluczowe, no powinny być w sprawozdawczości ujawniane, więc zdecydowanie, a powiem jeszcze z innej strony tutaj może bardziej od kwestii takiej sprawozdawczej, też to o czym mówi się na takim na rynku finansowym, nie tylko w Polsce, że Ta sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju generalnie wymaga takiej samej dyscypliny jak sprawozdawczość finansowa, więc myślę, że w takiej długiej perspektywie zdecydowanie będzie dużo korzyści, gdzie nie będzie wielu raportów sporządzonych według różnych standardów, gdzie ten zalew informacji ESG będzie przytłaczający. Dobrze, ja spróbuję w takim razie tą naszą rozmowę podsumować, bo nie dość, że stworzyliśmy taki bardzo ogólny przewodnik nie tylko dla osób z branży finansowej, ale może nawet dla potencjalnych naszych słuchaczy przedsiębiorców, którzy będą stali przed takim wyzwaniem stworzenia sprawnego mechanizmu zbierania danych i raportowania w swoich firmach, że jest światełko w tunelu, to znaczy może wydawać się to faktycznie skomplikowane na samym początku, natomiast finalnie może przynieść wiele takiej

Wartości dodanej. I też trzeba pamiętać o tym, że samo raportowanie nie wystarczy. Tutaj musimy myśleć szerzej o takiej rzeczywistej integracji ESG, a nie tylko na papierze, prawda? Zdecydowanie. Trzeba myśleć szerzej, trzeba myśleć też w tym obowiązku raportowym o tym, że raporty nie trafiają nawet nie tylko do inwestorów, ale też i do potencjalnych pracowników. Odbiór raportów i zakres prezentowanych w nich informacji się poszerza, odbiorcy też się poszerzają. Wiedza na rynku rośnie, więc zdecydowanie to światełko w tunelu jest. Natalia, bardzo Ci dziękuję w takim razie za przedstawienie tych aspektów takich praktycznych integracji ESG, a ja naszym słuchaczom tylko przypomnę, że gościem POLSIF Talks była Natalia Kluczkowska, dyrektor Biura Raportowania Zintegrowanego i Kontrolingu ESG w Banku Gospodarstwa Krajowego.