Carrefour tnie, Klesyk buduje, Musk redukuje. PB BRIEF

Kapitalizacja wspaniałej siódemki stopniała o bilion dolarów w trakcie jednej sesji po ogłoszeniu strategii celnej gabinetu Trumpa. Aby stanąć do walki z Biedronką i Lidlem, sieć Carrefour tnie koszty, zwalnia pracowników i zmniejsza powierzchnię handlową sklepów. Jakie plany wobec PZU ma Andrzej Klesyk? Nowy stary prezes na spotkaniu z dziennikarzami nie krył emocji. Powiedział, uwielbiam PZU, bo nie ma takiego stworzenia jak PZU na świecie. Tymi tematami zajmiemy się w piątek 4 kwietnia. To jest PB Brief, poranny podcast Pulsu Biznesu. Ja nazywam się Marcin Dobrowolski i serdecznie zapraszam na program. To jest podcast PB Brief, prosto z redakcji Pulsu Biznesu dla przedsiębiorców i inwestorów. Codziennie od poniedziałku do piątku najciekawsze tematy i najważniejsze informacje, od których warto zacząć dzień.

Wprowadzane zmiany mają poprawić rentowność. W tym celu Carrefour redukuje powierzchnię sklepów, reorganizuje zatrudnienie i usprawnia logistykę. Trwają zwolnienia grupowe, a hipermarkety zmniejszą się o 35%, by zrobić miejsce dla nowych najemców. Mimo trudnej sytuacji rynkowej sieć planuje ekspansję, otwierając nawet 60 nowych placówek franczyzowych. Inwestuje także w ekologię, instalując panele fotowoltaiczne i energooszczędne chłodziarki. Andrzej Klesyk wrócił do PZU i od razu zapowiedział wielkie zmiany. Czy przekształcenie firmy w holding to klucz do jej dalszego rozwoju? I czy jego wizja pozwoli PZU stać się prawdziwym czempionem? O tym wszystkim porozmawiam z Agnieszką Morawiecką, dziennikarką opisującą m.in. rynek ubezpieczeniowy. Dołącz do wyjątkowej społeczności słuchaczy i czytelników Pulsu Biznesu.

Subskrybuj nasz kanał, wyraź swoją opinię w komentarzu i udostępnij w mediach społecznościowych. Andrzej Klesyk powrócił na stanowisko prezesa PZU, co wywołało spore zainteresowanie zarówno wśród inwestorów, jak i obserwatorów rynku ubezpieczeniowego. Podczas pierwszej oficjalnej konferencji zaprezentował on swoją wizję spółki, podkreślając jej unikalność i ambitne plany na przyszłość, w tym przekształcenie w holding. Jednak za entuzjastycznymi deklaracjami kryją się kluczowe pytania zarówno o strategię, jak i przeszłe decyzje Klesyka, które ukształtowały dzisiejszą pozycję PZU. Na konferencji była, obserwowała i komentowała ją Agnieszka Murawiecka, dziennikarka Pulsu Biznesu. Dzień dobry Agnieszko. Dzień dobry. Zacznijmy może od tego, dlaczego PZU jest według Andrzeja Klesyka tak unikalne. Wydaje się, że branża ubezpieczeniowa jednak według takiego ustalonego wzorca działa.

Tak, Andrzej Klesek powiedział, uwielbiam PZU, bo nie ma takiego stworzenia jak PZU na świecie. To dosyć było ciekawe. 22 miliony klientów grupy, czyli każdy statystyczny Polak ma coś wspólnego z PZU. Dorosły. Dorosły, oczywiście dorosły. Znajomość marki jest bardzo silna. PZU ma bardzo silny brand. Andrzej Klesek przytoczył rozmowę ze swoimi kolegami po fachu, w której... mówią, że klienci przychodzą na przykład do Warty albo do Ergo Hestii, żeby kupić polisę PZU. Duża siła brandu. Chciałbym pokazać naszym słuchaczom taki background. Nie wszyscy pamiętają tego Klesyka sprzed kilkunastu lat. Jak sądzisz, jakie kluczowe decyzje wtedy podejmował Andrzej Klesyk, które mają największy wpływ na to, jaką dzisiaj pozycję zajmuje spółka?

Andrzej Glesel był osobą, która wprowadziła PZU na giełdę i to było bardzo ważne, ponieważ jest jedynym ubezpieczycielem, którego akcje notowane są na GPW, ale za tym się kryje też znacznie większa rzecz w postaci zakończenia konfliktu z Eureko, które było akcjonariuszem PZU. wiele lat temu. Andrzej Klesyk też będąc menadżerem doświadczonym i też obytym na rynkach międzynarodowych wprowadził do pozytu zasady ładu korporacyjnego, co było dosyć nowe jak na tamte czasy i też jakby w komunikowaniu się z rynkiem, z analitykami, z dziennikarzami wykazywał się dosyć dużą otwartością, choć niektórzy zarzucali mu, że każdorazowe spotkanie to jest taki

takie one man show. Teraz wrócił i energii mu nie brakuje. Mam wrażenie, że jest mocno skoncentrowany na tym, co ma się wydarzyć. w spółce, a wydarzyć ma się niemało, bo PZU czeka ogromna zmiana strukturalna w postaci zmiany z grupy na holding. Zmiany strukturalne są ciekawe, choć muszę powiedzieć, że chyba najbardziej ciekawi to prawników. Wszyscy pytają na pewno, jakie wyzwania związane z pozycją lidera miał na myśli Andrzej Klesyk na tej waszej konferencji. Czy PZU planuje jakąś ekspansję zagraniczną lub nowe segmenty biznesowe? Strategia nie będzie zmieniana, ale strategia na pewno będzie zweryfikowana, dlatego że Andrzej Klesek, tak jak sam powiedział, widzi ogromną przestrzeń do wzrostu i wyceny spółki, i jej pozycji na rynku.

PZU ma 30% udziału w rynku ubezpieczeń majątkowych i około 40% w ubezpieczeniach życiowych, a spółki, które należą do grupy, też bank PKO, pozycja numer dwa w sektorze, bank Allure pozycja numer sześć, TFI w pierwszej trójce, więc mają te spółki spore udziały rynkowe, ale PZU chce być większe i chce mieć większą wartość dla akcjonariuszy i cieszy mnie to, że prezes mówi o tym, że pozycja lidera jest taka ważna, dlatego że samo maksymalizowanie zysku i wypłacanie dywidendy co roku. Oczywiście jest bardzo ważne, ale PZU jest na tyle dużą spółką, że powinna być liderem w każdych z tych obszarów, w których działa.

No a pytanie o ekspansję, ono się zawsze pojawia przy okazji przedstawienia jakichś dalekosiężnych planów. Ten wątek ewentualnej ekspansji zagranicznej się nie pojawił podczas tej konferencji i rozmów też kuluarowych, ale weźmy pod uwagę to, że zmiana... całej struktury w holding to jest ogromne przedsięwzięcie i bardzo skomplikowane i dlatego myślę, że na razie na takich wewnętrznych pracach grupa się skupi. PZU ma oczywiście spółki bałtyckie, one tam stanowią około 10% udziałów w przypisie składki ogółem, więc nie jest to jakiś wielki biznes, ale jest i on jest rentowny. To co padło to, że Link4 jako spółka

która należy do grupy, jest bardzo podobny. Kiedy PZU przejmował Link4, to była spółka oferująca ubezpieczenia direct, teraz cały sektor jest direct w dużej mierze, więc nie jest to żadnym wyróżnikiem i w pewnych obszarach się po prostu pokrywa ta oferta Link4 z PZU i tutaj prezes zaznaczył, że jakieś zmiany będą. No i oczywiście jest dużo do zrobienia w obszarze zdrowotnym. bo oczywiście PZU ma największą sieć prywatnych przychodni i współpracujących, ale niestety ona ma duże kłopoty z taką działalnością operacyjną. Będzie większy nacisk na cross-selling w grupie, chociaż teraz już banki dokładają sporo i do wyniku, i do sprzedaży, to mogłyby jeszcze więcej.

No i będzie też... konieczność podnoszenia rentowności w ubezpieczeniach komunikacyjnych, bo ubiegły rok nie był zbyt dobry pod tym względem dla PZU, chociaż czwarty kwartał już pokazał, że... jest wynik techniczny w tym obszarze na plusie. A o tych wszystkich zmianach, które dokonują się wciąż w największym polskim ubezpieczycielu i w holdingu, który niedługo będzie, tenże ubezpieczyciel o tym pisze Agnieszka Morawiecka, dziennikarka Pulsu Biznesu. Bardzo Ci dziękuję Agnieszko. To był PB Brief, codzienny przegląd najważniejszych tematów prosto z redakcji Pulsu Biznesu. Czekamy na Twoje komentarze w mediach społecznościowych oraz pod adresem podcastmałpa.pb.pl © PTA & TVP