Krzysztof Kozakiewicz
Krzysztof Kozakiewicz jest organizatorem jednych z najlepszych wydarzeń IT w Polsce które słyną nie tylko z doskonałej jakości wystąpień, nietuzinkowych speakerów ale również z bardzo zaangażowanej społeczności.
Wtedy to wymagało od nas po prostu na nowo podwinięcia rękawów i wejścia po prostu do boju, żeby w ogóle ta firma przetrwała, bo rzeczywiście było trudne. To gdzieś tam możemy sobie też rozwinąć. Natomiast dzisiaj ona nam też pomogła w pewnym obszarze, jeżeli chodzi o to. Dzisiaj czujemy się bardzo dobrze z tą decyzją. Natomiast jak do tego doszło, to mieliśmy ogromne szczęście. Ja w ogóle uważam, że W ogóle uważam, że mamy z Bartkiem niesamowite szczęście. To, gdzie dzisiaj jesteśmy, to jakich ludzi spotykaliśmy na swojej drodze. Niesamowita duża wdzięczność i szczęście. Osoby, które spotkaliśmy tutaj głównie, jeżeli mówimy o Karolinie, to Karolina do nas przyszła Do pracy 8 lat temu, do takiej roli bardzo operacyjnej, składać jeszcze wtedy, bo na studiach, składać materiały szkoleniowe do segregatorów i przeszła przez wszystkie takie, ja to śmieję, takie trochę McDonald Way, czyli przeszła przez właśnie zespół organizacji szkoleń,
Potem była w zespole odpowiadającym za wsparcie klienta, za sprzedaż. Potem została team leaderem tego zespołu. Potem jeszcze przejęła marketing. Gdzieś ta ścieżka była budowana i dzisiaj oddając całą organizację i tworząc to stanowisko Managing Director, które Karolinie daliśmy zarówno dla Conley jak i Let's Manage IT, No to była jedna z prostszych decyzji, którą mieliśmy do podjęcia i to była też taka śmieszna sytuacja, bo my gdzieś tam w firmie to zakomunikowaliśmy już w grudniu 2021 roku, ale plan był taki, żeby to zrobić troszeczkę później. Natomiast to Karolina z osobą po prostu niesamowicie, w tym kontekście powiem ambitną, ale jest też po prostu bardzo dobrym menadżerem.
I jak do nas przyszła w październiku z propozycją, żebyśmy to przyspieszyli i bardzo dobrze to argumentując, To tę decyzję podjęliśmy w ułamku sekund. Pamiętam jak dziś to spotkanie i często mamy tak z Bartkiem, że potrzebujemy chwili, żeby coś przegadać. No to jakby powiedzieliśmy okej, kupiłaś nas w pełni i jakby jedziemy. Więc to była bardzo prosta decyzja. Co nie znaczy, że proces był prosty, bo on był długi bardzo, natomiast ogromnie dużo satysfakcji mamy z tego. I jak teraz widzimy, że ta firma coraz lepiej jeszcze funkcjonuje, bo też nie ma co ukrywać, że Karolina jest po prostu, jeżeli mówimy o takich skillach menedżerskich, jest po prostu lepsza od nas i sobie bardzo fajnie z tym radzi.
No tak, aczkolwiek tu od razu gdzieś tam gwiazdka, my jesteśmy na tym pierwszym, no nie pierwszym, ale na tym etapie, gdzie rzeczywiście tą zmianę wprowadziliśmy od stycznia. Budujemy jeszcze cały czas, bo to jest Karolina i cały czas ten taki management team bardzo istotny. Ale uczymy się, też nie ma co ukrywać, że to jest jeszcze taki etap, gdzie się uczymy funkcjonowania w tej nowej roli i rzeczywiście my jesteśmy zdeterminowani do tego, żeby to działało dobrze, czyli jakby my chcemy to zrobić, aczkolwiek czasami mamy pewne nawyki, które właśnie, tak jak mówisz, mogą jeszcze powodować, że czasami nie zdjąłem jakiejś czapki, bo jeszcze tej nowej nie do końca rozumiem. Tak jak w trójkę rozmawiamy, my to traktujemy jako pewnego rodzaju proces uczenia i też mówimy o tym, jak ta zmiana przechodzi, dajemy sobie gdzieś tam feedback i to jest też niesamowite, że my rozumiemy, że ta zmiana nie jest prostą zmianą i ona jeszcze chwilę potrwa, zanim ona nam się osadzi bardzo dobrze w takim naszym nowym sposobie działania.
Czyli to team, tutaj więcej osób było tak, bo to była Patrycja, Monika, Karolina, która gdzieś tam to mocno też drive'owała. Tak, przepraszam za taki zwrot. I kilka jeszcze innych osób. Po prostu bardzo duży wkład zespołu w to, że to powstało. I to wydaje mi się, jak sobie gdzieś tam rozmawiamy z Bartkiem, to wydaje mi się, że to jest taki największy sukces tego. Samo to, że to dostarcza wartość i tak dalej, super. To jakby jak najbardziej. I że fajny mamy kolejny produkt i tak dalej. Natomiast to pokazuje, że idziemy w dobrym kierunku jako organizacja, że coraz więcej rzeczy się wydarza bez naszego takiego bardzo mocnego udziału.
Jeszcze raz dziękuję. Powodzenia, słuchaj. Życzymy jego weekendu. Nagrywamy w piątek. Piękna pogoda w Gdyni, w pięknym mieście nadmorskim. Dokładnie. Sebastian, ogromne dzięki za ten podcast, za możliwość takiej autorefleksji. Bardzo ciekawa rozmowa. I też dzięki wielkie za wsparcie tego, co robimy. Cześć, nazywam się Karolina Strzępek i od początku tego roku zajmuję rolę Managing Director w naszych dwóch organizacjach, które tworzymy, czyli w Conlea i Fundacji Let Them Write You. I ogólnie, jeżeli myślimy o Krzyśku i o śmiesznych historiach, to tego jest mnóstwo, więc tutaj ciężko było nawet wybrać te kilka najśmieszniejszych, bo wydaje mi się, że wszystkie są Śmieszne, ale jedna z nich chyba w pełnej krasie pokazuje to, kim jest Krzysiek i jak on podchodzi do życia i w ogóle to jest czasami niesamowite.
Pokazano wszystkie 6 dopasowań. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kamil przedstawia Krzysztofa Kozakiewicza jako wizjera i współwłaściciela firmy Let's Manage IT.
Krzysztof opowiada o swoim zespole i czym go ceni, mówiąc o otwartości, atmosferze i szansach na rozwój.
Krzysztof opisuje historię powstania Let's Manage IT i pierwszej edycji konferencji IT Manager of Tomorrow.
Tomasz opisuje wartość i jakość programu konferencji oraz wpływ Krzysztofa na networkowanie.
Krzysztof opowiada o programie konferencji i atmosferze, która jest dlań ważna i integralna.
Krzysztof opowiada o swojej inspiracji i autentyczności w pracy.
Krzysztof opowiada o swojej historii wpadnięcia w IT, jego początkach i przeobrażeniu IT pod jego zasłonę.
Krzysztof opowiada o inspiracji z sportu i jej zastosowaniu w biznesie.
Krzysztof opowiada o porażkach i niepowodzeniach, jak je radzi i wspiera swojego zespołu.
Krzysztof opowiada o kulturze i dobrobycie w firmie, jak on je tworzy i utrzymuje.
Krzysztof opowiada o procesie doboru zespołu i kluczowych cechach, które szuka.
Krzysztof opowiada o sukcesji w Conlea i Let's Manage IT, podkreślając szczęście i satysfakcję z tej decyzji.
Krzysztof omawia doświadczenie i umiejętności Agaty, Skills Development Consultant, podkreślając jej rolę w sukcesie firmy.
Krzysztof podaje radę dla młodych karierujących, podkreślając ważne elementy takie jak rozwój, otoczenie i zrozumienie swojej drogi.
Krzysztof opowiada o konferencji IT Manager of Tomorrow, podkreślając jej wartość i nowe miejsce realizacji.
Krzysztof podziękowuje Sebastianowi za podcast, podkreślając jego wartość i wsparcie dla projektów.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.