Krzysztof Kozakiewicz

Dzień dobry. Witam cię serdecznie w podcaście Nowoczesny Lider. Dzisiaj waszym, twoim i moim gościem jest Krzysztof Kozakiewicz. Cześć Krzysztofie. Cześć Sebastian. Witam wszystkich serdecznie. Krzysztof ma wiele ról. Może powiem najpierw jak Krzysztofa widzę. Krzysztof jest wielkim wizjonerem, jak dla mnie. I wynika to z tego, że swoje plany, o których ja pamiętam, dyskutowaliśmy kilka lat wcześniej, zaczyna sukcesem realizować. I też dzięki temu, że ma świetny zespół, o czym posłuchacie dalej w tym podcaście również, ale ma również swoje takie obowiązki zawodowe. Jest prezesem fundacji Let's Manage IT, o której też pewnie porozmawiamy, oraz funderem firmy Conlea, która jest firmą szkoleniową.

W Conla jestem Skills Development Consultantem, a na pewno jego wielką supermocą jest moc networkingu, którą widzimy za każdym razem, kiedy spotykamy się na naszych konferencjach czy wydarzeniach nights, gdzie po prostu za sprawą Krzysztofa, jak machnięcie magiczną różdżką, całe towarzystwo żywa i naprawdę toczą się świetne nie tylko branżowe dyskusje. I to jest też ważne, że wy w swoim procesie doboru speakerów naprawdę przekładacie się do jakości, że to nie jest tak, że ktoś zapłacił i jest na scenie. Tylko widać, że jest ta jakość, jest przejrzenie materiału i to naprawdę ludzie bardzo, bardzo cenią. Więc moim zdaniem takim waszym sekretnym rozwiązaniem tego wszystkiego jest to, że jak mówisz, dajecie wartość realną.

Więc ja nie znam takiej jednej odpowiedzi dlaczego, ale po prostu wewnętrznie czuję, że to jestem ja i nie umiałbym tego oddać. I czasami, jeżeli jest taki moment z jakiegoś powodu, choroby czy coś i na dłużej gdzieś pewne rzeczy odpuszczam, to czuję bardzo duży spadek energii. I po prostu wiem, że muszę do tego wrócić i wszystko wraca na dobre tory. Też w kontekście twojego zespołu i trochę czasu, które masz teraz, jeśli mogę poruszyć temat twojej sukcesji, bo jesteś menadżerem dość młodym, który zdecydował oddać się prowadzeniu firmy Conlea akurat w tym przypadku, młodej menadżerce i powiem ci szczerze, że w dużych firmach plany sukcesyjne działają specjalnie dobrze, w dużych mówię dużo większe niż twoje osobowo, a tobie udało się zbudować plan i to zrobić i jak się z tym czujesz, jak do tego doszło?

Potem była w zespole odpowiadającym za wsparcie klienta, za sprzedaż. Potem została team leaderem tego zespołu. Potem jeszcze przejęła marketing. Gdzieś ta ścieżka była budowana i dzisiaj oddając całą organizację i tworząc to stanowisko Managing Director, które Karolinie daliśmy zarówno dla Conley jak i Let's Manage IT, No to była jedna z prostszych decyzji, którą mieliśmy do podjęcia i to była też taka śmieszna sytuacja, bo my gdzieś tam w firmie to zakomunikowaliśmy już w grudniu 2021 roku, ale plan był taki, żeby to zrobić troszeczkę później. Natomiast to Karolina z osobą po prostu niesamowicie, w tym kontekście powiem ambitną, ale jest też po prostu bardzo dobrym menadżerem.

Jeszcze raz dziękuję. Powodzenia, słuchaj. Życzymy jego weekendu. Nagrywamy w piątek. Piękna pogoda w Gdyni, w pięknym mieście nadmorskim. Dokładnie. Sebastian, ogromne dzięki za ten podcast, za możliwość takiej autorefleksji. Bardzo ciekawa rozmowa. I też dzięki wielkie za wsparcie tego, co robimy. Cześć, nazywam się Karolina Strzępek i od początku tego roku zajmuję rolę Managing Director w naszych dwóch organizacjach, które tworzymy, czyli w Conlea i Fundacji Let Them Write You. I ogólnie, jeżeli myślimy o Krzyśku i o śmiesznych historiach, to tego jest mnóstwo, więc tutaj ciężko było nawet wybrać te kilka najśmieszniejszych, bo wydaje mi się, że wszystkie są Śmieszne, ale jedna z nich chyba w pełnej krasie pokazuje to, kim jest Krzysiek i jak on podchodzi do życia i w ogóle to jest czasami niesamowite.