Poznaj siebie i swoich ludzi - testy profilowe w praktyce

No i są takim dobrym narzędziem dla każdego lidera i dla każdej osoby, która chce pracować nad sobą, nad tym co robi, nad tym co umie. I dzisiaj o tym porozmawiamy. No dokładnie. I teraz to, co jest ważne i od czego przede wszystkim warto wyjść. No to po co? Jakby od powodu i po co byśmy mieli w ogóle używać tych testów? No bo mówiliśmy o tych testach przy różnych okazjach wiele razy. W wielu odcinkach znajdziecie różne strzemki informacji na temat tych testów, na temat profili, na temat tego jakby osobowości. Teraz postanowiliśmy w tym odcinku zebrać to wszystko do kupy, żeby był jeden odcinek właśnie poświęcony tym tematom. I teraz Te testy są Wam potrzebne do tego, żeby nie wynajmdywać koła na nowo. No bo nie ma nic w sumie gorszego niż zastanawianie się

Ten Raise Motivation Profile, o którym wspomniałeś, czy chociażby narzędzia typu Moving Motivator, zdam do nich linki, no to są takie narzędzia, które można sobie samemu zrobić i dają jakąś Jest to zawsze taki dobry start, jeżeli byśmy chcieli w ogóle zobaczyć jak to działa. I też World Dynamics ma taką darmową wersję, do której oczywiście damy linka, która pozwala mniej więcej zorientować się o co chodzi i wtedy można po prostu zastanowić się, czy chcemy zapłacić, żeby mieć taką wersję bardziej rozszerzoną, która wchodzi trochę głębiej w temat. Bardzo fajnie, że to poruszyłeś, bo Wealth Dynamics to tak naprawdę jest kilka poziomów. Tutaj Wam pokażę kwadrat dynamiki, jak to wygląda. Widzicie tutaj różne kolorki, różne strony, różne informacje. Tego trochę jest. I teraz można by było Wealth Dynamics podzielić właśnie na takie cztery segmenty. Czyli pierwszą rzeczą to są właśnie te strony.

I to jest pierwszy poziom. Drugi poziom to już jest konkretny profil, bo tych profili jest osiem. I to też jest ważne, kiedy na przykład byście patrzyli na Różne testy na wyniki różnych testów, informacje, które z nich płyną, które dostaniecie, to bardzo takim dobrym wymiarem, takim wskaźnikiem jest granularność tych wyników. Czyli jeżeli mamy testy takie na przykład jak DISCS, które skupiają się na czterech elementach, no to mamy w World Dynamics tych elementów jest osiem, czyli to jest dużo bardziej dokładne. W przypadku talentów Gallupa, Clifford Strand, Tam mamy 34 elementy, z czego dostajecie tam piątkę tych najważniejszych. Do tego przejdziemy trochę później. 34 też możecie dostać, tylko trzeba stówkę więcej zapłacić. To jest nieistotne.

Tam jest zupełnie inny problem. Także to jest ważne, żeby to było dokładne. Bo możecie dostać bardzo ogólną informację albo możecie dostać bardzo taką szczegółową, wypunktowaną informację. Czyli to jest drugi poziom. Trzeci poziom. To jest tzw. spektrum dynamiki, czyli to jest test, który jest osobny. Go można też zrobić sobie za darmo i Wam też podlinkujemy go osobno. On jest trochę obok, ale ma bardzo duże znaczenie, bo on pokazuje drugi wymiar dynamiki, czyli z jednej strony mamy właśnie profile osobowości, style komunikacji, sposoby bycia, mocne, słabe strony. A ten aspekt, który pokazuje podejście do pieniędzy, podejście do finansów. I to jest istotne, ponieważ jeżeli nawet będziecie mieli świetnego człowieka, który jest zakopany w kredytach i finansowo nie ogarnia sam siebie, to będzie generować dodatkowe problemy.

Więc to też jest istotne. Ten test jest też na tyle fajny, że on pokazuje dokładnie drogę, jak się po tym poruszać. I też pokazuje bardzo ciekawą rzecz, że te zasady, które są tej komunikacji z danym człowiekiem, w pewnych momentach one się po prostu wykręcają do góry nogami. I to jest bardzo istotne, myślę, dla każdego z Was, który tym liderem dopiero myśli, żeby zostać w przyszłości, bo kiedy będziecie mieli zespół albo już będziecie mieli zespoły, To wtedy tak naprawdę ten cały świat się wykręci do góry nogami. Także to jest takie bardzo otwierające oczy, jak to działa, dlaczego tak to działa, więc zachęcam. I ostatni, czwarty etap dynamiki, to już jest wyższa szkoła jazdy, czyli tak zwane wektory, czyli połączenia, dokładnie na takiej linii komunikacyjnej, profil do profilu.

Czyli mamy te osiem profili po jednej stronie, po drugiej stronie mamy znowu te osiem profili. I teraz jak Ty, na przykład będąc kreatorem, Masz się komunikować z każdym osobnym, z każdym innym profilem. I to już jest bardzo potężne i to już potrafi ułożyć tak fajnie komunikację w zespole, bo to Ci pokazuje dokładnie, co masz robić, a czego nie robić. Czyli tak jak my robimy Nerd Management, to my wiemy, jak ze sobą gadać, a nie na zasadzie takiego problemu komunikacyjnego, który jest bardzo częsty. Tak, to jest często tak, że podchodzimy do ludzi tak jak do siebie. Zakładamy, że to, co jest dla nas ważne, to też będzie dla innych osób. I na przykład jeżeli dla nas jest ważne racjonalne podejście do tematu i staramy się racjonalnie wytłumaczyć komuś coś, dla kogo emocje są ważne, to po prostu jest skazane na porażkę.

I tu podkreślałeś fajną rzecz, o której kilka razy jeszcze powiemy, że to nie chodzi tylko o to, żeby zrobić ten test, dostajemy wynik i już. Tylko dla każdej osoby, niezależnie czy to robimy indywidualnie czy w zespole, ważne jest to, że przeważnie jeżeli chodzi o te testy płatne, to tam dostajemy sporo materiałów i narzędzi, które możemy stosować. I w przypadku Webdynamics chociażby, damy linka do bardzo fajnej aplikacji, która właśnie potem pokazuje, jak się powinny komunikować dane profile ze sobą. Tam są jakieś wskazówki, rób to, nie rób tego. Więc to po pierwsze pomaga nam w komunikacji z tymi ludźmi, A z drugiej strony też pomaga na przykład rozwiązywać konflikty. Jeżeli mamy konflikt między dwoma osobami w zespole, wiemy, jakie te osoby mają profile, to wtedy można w jakiś sposób je coachować, podpowiadać, w jaki sposób powinny ze sobą rozmawiać, żeby dojść do porozumienia.

Tak, bo to jest... World Dynamics jest zbudowane w taką analogię takiej latarni morskiej, która ma po prostu swoje segmenty i obraca się w kółko. I teraz, kiedy weźmiemy sobie dwa przeciwstawne profile, co jest Dość częste, patrząc na przykład na rolę w zespole, czyli jest duża szansa, że kim innym będzie manager, czy szef, czy product owner, zupełnie z drugiej strony prawdopodobnie będzie ktoś z IT. I to jest jakby powód tego, że my bardzo często się nie dogadujemy, no bo nikt nas tego nie uczył, jak się dogadywać właśnie z tą drugą stroną. To jest taka bardzo fajna analogia, że możecie sobie wyobrazić tak, że wy sobie stoicie przy tej latarni morskiej i teraz na przykład wy patrzycie na morze, gdzie jest ładna pogoda, świetny zachód i w ogóle wygląda pięknie, a ktoś, kto jest właśnie tym profilem przeciwstawny, on patrzy w drugą stronę na akurat śmietnik hotelowy i według niego, będąc w tym samym miejscu, w tej samej sytuacji, on będzie wiedział, że po prostu sytuacja jest fatalna, masakryczna, beznadziejna,

Zrobić ten test według tego, jak jest. A nie sobie wymyślać, jak by się chciało, żeby było, bo to jest kluczowe w tym, żeby ten wynik miał sens. Tak, ważne, żeby podkreślić tę korzyść właśnie. Mieliśmy taką sytuację, że u nas w firmie robiliśmy takie testy i wiele osób było sceptycznych, nie za bardzo chcieli to robić i też właśnie uważali, że to są jakieś bujdy. Ale mieliśmy dobrą trenerkę, specjalistkę właśnie certyfikowaną, która podkreśliła te korzyści. I potem od razu pokazała, omawiając wyniki tego testu, właśnie w jaki sposób to ułatwia komunikację, w jaki sposób to ułatwia współpracę. I nagle się okazało, że wiele osób, które nie widziały tej korzyści, potem zaczęły po prostu używać tego. Niektórzy nawet sobie drukowali te wyniki i to było jeszcze w czasach, jak byliśmy w biurze, wieszało gdzieś tam przy swoim biurku, żeby ten, kto przychodzi, wiedział z kim ma do czynienia, z jakim kolorem tego profilu i wtedy w jaki sposób należy rozmawiać z tą osobą.

I w tym momencie cała komunikacja może pójść naprawdę, naprawdę dużo, dużo, dużo lepiej. Ja na przykład, jedni z najlepszych ludzi u mnie w zespole to są ludzie, którzy mają profil totalnie przeciwstawny do mojego, z którymi naturalnie ja nie powinienem być w stanie się dogadać. A właśnie dzięki tej wiedzy i tej umiejętności poznania tych profili, właśnie sposobów komunikacji, co robić, czego nie robić, jak to powinno wyglądać, plus ich mocne, słabe strony, plus ich talenty, to daje tak, że pracujemy razem ze sobą już ponad 4 lata i ta współpraca jest po prostu świetna. A co w sytuacji kiedy, no załóżmy, że nasza organizacja nie wspiera tych testów, nasz szef też nie jest o przekonany, czy jest sens po prostu zrobić coś takiego dla siebie? Zdecydowanie tak.

Nawet w sumie wtedy lepiej można od siebie zacząć, bo robicie wtedy taki test dla siebie, Czytujecie się w ten wynik, patrzycie co to jest i zaczynacie to stosować po prostu w praktyce. Zaczynacie... Takim naturalnym efektem też ubocznym jest, że jeżeli nawet zrobicie to sami dla siebie, to raz, że... No to jest chyba najbardziej istotne też, żeby mieć właśnie świadomość samego siebie, ale też zaczniecie patrzeć na inne osoby właśnie przez pryzmat tego, co właśnie żeście się dowiedzieli i co właśnie żeście sprawdzili na sobie. Będziecie patrzeć na zasadzie... Aha, okej, dobra, no to... Jak się zachowuje tak i tak, to może jest na przykład tutaj, bo w przypadku Wealth Dynamics, czy w ogóle innych testów, taki pobieżny, to jest tak, że jak dostajecie wynik ze swoim profilem, to macie jeszcze opis wszystkich innych.

Taki dość pobieżny, żeby właśnie wiedzieć, jak to wygląda, jak wyglądają inne profile, w czym się specjalizują itd., żebyście mogli to poznać. Jak to poznacie, zaczniecie patrzeć na innych ludzi I już automatycznie, pracując z tą wiedzą, wykorzystując tą wiedzę w praktyce, no to się okaże, że nagle wasze pole też widzenia, manewru będzie dużo szersze i wtedy jest dużo łatwiej pójść do szefa, pójść do firmy, powiedzieć, słuchaj, ja sobie zrobiłem, nie wierzyłem w to, wydawało mi się to w ogóle totalną bzdurą, a w ogóle tam, nie wiem, 100 dolarów kosztowało, no... Paranoja, że tam wydać na jakiś tam test. Oczywiście jakieś kody zniżkowe znajdziemy, także tutaj zapraszamy do linku w opisie. I pokazać, że to ma naprawdę sens, ma naprawdę znaczenie. Ale to jest tak jak ze wszystkim.

Jak ty się nie przekonasz, że to ci coś da, no to jak masz przekonać kogoś innego? To prawda. Dużo też jest literatury, która właśnie pozwala, jeżeli nawet jesteśmy w takim środowisku, gdzie Ciężko jest przetestować te osoby, a jednak z nimi współpracujemy. Są takie książki, które promują informacje właśnie jak rozpoznać jakiegoś rodzaju profile. Ostatnio czytałem książki Thomasa Ericssona, ma takie kontrowersyjne tytuły typu Mój szef jest idiotą, otoczeni przez psychopatów, otoczeni przez idiotów, ale właśnie on tam pisze o różnych profilach. I to też jest tak, że samemu też możemy trochę się zorientować, jak rozpoznać osoby o określonych właściwościach, czy to właśnie z tych testów psychologicznych, czy z literatury, bo oczywiście jest multum tych schematów i samemu też da się z tym pracować.

Poczekaj, poczekaj, bo to nie jest zupełnie... Bo to tak fajnie brzmi. Ja się tutaj nauczę, przeczytam sobie radki raport, przeczytam sobie jedną książkę i już będę tutaj specem w ogóle od interakcji międzyludzkich. To może nie, ale przynajmniej można rozpoznać jakieś schematy. Schematy tak, ale te schematy mają to do siebie, że one mogą Cię zaprowadzić w ślepy zaułek. Przez to, co mówiłem na początku, że my spotykamy się często właśnie z tymi ludźmi w naszej takiej kanwie profesjonalnej. Jedni to będą bardzo naturalni zawsze i wszędzie, a inni będą po prostu profesjonalni i oni przychodzą tutaj do pracy, więc ten obraz będziesz miał bardzo ograniczony. Będziesz miał bardzo ograniczony pogląd na to i to jest bardzo niebezpieczne, żeby traktować daną osobę jak osobę np. o profilu X, kiedy to jest profil Y.

To jest bardzo niebezpieczne i dlatego lepiej, jeżeli już np. Wy sami zobaczycie korzyści dla siebie i byliście chcieli to wdrożyć u siebie w zespole, to zrobić właśnie to do wszystkich, żeby przede wszystkim nie strzelać, nie zgadywać. Bo szanse, że się pomylicie są duże, a konsekwencje mogą być naprawdę niefajne, bo kiedy na przykład takiego kreatora będziecie traktować jak mechanika, a tam różnica wcale nie jest taka duża, to jednak To, jak się zachowują i to, w jaki sposób komunikować się z tymi profilami i jak ich kierować w ich ścieżce kariery, no to są dramatycznie różne, więc taka pomyłka może po prostu sprawić, że człowiek od Was odejdzie wcześniej czy później, będą jakieś konflikty, będą nieporozumienia, więc ja bym na to uważał.

No, uważam. No dobra, to co możemy polecić takim osobom, które dopiero zaczynają i nie przetestują szefa swojego szefa? Znaczy przede wszystkim zadbajcie najpierw o siebie. To jakby tutaj analogia do samolotu, najpierw zakładamy maskę sobie, czyli najpierw zróbcie test sobie, sprawdźcie jakim jesteście profilem, jakie macie talenty, nawet jeżeli podskórnie gdzieś coś czujecie. Ja na przykład miałem tak, że ja myślałem, podchodząc do tego testu, że Ja jestem zupełnie innym profilem i dopiero zrobienie tego testu mi pokazało, że jestem jednak gdzie indziej, gdzie mi się wydawało i wczytując się, analizując to i to też był proces, który dość długo trwał. To właśnie dochodziłem do tego, że nie, to się jednak wszystko zgadza i to ma ręce i nogi i w ogóle rzeczy, które np. ja gdzieś tam robiłem, to ja w ogóle ich

Roger Hamilton, który jest twórcą właśnie Dynamiki, nazywał się jako taki plan lotu, co wy musicie zrobić, żeby pójść dalej i to zrozumieć lepiej. I po prostu przeczytajcie to, zobaczcie właśnie jak to wszystko wygląda, zapoznajcie się z tym i po prostu zacznijcie to stosować. I w praktyce zobaczycie za jakiś czas, czy to ma sens i czy chcecie dowiedzieć się więcej. Jeżeli będziecie chcieli się dowiedzieć więcej, no to przeczepcie tutaj tą całą masę, całą resztę linków i po prostu zadbajcie o to, żeby poznać samego siebie i później rozszerzyć to też na zespół, żeby oni mogli poznać samych siebie, no bo to jest naprawdę bezcenna rzecz. I wiedzę o właśnie tych różnicach, tych profilach wykorzystać do tego, żeby usprawnić pracę w zespole, żeby ten zespół po prostu działał jak zespół, a nie zbieranina ludzi, która coś tam razem robi.