Jak robić wartościowe spotkania 1:1?
Spotkania 1:1 mają złą opinię - czasami stanowią okazję dla szefa, żeby dowiedział się o statusie projektów, dał trochę niezbyt pomocnego feedbacku albo są niezrozumiałym korpo-wymogiem, który w sumie nie wiadomo, po co jest - odciąga pracownika od wartościowych zajęć. Zdarzają się szefowie, którzy uważają, że członkowie ich zespołów są na tyle biegli w swojej pracy, że nie potrzebują kolejnego spotkania. Stąd też spotkania te traktowane są "po macoszemu" - przesuwane, odwoływane, albo zamieniające się w statusowanie czy powtarzanie w kółko tych samych ogłoszeń administracyjno-HRowych. Jeżeli to jest Twoja rzeczywistość - w szczególności jako lidera - to musisz zmienić swoje podejście! Spotkania 1:1 to kluczowy filar budowy relacji z członkami Twojego zespołu, formułowania obustronnych oczekiwań, rozwoju - to esencja leadershipu. W tym odcinku odpowiemy na wiele pytań dotyczących tego, po co spotykać się 1:1, jak takie spotkania powinny wyglądać, jak często się odbywać i co dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie. Z tego odcinka dowiesz się: - Po co spotykać się 1 na 1 z pracownikami oraz ze swoim szefem? - Jak powinny wyglądać wartościowe spotkania 1 na 1? - Jak często spotykać się z indywidualnie? - Co spotkania 1:1 dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/151 Agenda: (00:00) - Intro (00:27) - Wprowadzenie (01:29) - Co to są spotkania 1 na 1? (03:10) - O czym rozmawiać na spotkaniu 1 na 1? (06:54) - Zaufanie kluczem do dobrej współpracy (07:51) - Po co rozmawiać o rozwoju? (13:09) - Jak sobie radzić z problemami innych ludzi? (15:33) - O co musimy zadbać przy organizacji spotkań 1 na 1? (19:14) - Jak zaplanować czas i agendę spotkania 1 na 1? (24:05) - Błędy managera dotyczące spotkań 1 na 1 (30:31) - Jak powinny wyglądać spotkania 1 na 1 z Twoim szefem? (33:46) - Zadanie domowe Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. 🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨 Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: [email protected] -------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdmanagement #spotkania1na1 #apteczkaLidera
Dla tych menedżerów pod koniec roku to jest zawsze spina i stres, bo muszą z całego roku przypomnieć sobie, no dobra, ten Kowalski to czy zrobił dobrze, czy zrobił źle, co zrobił w ogóle. Przeważnie jest tak, to jest taki błąd poznawczy, że pamiętamy to, co się wydarzyło, nie wiem, w zeszłym tygodniu, no może w zeszłym miesiącu, jeżeli była jakaś duża, gruba, zła rzecz, to to pamiętamy albo duża, dobra rzecz. I to, co nam pomaga w tym, to jest coś takiego, co nazywamy success book, czyli to jest Jakaś notatka w Google Docs, OneNote czy gdziekolwiek indziej, gdzie zapisujemy sukcesy danej osoby, ale również porażki, wszystko co było na plus, co było na minus. Oczywiście w jaki sposób to skorygowaliśmy albo w jaki sposób wnioski wyciągnęliśmy. I mamy taki rejestr właśnie tego wszystkiego, co się wydarzyło.
To jest jedna rzecz. Druga rzecz to jest to umożliwienie, żebyśmy tam rozmawiali o ważnych rzeczach i to jest na przykład kwestia agendy. To, co ja robię, Paweł to też, prawda? To jest to, że mamy jakąś agendę, na przykład u nas OneNote'a korzystamy w firmie, ale to może być Google Doc czy cokolwiek innego, gdzie mamy agendę na kolejne spotkanie i zarówno my tam wrzucamy jakieś elementy, jak i osoba, z którą się spotykamy. Co ważne, to jest właśnie takie miejsce, gdzie planujemy to spotkanie, taka interaktywna agenda. Tam powinniśmy priorytetować te rzeczy, z którymi ta osoba do nas przychodzi, czyli jeżeli mamy masę, masę jakichś tematów, statusów, innych update'ów, to okej, dobra, możemy stosować się na spotkaniu 1 na 1, ale jednak priorytetem jest to, z kim ten ktoś przychodzi, bo jeżeli ten ktoś przychodzi z jakąś rzeczą, która nam się wydaje mało ważna, ale dla niego jest ważna, no to dla niego jest ważna.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podróżnicy opisują, dlaczego są ważne spotkania 1:1, a także ich definiują jako indywidualne rozmowy między szefem a pracownikiem.
Rozmawiają o znaczeniu relacji w firmie, w tym relacji z szefem i podwładnymi.
Podkreślają, że spotkania 1:1 powinny być miejscem do rozmów o statusie, ale nie tylko, a także do nawiązywania relacji i rozmawiania o osobistych tematach.
Podkreślają, że zaufanie jest kluczowe dla udanej rozmowy 1:1, a także dla dalszego rozwoju.
Rozmawiają o rozwijaniu i ocenie, w tym o używaniu success book do śledzenia sukcesów i porażek.
Rozmawiają o organizacji rozmów 1:1, w tym o agendzie, czasie i częstotliwości.
Podkreślają błędy w organizacji i prowadzeniu rozmów 1:1, takie jak przesuwanie i anulowanie spotkań, oraz skupienie się na wszystkim innym.
Podsumowują kluczowe aspekty prowadzenia wartościowych rozmów 1:1 i podkreślają ich znaczenie dla relacji międzyludzkiej i rozwijania zespołu.
Rozkłada się na błędy w rozmowach 1:1, takie jak skupienie się na innych sprawach, a nie na osobie, z którą się rozmawia, i propozycje jak unikać tych błędów.
Podkreśla wartość regularnych spotkań 1:1 z podwładnymi, a także z szefami, i propozycje jak poprawić ich jakość.
Propozycje jak porozmawiać z szefem o poprawie jakości spotkań 1:1, w tym wysyłanie mu linków do materiałów na temat dobrego menedżerstwa.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Stąd też spotkania te traktowane są "po macoszemu" - przesuwane, odwoływane, albo zamieniające się w statusowanie czy powtarzanie w kółko tych samych ogłoszeń administracyjno-HRowych.
Jeżeli to jest Twoja rzeczywistość - w szczególności jako lidera - to musisz zmienić swoje podejście! Spotkania 1:1 to kluczowy filar budowy relacji z członkami Twojego zespołu, formułowania obustronnych oczekiwań, rozwoju - to esencja leadershipu.
W tym odcinku odpowiemy na wiele pytań dotyczących tego, po co spotykać się 1:1, jak takie spotkania powinny wyglądać, jak często się odbywać i co dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Po co spotykać się 1 na 1 z pracownikami oraz ze swoim szefem?
- Jak powinny wyglądać wartościowe spotkania 1 na 1?
- Jak często spotykać się z indywidualnie?
- Co spotkania 1:1 dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/151
Agenda:
() - Intro
() - Wprowadzenie
() - Co to są spotkania 1 na 1?
() - O czym rozmawiać na spotkaniu 1 na 1?
() - Zaufanie kluczem do dobrej współpracy
() - Po co rozmawiać o rozwoju?
() - Jak sobie radzić z problemami innych ludzi?
() - O co musimy zadbać przy organizacji spotkań 1 na 1?
() - Jak zaplanować czas i agendę spotkania 1 na 1?
() - Błędy managera dotyczące spotkań 1 na 1
() - Jak powinny wyglądać spotkania 1 na 1 z Twoim szefem?
() - Zadanie domowe
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------
Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥
Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.
Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#nerdmanagement #spotkania1na1 #apteczkaLidera