Jak robić wartościowe spotkania 1:1?
Spotkania 1:1 mają złą opinię - czasami stanowią okazję dla szefa, żeby dowiedział się o statusie projektów, dał trochę niezbyt pomocnego feedbacku albo są niezrozumiałym korpo-wymogiem, który w sumie nie wiadomo, po co jest - odciąga pracownika od wartościowych zajęć. Zdarzają się szefowie, którzy uważają, że członkowie ich zespołów są na tyle biegli w swojej pracy, że nie potrzebują kolejnego spotkania. Stąd też spotkania te traktowane są "po macoszemu" - przesuwane, odwoływane, albo zamieniające się w statusowanie czy powtarzanie w kółko tych samych ogłoszeń administracyjno-HRowych. Jeżeli to jest Twoja rzeczywistość - w szczególności jako lidera - to musisz zmienić swoje podejście! Spotkania 1:1 to kluczowy filar budowy relacji z członkami Twojego zespołu, formułowania obustronnych oczekiwań, rozwoju - to esencja leadershipu. W tym odcinku odpowiemy na wiele pytań dotyczących tego, po co spotykać się 1:1, jak takie spotkania powinny wyglądać, jak często się odbywać i co dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie. Z tego odcinka dowiesz się: - Po co spotykać się 1 na 1 z pracownikami oraz ze swoim szefem? - Jak powinny wyglądać wartościowe spotkania 1 na 1? - Jak często spotykać się z indywidualnie? - Co spotkania 1:1 dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/151 Agenda: (00:00) - Intro (00:27) - Wprowadzenie (01:29) - Co to są spotkania 1 na 1? (03:10) - O czym rozmawiać na spotkaniu 1 na 1? (06:54) - Zaufanie kluczem do dobrej współpracy (07:51) - Po co rozmawiać o rozwoju? (13:09) - Jak sobie radzić z problemami innych ludzi? (15:33) - O co musimy zadbać przy organizacji spotkań 1 na 1? (19:14) - Jak zaplanować czas i agendę spotkania 1 na 1? (24:05) - Błędy managera dotyczące spotkań 1 na 1 (30:31) - Jak powinny wyglądać spotkania 1 na 1 z Twoim szefem? (33:46) - Zadanie domowe Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. 🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨 Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: [email protected] -------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdmanagement #spotkania1na1 #apteczkaLidera
To jest Nerd Management. Podcast dla liderów IT i nie tylko. Cześć, witamy w Nerd Management. Tutaj Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski. Dzisiaj poruszamy kolejny z tematów, takich podstawowych tematów apteczki lidera, czyli rzeczy, które musisz wiedzieć, musisz stosować, jeżeli jesteś świeżo upieczonym liderem, liderką nie tylko w IT, no albo aspirujesz do tego stanowiska I niedługo czeka Cię awans. Porozmawiamy dzisiaj o spotkaniach 1 na 1. Dokładnie tak. To są spotkania, czyli coś czego jako deweloperzy, specjaliści za bardzo nie lubimy, bo nie wiem Krzysiek Ty pamiętasz, ale wszyscy narzekali.
I to zresztą miałem w tym doświadczenie właśnie, że miałem wielu przełożonych i w wielu przypadkach to ja nadawałem rytm tym spotkaniom, przygotowywałem agendę, Mówiłem, o czym chciałbym rozmawiać, co jest dla mnie ważne i to działało. Po kilku spotkaniach udawało się uzyskać taki rytm właśnie. No i właśnie, czy to było takie straszne? Słuchaj, bo mi tak jest jak jest przeraźnie, że musicie porozmawiać z szefem. Właśnie bardzo dobrze, bo wy też możecie swojego szefa czegoś nauczyć. Uczycie się w Nerd Management, więc nauczcie swoich szefów też być dobrym menadżerem. Podeślijcie im linka. Dokładnie, podeślijcie im linka, pokażcie im, że eee stary, Ja już to wiem, ze swoimi ludźmi robię, masz, dołóż się, zobacz jak to wygląda, jak to powinno wyglądać, co powinieneś robić, a czego nie robisz. I ciągle po raz np. 15 przekładasz spotkanie. To jest myślę świetny materiał do tego, żeby właśnie jeżeli wasz przełożony przełoży po raz
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podróżnicy opisują, dlaczego są ważne spotkania 1:1, a także ich definiują jako indywidualne rozmowy między szefem a pracownikiem.
Rozmawiają o znaczeniu relacji w firmie, w tym relacji z szefem i podwładnymi.
Podkreślają, że spotkania 1:1 powinny być miejscem do rozmów o statusie, ale nie tylko, a także do nawiązywania relacji i rozmawiania o osobistych tematach.
Podkreślają, że zaufanie jest kluczowe dla udanej rozmowy 1:1, a także dla dalszego rozwoju.
Rozmawiają o rozwijaniu i ocenie, w tym o używaniu success book do śledzenia sukcesów i porażek.
Rozmawiają o organizacji rozmów 1:1, w tym o agendzie, czasie i częstotliwości.
Podkreślają błędy w organizacji i prowadzeniu rozmów 1:1, takie jak przesuwanie i anulowanie spotkań, oraz skupienie się na wszystkim innym.
Podsumowują kluczowe aspekty prowadzenia wartościowych rozmów 1:1 i podkreślają ich znaczenie dla relacji międzyludzkiej i rozwijania zespołu.
Rozkłada się na błędy w rozmowach 1:1, takie jak skupienie się na innych sprawach, a nie na osobie, z którą się rozmawia, i propozycje jak unikać tych błędów.
Podkreśla wartość regularnych spotkań 1:1 z podwładnymi, a także z szefami, i propozycje jak poprawić ich jakość.
Propozycje jak porozmawiać z szefem o poprawie jakości spotkań 1:1, w tym wysyłanie mu linków do materiałów na temat dobrego menedżerstwa.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Stąd też spotkania te traktowane są "po macoszemu" - przesuwane, odwoływane, albo zamieniające się w statusowanie czy powtarzanie w kółko tych samych ogłoszeń administracyjno-HRowych.
Jeżeli to jest Twoja rzeczywistość - w szczególności jako lidera - to musisz zmienić swoje podejście! Spotkania 1:1 to kluczowy filar budowy relacji z członkami Twojego zespołu, formułowania obustronnych oczekiwań, rozwoju - to esencja leadershipu.
W tym odcinku odpowiemy na wiele pytań dotyczących tego, po co spotykać się 1:1, jak takie spotkania powinny wyglądać, jak często się odbywać i co dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Po co spotykać się 1 na 1 z pracownikami oraz ze swoim szefem?
- Jak powinny wyglądać wartościowe spotkania 1 na 1?
- Jak często spotykać się z indywidualnie?
- Co spotkania 1:1 dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/151
Agenda:
() - Intro
() - Wprowadzenie
() - Co to są spotkania 1 na 1?
() - O czym rozmawiać na spotkaniu 1 na 1?
() - Zaufanie kluczem do dobrej współpracy
() - Po co rozmawiać o rozwoju?
() - Jak sobie radzić z problemami innych ludzi?
() - O co musimy zadbać przy organizacji spotkań 1 na 1?
() - Jak zaplanować czas i agendę spotkania 1 na 1?
() - Błędy managera dotyczące spotkań 1 na 1
() - Jak powinny wyglądać spotkania 1 na 1 z Twoim szefem?
() - Zadanie domowe
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------
Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥
Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.
Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#nerdmanagement #spotkania1na1 #apteczkaLidera