Jak robić wartościowe spotkania 1:1?
Spotkania 1:1 mają złą opinię - czasami stanowią okazję dla szefa, żeby dowiedział się o statusie projektów, dał trochę niezbyt pomocnego feedbacku albo są niezrozumiałym korpo-wymogiem, który w sumie nie wiadomo, po co jest - odciąga pracownika od wartościowych zajęć. Zdarzają się szefowie, którzy uważają, że członkowie ich zespołów są na tyle biegli w swojej pracy, że nie potrzebują kolejnego spotkania. Stąd też spotkania te traktowane są "po macoszemu" - przesuwane, odwoływane, albo zamieniające się w statusowanie czy powtarzanie w kółko tych samych ogłoszeń administracyjno-HRowych. Jeżeli to jest Twoja rzeczywistość - w szczególności jako lidera - to musisz zmienić swoje podejście! Spotkania 1:1 to kluczowy filar budowy relacji z członkami Twojego zespołu, formułowania obustronnych oczekiwań, rozwoju - to esencja leadershipu. W tym odcinku odpowiemy na wiele pytań dotyczących tego, po co spotykać się 1:1, jak takie spotkania powinny wyglądać, jak często się odbywać i co dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie. Z tego odcinka dowiesz się: - Po co spotykać się 1 na 1 z pracownikami oraz ze swoim szefem? - Jak powinny wyglądać wartościowe spotkania 1 na 1? - Jak często spotykać się z indywidualnie? - Co spotkania 1:1 dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/151 Agenda: (00:00) - Intro (00:27) - Wprowadzenie (01:29) - Co to są spotkania 1 na 1? (03:10) - O czym rozmawiać na spotkaniu 1 na 1? (06:54) - Zaufanie kluczem do dobrej współpracy (07:51) - Po co rozmawiać o rozwoju? (13:09) - Jak sobie radzić z problemami innych ludzi? (15:33) - O co musimy zadbać przy organizacji spotkań 1 na 1? (19:14) - Jak zaplanować czas i agendę spotkania 1 na 1? (24:05) - Błędy managera dotyczące spotkań 1 na 1 (30:31) - Jak powinny wyglądać spotkania 1 na 1 z Twoim szefem? (33:46) - Zadanie domowe Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. 🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨 Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: [email protected] -------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdmanagement #spotkania1na1 #apteczkaLidera
To jest takie poczucie, zwłaszcza na wyższych szczeblach, ale nie tylko, że ten Kowalski to jest dobrym, doświadczonym pracownikiem, więc on nie potrzebuje 1 na 1, bo 1 na 1 zakładamy, że to jest albo, żeby udzielać komuś feedbacku, że coś robi źle, albo żeby go rozwijać, albo statusować, a on nie potrzebuje statusowania. To jest bardzo, bardzo błędne, bo Każda relacja potrzebuje tego 1 na 1. Jeżeli jesteś super pracownikiem, to wtedy to 1 na 1 jest po to, żeby właśnie myśleć strategicznie, myśleć o wielkich rzeczach, żeby siedzieć i rozmawiać. Wiecie, Albert Einstein z Marią Skłodowską-Curie też się spotykali 1 na 1, listy do siebie pisali i wtedy powstawały różne ciekawe wnioski z tego i to jest dokładnie tak samo.
Jeżeli to nie jest relacja mistrz-uczeń, to jest relacja Einstein-Squadowska-Curie. I musicie o tym pamiętać. To jest jeden z błędów, który jest popełniany zwłaszcza przez tych menedżerów na wyższych stanowiskach. Kolejny błąd to jest skupienie się na wszystkim innym, tylko nie na tej osobie, z którą właśnie rozmawiasz. I to jest klątwa obecnych czasów i pracy zdalnej, kiedy rozmawiamy z kimś online, mamy spotkanie online jeden na jeden. I przy okazji mamy otwarte jeszcze komunikatory, maile, tu jakieś zdarzenia, jeszcze jakieś taski, bildy, wszystko naraz. To jest bardzo zła praktyka. Zwłaszcza, że to widać i to jest właśnie też ten brak szacunku. Ktoś tam gadasz do niego, on klepie i widać, że tam sprawdza jakiegoś No tak, i oczy mu latają, patrzy się tu, patrzy się tam. Jeżeli macie sytuację, że musicie coś pilnować, kontrolować, uprzedźcie osobę na początku, powiedzcie to wprost, słuchaj, ja tutaj jestem, czekam na coś turbo ważnego, bo tutaj mi się pali pod tyłkiem, zaraz nam coś wybuchnie, więc będę tutaj zerkał, ale to powiedzcie wprost, bądźcie z tym człowiekiem.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podróżnicy opisują, dlaczego są ważne spotkania 1:1, a także ich definiują jako indywidualne rozmowy między szefem a pracownikiem.
Rozmawiają o znaczeniu relacji w firmie, w tym relacji z szefem i podwładnymi.
Podkreślają, że spotkania 1:1 powinny być miejscem do rozmów o statusie, ale nie tylko, a także do nawiązywania relacji i rozmawiania o osobistych tematach.
Podkreślają, że zaufanie jest kluczowe dla udanej rozmowy 1:1, a także dla dalszego rozwoju.
Rozmawiają o rozwijaniu i ocenie, w tym o używaniu success book do śledzenia sukcesów i porażek.
Rozmawiają o organizacji rozmów 1:1, w tym o agendzie, czasie i częstotliwości.
Podkreślają błędy w organizacji i prowadzeniu rozmów 1:1, takie jak przesuwanie i anulowanie spotkań, oraz skupienie się na wszystkim innym.
Podsumowują kluczowe aspekty prowadzenia wartościowych rozmów 1:1 i podkreślają ich znaczenie dla relacji międzyludzkiej i rozwijania zespołu.
Rozkłada się na błędy w rozmowach 1:1, takie jak skupienie się na innych sprawach, a nie na osobie, z którą się rozmawia, i propozycje jak unikać tych błędów.
Podkreśla wartość regularnych spotkań 1:1 z podwładnymi, a także z szefami, i propozycje jak poprawić ich jakość.
Propozycje jak porozmawiać z szefem o poprawie jakości spotkań 1:1, w tym wysyłanie mu linków do materiałów na temat dobrego menedżerstwa.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Stąd też spotkania te traktowane są "po macoszemu" - przesuwane, odwoływane, albo zamieniające się w statusowanie czy powtarzanie w kółko tych samych ogłoszeń administracyjno-HRowych.
Jeżeli to jest Twoja rzeczywistość - w szczególności jako lidera - to musisz zmienić swoje podejście! Spotkania 1:1 to kluczowy filar budowy relacji z członkami Twojego zespołu, formułowania obustronnych oczekiwań, rozwoju - to esencja leadershipu.
W tym odcinku odpowiemy na wiele pytań dotyczących tego, po co spotykać się 1:1, jak takie spotkania powinny wyglądać, jak często się odbywać i co dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Po co spotykać się 1 na 1 z pracownikami oraz ze swoim szefem?
- Jak powinny wyglądać wartościowe spotkania 1 na 1?
- Jak często spotykać się z indywidualnie?
- Co spotkania 1:1 dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/151
Agenda:
() - Intro
() - Wprowadzenie
() - Co to są spotkania 1 na 1?
() - O czym rozmawiać na spotkaniu 1 na 1?
() - Zaufanie kluczem do dobrej współpracy
() - Po co rozmawiać o rozwoju?
() - Jak sobie radzić z problemami innych ludzi?
() - O co musimy zadbać przy organizacji spotkań 1 na 1?
() - Jak zaplanować czas i agendę spotkania 1 na 1?
() - Błędy managera dotyczące spotkań 1 na 1
() - Jak powinny wyglądać spotkania 1 na 1 z Twoim szefem?
() - Zadanie domowe
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------
Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥
Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.
Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#nerdmanagement #spotkania1na1 #apteczkaLidera