Mentionsy Mentionsy
Nerd Management
Nerd Management

Jak robić wartościowe spotkania 1:1?

18.02.2025 ·36 min 15 s · 11 rozdziałów

Spotkania 1:1 mają złą opinię - czasami stanowią okazję dla szefa, żeby dowiedział się o statusie projektów, dał trochę niezbyt pomocnego feedbacku albo są niezrozumiałym korpo-wymogiem, który w sumie nie wiadomo, po co jest - odciąga pracownika od wartościowych zajęć. Zdarzają się szefowie, którzy uważają, że członkowie ich zespołów są na tyle biegli w swojej pracy, że nie potrzebują kolejnego spotkania. Stąd też spotkania te traktowane są "po macoszemu" - przesuwane, odwoływane, albo zamieniające się w statusowanie czy powtarzanie w kółko tych samych ogłoszeń administracyjno-HRowych. Jeżeli to jest Twoja rzeczywistość - w szczególności jako lidera - to musisz zmienić swoje podejście! Spotkania 1:1 to kluczowy filar budowy relacji z członkami Twojego zespołu, formułowania obustronnych oczekiwań, rozwoju - to esencja leadershipu. W tym odcinku odpowiemy na wiele pytań dotyczących tego, po co spotykać się 1:1, jak takie spotkania powinny wyglądać, jak często się odbywać i co dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie. Z tego odcinka dowiesz się: - Po co spotykać się 1 na 1 z pracownikami oraz ze swoim szefem? - Jak powinny wyglądać wartościowe spotkania 1 na 1? - Jak często spotykać się z indywidualnie? - Co spotkania 1:1 dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/151 Agenda: (00:00) - Intro (00:27) - Wprowadzenie (01:29) - Co to są spotkania 1 na 1? (03:10) - O czym rozmawiać na spotkaniu 1 na 1? (06:54) - Zaufanie kluczem do dobrej współpracy (07:51) - Po co rozmawiać o rozwoju? (13:09) - Jak sobie radzić z problemami innych ludzi? (15:33) - O co musimy zadbać przy organizacji spotkań 1 na 1? (19:14) - Jak zaplanować czas i agendę spotkania 1 na 1? (24:05) - Błędy managera dotyczące spotkań 1 na 1 (30:31) - Jak powinny wyglądać spotkania 1 na 1 z Twoim szefem? (33:46) - Zadanie domowe Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. 🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨 Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: [email protected] -------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdmanagement #spotkania1na1 #apteczkaLidera

9:37 · Formalne aspekty rozmów 1:1 2

Dla tych menedżerów pod koniec roku to jest zawsze spina i stres, bo muszą z całego roku przypomnieć sobie, no dobra, ten Kowalski to czy zrobił dobrze, czy zrobił źle, co zrobił w ogóle. Przeważnie jest tak, to jest taki błąd poznawczy, że pamiętamy to, co się wydarzyło, nie wiem, w zeszłym tygodniu, no może w zeszłym miesiącu, jeżeli była jakaś duża, gruba, zła rzecz, to to pamiętamy albo duża, dobra rzecz. I to, co nam pomaga w tym, to jest coś takiego, co nazywamy success book, czyli to jest Jakaś notatka w Google Docs, OneNote czy gdziekolwiek indziej, gdzie zapisujemy sukcesy danej osoby, ale również porażki, wszystko co było na plus, co było na minus. Oczywiście w jaki sposób to skorygowaliśmy albo w jaki sposób wnioski wyciągnęliśmy. I mamy taki rejestr właśnie tego wszystkiego, co się wydarzyło.

To jest coś, co wspiera ten rozwój, bo możemy do tego wtedy łatwo się odnieść. Bardzo dużo o tym mówiliśmy w odcinku 61 zatytułowanym właśnie Success Book, więc zapraszamy Was, żebyście go również sobie obejrzeli. Tutaj pamiętajcie tylko o tym, że jeżeli słyszycie to po raz pierwszy i pierwszy raz wam to wpadło w ucho, to te listy porażek to nie są po to, żeby wypunktować o, tu spieprzyłeś, tu spieprzyłeś, tu spieprzyłeś, ale tam jest istotne to, żeby wyciągnąć wnioski. Jeżeli coś się wydarzyło, to nie interesuje nas, że o, Kowalski wywalił w zeszłym kwartale coś 15 razy, tylko jakie 15 lekcji z tego wyciągnął, czego się nauczył i czy to się powtarza, czy to się nie powtarza. To są rzeczy, które nas tutaj interesują do tego, żeby W tych cięższych czasach, czy w sytuacji, kiedy mamy w ogóle jako naród bardzo niskie poczucie własnej wartości i tutaj często możemy się z tym spotkać, że ludzie mówią, nie, ja to jestem cienki bolek, a wtedy kiedy się tworzy taką listę widać, ej chłopie, ale zrobiłeś to, to, to, to, to, tu wywaliłeś, a się nauczyłeś tego, tego, tego.

25:28 · Zakończenie i podsumowanie 1

To jest takie poczucie, zwłaszcza na wyższych szczeblach, ale nie tylko, że ten Kowalski to jest dobrym, doświadczonym pracownikiem, więc on nie potrzebuje 1 na 1, bo 1 na 1 zakładamy, że to jest albo, żeby udzielać komuś feedbacku, że coś robi źle, albo żeby go rozwijać, albo statusować, a on nie potrzebuje statusowania. To jest bardzo, bardzo błędne, bo Każda relacja potrzebuje tego 1 na 1. Jeżeli jesteś super pracownikiem, to wtedy to 1 na 1 jest po to, żeby właśnie myśleć strategicznie, myśleć o wielkich rzeczach, żeby siedzieć i rozmawiać. Wiecie, Albert Einstein z Marią Skłodowską-Curie też się spotykali 1 na 1, listy do siebie pisali i wtedy powstawały różne ciekawe wnioski z tego i to jest dokładnie tak samo.

Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.