89 Psychoterapeuta wsparciem dla menedżera
Czy można skorzystać ze wsparcia psychoterapeuty jak konsultanta biznesowego? Wg mnie zdecydowanie można i warto. Stanąłem kiedyś przed zadaniem przeprowadzenia trudnej rozmowy z pracownikiem. Zamiast polegać wyłącznie na własnym doświadczeniu, zdecydowałem się wykonać nietypowy krok. Poszedłem do psychoterapeuty, żeby pomógł mi przygotować się do tego spotkania.Rekomenduję to podejście, gdy czujesz, że sytuacja w zespole Cię przerasta. Ten odcinek to nieoczywista wskazówka dla każdego lidera, który stanął w obliczu wymagającego wyzwania menedżerskiego. Chcesz zadbać o zespół? Zacznij od siebie. Praca z ludźmi bywa jednym z największych obciążeń dla menedżera, który znajduje się między oczekiwaniami zarządu a potrzebami zespołu. Za często jest to sytuacja: między młotem, a kowadłem.
Czasami mawia się, że w dzisiejszych czasach menedżer musi być nie tylko przełożonym, ale też terapeutą. Ja nie jestem terapeutą, nie jestem psychologiem, nie mam kompetencji do tego, a ludzie mają różne problemy i zmagają się z wieloma rzeczami. Dorzuć do tego warstwę biznesową i konflikty międzyludzkie. Może to nie wydaje się oczywistym, ale to menedżer jest najczęściej tą osobą, która znajduje się między młotem a kowadłem, zarządem a zespołem. Wrzuca się im, nam coraz więcej na karp. Mamy realizować KPI-e, dbać o przynależność do zespołu, wspierać ludzi w rozwoju. No, sporo jest tego. A przesłaniem tego odcinka jest nie tylko sięgnięcie po nieoczywistą pomoc, czy też wsparcie z zewnątrz w postaci psychoterapeuty w roli konsultanta zewnętrznego.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Czy można skorzystać ze wsparcia psychoterapeuty jak konsultanta biznesowego? Wg mnie zdecydowanie można i warto. Stanąłem kiedyś przed zadaniem przeprowadzenia trudnej rozmowy z pracownikiem. Zamiast polegać wyłącznie na własnym doświadczeniu, zdecydowałem się wykonać nietypowy krok. Poszedłem do psychoterapeuty, żeby pomógł mi przygotować się do tego spotkania.Rekomenduję to podejście, gdy czujesz, że sytuacja w zespole Cię przerasta. Ten odcinek to nieoczywista wskazówka dla każdego lidera, który stanął w obliczu wymagającego wyzwania menedżerskiego. Chcesz zadbać o zespół? Zacznij od siebie. Praca z ludźmi bywa jednym z największych obciążeń dla menedżera, który znajduje się między oczekiwaniami zarządu a potrzebami zespołu. Za często jest to sytuacja: między młotem, a kowadłem.