89 Psychoterapeuta wsparciem dla menedżera
Czy można skorzystać ze wsparcia psychoterapeuty jak konsultanta biznesowego? Wg mnie zdecydowanie można i warto. Stanąłem kiedyś przed zadaniem przeprowadzenia trudnej rozmowy z pracownikiem. Zamiast polegać wyłącznie na własnym doświadczeniu, zdecydowałem się wykonać nietypowy krok. Poszedłem do psychoterapeuty, żeby pomógł mi przygotować się do tego spotkania.Rekomenduję to podejście, gdy czujesz, że sytuacja w zespole Cię przerasta. Ten odcinek to nieoczywista wskazówka dla każdego lidera, który stanął w obliczu wymagającego wyzwania menedżerskiego. Chcesz zadbać o zespół? Zacznij od siebie. Praca z ludźmi bywa jednym z największych obciążeń dla menedżera, który znajduje się między oczekiwaniami zarządu a potrzebami zespołu. Za często jest to sytuacja: między młotem, a kowadłem.
Rozmawialiśmy o tym, jak ta rozmowa powinna przebiec, żeby każdy z nas wyszedł z tego spotkania w postawie OK. Dopracowałem z psychoterapeutą cel, który chciałem osiągnąć. Przede wszystkim zadbać o człowieka. Po drugie zadbać o oczekiwania obu stron, czyli też o siebie. Ustalić dalszy plan działania oraz warunki współpracy oraz realizacji zadań. I potem przyszła rozmowa, której nie będę Ci opisywać, bo przebieg samego spotkania do niczego Ci nie jest potrzebny. Wystarczy, że powiem, że nie poszło zgodnie z planem. Tak jak wspomniałem, 90% tego, co przygotowaliśmy, poszło do śmieci. Tak, dokładnie. Jeżeli spodziewasz się happy endu, to jego tutaj nie ma. Chociaż zależy, jak na to spojrzeć.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Czy można skorzystać ze wsparcia psychoterapeuty jak konsultanta biznesowego? Wg mnie zdecydowanie można i warto. Stanąłem kiedyś przed zadaniem przeprowadzenia trudnej rozmowy z pracownikiem. Zamiast polegać wyłącznie na własnym doświadczeniu, zdecydowałem się wykonać nietypowy krok. Poszedłem do psychoterapeuty, żeby pomógł mi przygotować się do tego spotkania.Rekomenduję to podejście, gdy czujesz, że sytuacja w zespole Cię przerasta. Ten odcinek to nieoczywista wskazówka dla każdego lidera, który stanął w obliczu wymagającego wyzwania menedżerskiego. Chcesz zadbać o zespół? Zacznij od siebie. Praca z ludźmi bywa jednym z największych obciążeń dla menedżera, który znajduje się między oczekiwaniami zarządu a potrzebami zespołu. Za często jest to sytuacja: między młotem, a kowadłem.