89 Psychoterapeuta wsparciem dla menedżera
Czy można skorzystać ze wsparcia psychoterapeuty jak konsultanta biznesowego? Wg mnie zdecydowanie można i warto. Stanąłem kiedyś przed zadaniem przeprowadzenia trudnej rozmowy z pracownikiem. Zamiast polegać wyłącznie na własnym doświadczeniu, zdecydowałem się wykonać nietypowy krok. Poszedłem do psychoterapeuty, żeby pomógł mi przygotować się do tego spotkania.Rekomenduję to podejście, gdy czujesz, że sytuacja w zespole Cię przerasta. Ten odcinek to nieoczywista wskazówka dla każdego lidera, który stanął w obliczu wymagającego wyzwania menedżerskiego. Chcesz zadbać o zespół? Zacznij od siebie. Praca z ludźmi bywa jednym z największych obciążeń dla menedżera, który znajduje się między oczekiwaniami zarządu a potrzebami zespołu. Za często jest to sytuacja: między młotem, a kowadłem.
Nie działo się u niego najlepiej, ale pierwszego dnia do firmy wszedł z dobrą miną i pozytywną energią. Tej starczyło mu na... Names mentioned. Jim Collins w książce Od dobrego do wielkiego napisał, że optymiści umierają pierwsi. Chodziło mu o hura optymistów, którzy poza samym bycia optymistą nie robili nic w swojej sytuacji. Niestety, ten człowiek bardzo szybko wytracał swoją energię na proste zadania, które można było pozamykać we względnie krótkich odcinkach czasu.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Czy można skorzystać ze wsparcia psychoterapeuty jak konsultanta biznesowego? Wg mnie zdecydowanie można i warto. Stanąłem kiedyś przed zadaniem przeprowadzenia trudnej rozmowy z pracownikiem. Zamiast polegać wyłącznie na własnym doświadczeniu, zdecydowałem się wykonać nietypowy krok. Poszedłem do psychoterapeuty, żeby pomógł mi przygotować się do tego spotkania.Rekomenduję to podejście, gdy czujesz, że sytuacja w zespole Cię przerasta. Ten odcinek to nieoczywista wskazówka dla każdego lidera, który stanął w obliczu wymagającego wyzwania menedżerskiego. Chcesz zadbać o zespół? Zacznij od siebie. Praca z ludźmi bywa jednym z największych obciążeń dla menedżera, który znajduje się między oczekiwaniami zarządu a potrzebami zespołu. Za często jest to sytuacja: między młotem, a kowadłem.