37 🫥 LEADERSHIP w kryzysie

To musieliśmy wejść w ten proces, brzydko mówiąc zaorać wszystko to, co było do zrobienia i jednocześnie podjąć tę trudną decyzję, że zrywamy człowiekowi szarżę z ramienia, zdejmujemy go z roli liderskiej, wracasz znowu do roli operacyjnej, wykonawczej i robisz swoją robotę, a jeżeli twoje ego ci na to nie pozwala, to w kulturalny i partnerski sposób żegnamy się. Ta historia, którą przywołuję, miała happy end, bo człowiek, który przeszedł przez ten proces degradacji, Finalnie wrócił na stanowisko lidera, znowu jego gwiazda zaczęła świecić bardzo mocno, ale to wymagało od właśnie tego człowieka prawdopodobnie przegadania pewnych kwestii ze swoim ego.

Był świetnym specjalistą, my awansowaliśmy tę osobę do roli liderskiej i okazuje się, że ludzie dookoła tego człowieka cierpią katusze. Bo mają do czynienia z kimś, kto jest bardziej skupiony na tym, żeby osiągać swoje wyniki, rozwijać siebie, realizować własne cele, niż skupiać się na rozwoju innych. W liderstwie, w leadershipie ważne jest to, żeby mieć skupienie na ludziach dookoła nas, żeby im pomagać być jeszcze lepszymi ludźmi, nieważne jak bardzo błaho i wyświechtanie to brzmi. Rolą lidera jest to, żeby ludzie dookoła lidera stawali się jeszcze lepsi w tym, co robią.

Jeżeli chcemy sobie ten okres przedłużyć, to warto zadbać o to, żeby na stanowiska liderskie byli, jeżeli już wybieramy, to żeby byli wybierani ludzie, którzy w ogóle chcą to robić. To jest to trudne pytanie. Czy ty chcesz być menadżerem, liderem, mieć wpływ na ludzi dookoła ciebie? Bo bycie liderem dzisiaj to jest posiadanie wpływu. Tego lub innego. W jaki sposób oddziaływanie na swoją rzeczywistość? I czy ty chcesz oddziaływać na swoją rzeczywistość? Czy jedyne, czego potrzebujesz, to żeby rzeczywistość oddziaływała na ciebie? Na drugie pytanie, to jak już ustalą ci ludzie, że dajmy na to, że chcą, no to piłka jest po stronie organizacji. W jaki sposób firma może stworzyć przestrzeń dla ludzi do tego, żeby rozwijali się w tej roli?

Mogę podać jeden z parametrów, który pozwala mnie siebie opisać jako menadżera i powiedzieć o sobie, że uważam, że robiłem lub wykonuję tę funkcję menadżerską, liderską z sukcesem dla mnie i dla organizacji i opisuję to jednym zdaniem. Z mojej wiedzy nikt przeze mnie nie odszedł z organizacji. I w tym upatruję swój największy sukces, właśnie w roli liderskiej, menedżerskiej. I jednocześnie, kiedy wchodzę w ten obszar, zastanawiam się, pytam, dociekam, co to w ogóle znaczy dla mnie, dla moich ludzi. I zachęcam was do tego, że jeżeli jesteście liderami, to odpowiedzcie sobie na pytanie, jaka jest definicja lidera w waszej organizacji.

Być może uratujesz komuś dzień. Albo sprowokujesz kogoś do przemyśleń lub refleksji. Albo dotrzesz do kogoś, kto jest w takiej liderskiej rozterce i może chciałby ze mną pogadać. Jestem do dyspozycji. Namiar na mnie jest w opisie do tego odcinka. Dziękuję Ci, że jesteś i że słuchasz i do zobaczenia w kolejnym materiale. Cześć.