37 🫥 LEADERSHIP w kryzysie
Leadership jest dzisiaj w głębokim kryzysie. Pandemia wymusiła redefinicję biznesowej rzeczywistości. To doprowadziło do tego, że wrzuciliśmy ogrom odpowiedzialności na barki liderów. Dodatkowo, osłabienie poczucia przynależności do organizacji sprawiło, że firmy przyznawały stanowiska liderskie osobom, które: 🫥 chciano zatrzymać w organizacji; 🫥 chciano ściągnąć do organizacji; 🫥 chciano podnieść wynagrodzenie, a nie było do tego podstaw kompetencyjnych. To doprowadziło do tego, że liderów tworzono na podstawie tytularnego nadania miana i przypisania roli. Zabrakło zdefiniowania oczekiwań i wymagań, a przede wszystkim nie zadbano o wsparcie i rozwój osób, które uczyniono liderami. Niezależnie od wszystkiego, dziś (jak nigdy dotąd) warto spytać naszych liderów: czy chcesz w ogóle się TYM zajmować? Uzyskanie odpowiedzi na to pytanie jest kluczowe i to ta odpowiedź definiuje przyszłość przywództwa w firmie. — ☎️ Potrzebujesz wsparcia? Skontaktuj się ze mną: https://tidycal.com/mpwlwsk/spotkanie-online-30-min — 🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/ 🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: https://maciekpawlowski.pl 🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG 🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A 🟠 Słuchaj materiałów na Google Podcasts: https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw== ⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor.fm: https://anchor.fm/maciek-pawlowski — 🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡 🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙 ➡️ Napisz na [email protected] ⬅️
Autor przedstawia kontrowersje wokół tematu leadershipu w kryzysie.
Analiza sytuacji, w której liderzy zostali powołani bez odpowiedniej przygotowania.
Opis głównych zadań lidera, takich jak inkubowanie kolejnych liderów i rozwijanie ludzi.
Wpływ kultury organizacyjnej na przywództwo i zachowania liderów.
Rola zadaniowego podejścia w rozwoju i przywództwie.
Analiza, jak organizacje definiują rolę lidera i jakie są oczekiwania.
Propozycje, jak uniknąć kryzysu leadershipu i utrzymać dobre relacje w organizacji.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Leadership jest dzisiaj w głębokim kryzysie. Pandemia wymusiła redefinicję biznesowej rzeczywistości. To doprowadziło do tego, że wrzuciliśmy ogrom odpowiedzialności na barki liderów. Dodatkowo, osłabienie poczucia przynależności do organizacji sprawiło, że firmy przyznawały stanowiska liderskie osobom, które:
🫥 chciano zatrzymać w organizacji;
🫥 chciano ściągnąć do organizacji;
🫥 chciano podnieść wynagrodzenie, a nie było do tego podstaw kompetencyjnych.
To doprowadziło do tego, że liderów tworzono na podstawie tytularnego nadania miana i przypisania roli. Zabrakło zdefiniowania oczekiwań i wymagań, a przede wszystkim nie zadbano o wsparcie i rozwój osób, które uczyniono liderami. Niezależnie od wszystkiego, dziś (jak nigdy dotąd) warto spytać naszych liderów: czy chcesz w ogóle się TYM zajmować? Uzyskanie odpowiedzi na to pytanie jest kluczowe i to ta odpowiedź definiuje przyszłość przywództwa w firmie.
—
☎️ Potrzebujesz wsparcia? Skontaktuj się ze mną: https://tidycal.com/mpwlwsk/spotkanie-online-30-min
—
🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/
🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: https://maciekpawlowski.pl
🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG
🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A
🟠 Słuchaj materiałów na Google Podcasts: https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==
⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor.fm: https://anchor.fm/maciek-pawlowski
—
🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡
🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙
➡️ Napisz na [email protected] ⬅️