37 🫥 LEADERSHIP w kryzysie
Leadership jest dzisiaj w głębokim kryzysie. Pandemia wymusiła redefinicję biznesowej rzeczywistości. To doprowadziło do tego, że wrzuciliśmy ogrom odpowiedzialności na barki liderów. Dodatkowo, osłabienie poczucia przynależności do organizacji sprawiło, że firmy przyznawały stanowiska liderskie osobom, które: 🫥 chciano zatrzymać w organizacji; 🫥 chciano ściągnąć do organizacji; 🫥 chciano podnieść wynagrodzenie, a nie było do tego podstaw kompetencyjnych. To doprowadziło do tego, że liderów tworzono na podstawie tytularnego nadania miana i przypisania roli. Zabrakło zdefiniowania oczekiwań i wymagań, a przede wszystkim nie zadbano o wsparcie i rozwój osób, które uczyniono liderami. Niezależnie od wszystkiego, dziś (jak nigdy dotąd) warto spytać naszych liderów: czy chcesz w ogóle się TYM zajmować? Uzyskanie odpowiedzi na to pytanie jest kluczowe i to ta odpowiedź definiuje przyszłość przywództwa w firmie. — ☎️ Potrzebujesz wsparcia? Skontaktuj się ze mną: https://tidycal.com/mpwlwsk/spotkanie-online-30-min — 🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/ 🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: https://maciekpawlowski.pl 🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG 🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A 🟠 Słuchaj materiałów na Google Podcasts: https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw== ⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor.fm: https://anchor.fm/maciek-pawlowski — 🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡 🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙 ➡️ Napisz na [email protected] ⬅️
Ale od tego się wszystko powinno zaczynać. Jeżeli jesteśmy liderami, to pierwszą rzeczą, jaką robimy, to zbieramy feedback. I żebym nie był gołosłowny, sam też tak robię. Staram się pamiętać o tym, żeby co jakiś czas, w miarę regularnie, nie czekać pół roku, trzech miesięcy, tylko co jakiś czas wracać do osób, z którymi najczęściej współpracuję i pytać ich, jak ci ze mną jest we współpracy? Co ci pomaga, co ci przeszkadza? Albo, jeżeli mam przekonanie, że jakieś moje zachowanie w danej sytuacji mogło być dla kogoś trudne, to uderzam do tej osoby i pytam, jak ci było ze mną w tej sytuacji? Co to z tobą zrobiło? I co ty o tym w ogóle sądzisz? I czasami usłyszę, nie no, wszystko super, nie masz się czym, Maćku, martwić, a czasami słyszę, że no, w sumie wtedy mi było z tobą rzeczywiście trudno.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Autor przedstawia kontrowersje wokół tematu leadershipu w kryzysie.
Analiza sytuacji, w której liderzy zostali powołani bez odpowiedniej przygotowania.
Opis głównych zadań lidera, takich jak inkubowanie kolejnych liderów i rozwijanie ludzi.
Wpływ kultury organizacyjnej na przywództwo i zachowania liderów.
Rola zadaniowego podejścia w rozwoju i przywództwie.
Analiza, jak organizacje definiują rolę lidera i jakie są oczekiwania.
Propozycje, jak uniknąć kryzysu leadershipu i utrzymać dobre relacje w organizacji.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Leadership jest dzisiaj w głębokim kryzysie. Pandemia wymusiła redefinicję biznesowej rzeczywistości. To doprowadziło do tego, że wrzuciliśmy ogrom odpowiedzialności na barki liderów. Dodatkowo, osłabienie poczucia przynależności do organizacji sprawiło, że firmy przyznawały stanowiska liderskie osobom, które:
🫥 chciano zatrzymać w organizacji;
🫥 chciano ściągnąć do organizacji;
🫥 chciano podnieść wynagrodzenie, a nie było do tego podstaw kompetencyjnych.
To doprowadziło do tego, że liderów tworzono na podstawie tytularnego nadania miana i przypisania roli. Zabrakło zdefiniowania oczekiwań i wymagań, a przede wszystkim nie zadbano o wsparcie i rozwój osób, które uczyniono liderami. Niezależnie od wszystkiego, dziś (jak nigdy dotąd) warto spytać naszych liderów: czy chcesz w ogóle się TYM zajmować? Uzyskanie odpowiedzi na to pytanie jest kluczowe i to ta odpowiedź definiuje przyszłość przywództwa w firmie.
—
☎️ Potrzebujesz wsparcia? Skontaktuj się ze mną: https://tidycal.com/mpwlwsk/spotkanie-online-30-min
—
🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/
🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: https://maciekpawlowski.pl
🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG
🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A
🟠 Słuchaj materiałów na Google Podcasts: https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==
⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor.fm: https://anchor.fm/maciek-pawlowski
—
🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡
🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙
➡️ Napisz na [email protected] ⬅️