#5#38 O Przywództwie w Medycynie
Michał Charytonowicz, chirurg plastyk, szef 70- ososbowego zespołu i współzałożyciel sieci klinik chirurgii estetycznej opowiada budowaniu tychże klinik jako miejsca dawania wartości pacjentom. I jednocześnie o tym, że medycyna to nie magiczne miejsce ale także biznes, w którym zatrudnieni są ludzie i w którym (nie uwierzycie!) też potrzebni są liderzyMówi także o:- swojej wielkiej pasji do chirurgii i , że jej praktykowanie wydaje mu się łatwiejsze niż zarządzanie ludźmi- konieczności uczenia na medycynie kompetencji komunikacyjnych i.... liczenia pieniędzy- tym dlaczego inwestuje w swoim zespole nie tylko w rozwój umiejętności czysto medycznych, ale także tych zwanych miękkimi Bardzo to jest fajna, energetyczna rozmowa, szczególnie poszerzająca ramy odniesienia tym, którzy myślą, ze lekarz tylko leczy a o przywództwie mówi się tylko w korpo.
Ja mówię, podkreślam, o swoich doświadczeniach, pracowałem i o swoich obserwacjach, jak na przykład umierał mój ojciec. Z tego zdarzenia, które miało miejsce dwa lata temu, byłem zaszokowany, że wciąż w publicznym szpitalu Na przykład był problem, kto z osób, które diagnozowały rozległą chorobę nowotworową, ma pierwszy być tym, który to powiedział. Bo nikt nie chciał. Osoba, która wykonywała OSG, stwierdziła, że może zrobi to ta, która wykonuje kolonoskopię. Ta, która robiła kolonoskopię, myślała, może ta, która zrobi gastroskopię. A ta od gastroskopii stwierdziła, no przecież jest lekarz prowadzący, ale akurat lekarz prowadzący był na urlopie, zajmował się tym moim ojcem rezydentem. Efekt był tego taki, że osoba, która de facto umierała, która czuje, że umiera, powiedziała do mnie, słuchaj, nikt mi nie chce nic powiedzieć. Wszyscy mówią, że ktoś inny. Myślę, że to nie jest skoncentrowanie na pacjencie.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kinga Zachariasz przedstawia gościa, lekarza i współwłaściciela kliniki, Michała Charytonowicza.
Kinga opowiada o zasięgnięciu Michała do podcastu i ich poznaniu w kontekście inny niż lekarz-pacjent.
Michał opowiada o swoim wyborze specjalizacji i medycyny, a Kinga o swoim wyborze prawa.
Michał opowiada o swojej pracy w publicznym szpitalu i doświadczeniach z administracji.
Michał i Kinga dyskutują o leadershipu w medycynie i problemach w organizacji publicznych szpitali.
Michał opowiada o zarządzaniu kliniką i doświadczeniach z prowadzeniem firmy.
Michał opowiada o problemach w medycynie, takich jak brak komunikacji i konflikty w grupach lekarskich.
Rozmowa kontynuuje temat liderstwa w medycynie, podkreślając znaczenie inwestowania w lekarzy i budowania kultury organizacyjnej.
Analiza potrzeby lepszej komunikacji między specjalistami, a także rozmowa na temat ekonomii w medycynie i jej znaczenia dla funkcjonowania szpitali.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Michał Charytonowicz, chirurg plastyk, szef 70- ososbowego zespołu i współzałożyciel sieci klinik chirurgii estetycznej opowiada budowaniu tychże klinik jako miejsca dawania wartości pacjentom. I jednocześnie o tym, że medycyna to nie magiczne miejsce ale także biznes, w którym zatrudnieni są ludzie i w którym (nie uwierzycie!) też potrzebni są liderzy
Mówi także o:
- swojej wielkiej pasji do chirurgii i , że jej praktykowanie wydaje mu się łatwiejsze niż zarządzanie ludźmi
- konieczności uczenia na medycynie kompetencji komunikacyjnych i.... liczenia pieniędzy
- tym dlaczego inwestuje w swoim zespole nie tylko w rozwój umiejętności czysto medycznych, ale także tych zwanych miękkimi
Bardzo to jest fajna, energetyczna rozmowa, szczególnie poszerzająca ramy odniesienia tym, którzy myślą, ze lekarz tylko leczy a o przywództwie mówi się tylko w korpo.