#6#48 O przywództwie w trudnych czasach
A co jeśli znajdziesz się jako lider w sytuacji kiedy firma jest w takiej zmianie, że nie wiadomo dokąd nas ona doprowadzi?Michał Małecki CTO i Dyrektor Generalny Engineering Innovation Center i Wiceprezes GE Vernova wie doskonale jak to jest.I bardzo otwarcie się dzieli tym doświadczeniem w swojej opowieści. Rozmawiamy o tym:- przywództwie w czasach trudnych dla całego zespołu i dla liderów, kiedy firma przechodzi wielką transformację- że taka zmiana jest jak wycieczka - kupiłem bilet, wiem dokąd ale nie mam pojęcia czego sie tam spodziewać, poza tym, że będzie trudno- o budowaniu nowej tożsamości całej organizacji, która z 200 osób urosła do 500 przez 3 lata. - że jeśli nie wiesz co zrobić to zrób... coś- że "engineering is a team sport" i dlatego w zespołach potrzebuje różnych ludzi- tym, ze inżynierowie bardzo potrzebują (tak, tak!) umiejętności miękkich- o osobistych momentach zmęczenia i umiejętności wybaczania sobie- o tym, że chce aby ludzi wracali do domu i z dumą mówili "pracuję w GE Vernova, to jest naprawdę fajne miejsce".Niezwykle wartościowa rozmowa a kiedy słucham Michała mówiącego o autentyczności lidera to naprawdę mu wierzę.Posłuchajcie, skomentujcie, zostańcie z tym podcastem!
Kinga Zachariasz przedstawia gościa odcinka, Michała Małecia, CTO i Dyrektora Zarządzającego Engineering Innovation Center GE Wernowa w Polsce.
Rozmowa skupia się na temacie działania lidera w sytuacjach, kiedy sytuacja jest trudna, a nie tylko pozytywna.
Michał Małecki opisuje historię zmiany firmy GE, w tym wydzielenie biznesu energetycznego i powstanie nowej firmy GE Wernowa.
Michał Małecki opowiada o trudnościach i autentyczności, jaką musiał zaoferować jako lider w trudnych czasach.
Rozmowa o stylu liderskim w trudnych czasach i znaczeniu autentyczności dla liderów.
Michał Małecki opowiada o biznesowych wyzwaniach i sukcesach firmy GE Wernowa w trudnych czasach.
Rozmowa o emocjach i dojrzałości lidera w trudnych czasach, w tym o konsekwencjach i autentyczności.
Michał Małecki opowiada o konsekwencjach budowania tożsamości firmy i jej kultury w trudnych czasach.
Kinga Zachariasz podsumowuje rozmowę i dziękuje gościa za udział w odcinku.
Rozmowa koncentruje się na budowaniu kultury firmy i roli G-Women Network w promowaniu równości płciowej w inżynierskich środowiskach.
Wspominana jest rola lidera w rozwoju inżynierów, w tym w zakresie umiejętności miękkich i rozwijania kultury organizacyjnej.
Rozmowa o potrzebie wybaczenia sobie i zdolności do robienia niczego. Analiza kultury firmy i jej wpływu na poczucie winy.
Wspomnienie o konieczności przełomu w percepcji pracy i leadershipu, aby osiągnąć równowagę.
Analiza potrzeb liderów w nowoczesnym świecie, w tym umiejętności mentoringu i autentyczności.
Porady dla liderów w trudnych sytuacjach, w tym rozejrzenie się za wsparciem i autentyczność.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
A co jeśli znajdziesz się jako lider w sytuacji kiedy firma jest w takiej zmianie, że nie wiadomo dokąd nas ona doprowadzi?
Michał Małecki CTO i Dyrektor Generalny Engineering Innovation Center i Wiceprezes GE Vernova wie doskonale jak to jest.
I bardzo otwarcie się dzieli tym doświadczeniem w swojej opowieści. Rozmawiamy o tym:
- przywództwie w czasach trudnych dla całego zespołu i dla liderów, kiedy firma przechodzi wielką transformację
- że taka zmiana jest jak wycieczka - kupiłem bilet, wiem dokąd ale nie mam pojęcia czego sie tam spodziewać, poza tym, że będzie trudno
- o budowaniu nowej tożsamości całej organizacji, która z 200 osób urosła do 500 przez 3 lata.
- że jeśli nie wiesz co zrobić to zrób... coś
- że "engineering is a team sport" i dlatego w zespołach potrzebuje różnych ludzi
- tym, ze inżynierowie bardzo potrzebują (tak, tak!) umiejętności miękkich
- o osobistych momentach zmęczenia i umiejętności wybaczania sobie
- o tym, że chce aby ludzi wracali do domu i z dumą mówili "pracuję w GE Vernova, to jest naprawdę fajne miejsce".
Niezwykle wartościowa rozmowa a kiedy słucham Michała mówiącego o autentyczności lidera to naprawdę mu wierzę.
Posłuchajcie, skomentujcie, zostańcie z tym podcastem!