#5#38 O Przywództwie w Medycynie
Michał Charytonowicz, chirurg plastyk, szef 70- ososbowego zespołu i współzałożyciel sieci klinik chirurgii estetycznej opowiada budowaniu tychże klinik jako miejsca dawania wartości pacjentom. I jednocześnie o tym, że medycyna to nie magiczne miejsce ale także biznes, w którym zatrudnieni są ludzie i w którym (nie uwierzycie!) też potrzebni są liderzyMówi także o:- swojej wielkiej pasji do chirurgii i , że jej praktykowanie wydaje mu się łatwiejsze niż zarządzanie ludźmi- konieczności uczenia na medycynie kompetencji komunikacyjnych i.... liczenia pieniędzy- tym dlaczego inwestuje w swoim zespole nie tylko w rozwój umiejętności czysto medycznych, ale także tych zwanych miękkimi Bardzo to jest fajna, energetyczna rozmowa, szczególnie poszerzająca ramy odniesienia tym, którzy myślą, ze lekarz tylko leczy a o przywództwie mówi się tylko w korpo.
Kinga Zachariasz przedstawia gościa, lekarza i współwłaściciela kliniki, Michała Charytonowicza.
Kinga opowiada o zasięgnięciu Michała do podcastu i ich poznaniu w kontekście inny niż lekarz-pacjent.
Michał opowiada o swoim wyborze specjalizacji i medycyny, a Kinga o swoim wyborze prawa.
Michał opowiada o swojej pracy w publicznym szpitalu i doświadczeniach z administracji.
Michał i Kinga dyskutują o leadershipu w medycynie i problemach w organizacji publicznych szpitali.
Michał opowiada o zarządzaniu kliniką i doświadczeniach z prowadzeniem firmy.
Michał opowiada o problemach w medycynie, takich jak brak komunikacji i konflikty w grupach lekarskich.
Rozmowa kontynuuje temat liderstwa w medycynie, podkreślając znaczenie inwestowania w lekarzy i budowania kultury organizacyjnej.
Analiza potrzeby lepszej komunikacji między specjalistami, a także rozmowa na temat ekonomii w medycynie i jej znaczenia dla funkcjonowania szpitali.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Michał Charytonowicz, chirurg plastyk, szef 70- ososbowego zespołu i współzałożyciel sieci klinik chirurgii estetycznej opowiada budowaniu tychże klinik jako miejsca dawania wartości pacjentom. I jednocześnie o tym, że medycyna to nie magiczne miejsce ale także biznes, w którym zatrudnieni są ludzie i w którym (nie uwierzycie!) też potrzebni są liderzy
Mówi także o:
- swojej wielkiej pasji do chirurgii i , że jej praktykowanie wydaje mu się łatwiejsze niż zarządzanie ludźmi
- konieczności uczenia na medycynie kompetencji komunikacyjnych i.... liczenia pieniędzy
- tym dlaczego inwestuje w swoim zespole nie tylko w rozwój umiejętności czysto medycznych, ale także tych zwanych miękkimi
Bardzo to jest fajna, energetyczna rozmowa, szczególnie poszerzająca ramy odniesienia tym, którzy myślą, ze lekarz tylko leczy a o przywództwie mówi się tylko w korpo.