Odcinek 30 Jeśli nie Kanban Master to kto?

Może daleka, ale jednak inspiracja na samym końcu. Ja kiedyś myślałem, że to jest Małego Księcia, wiem, że to jest Szekspira, czy Róża pod inną nazwą pachniałaby tak samo. No więc czy ta osoba, która jest a świetną osobą kompetencyjnie, b dobrym edukatorem, jeżeli takiej roli nam w tej chwili potrzeba, będzie się nazywała Cram Master, Delivery Lead, Project Managerem, to czy to naprawdę zmienia Tak wiele w tym, ile wartości ta osoba jest w stanie przynieść. Nie myślmy tytułami, nie myślmy stanowiskami. Ale pojawia się też pytanie drugie, a więc kto właściwie, może to jest za mocne słowo, odpowiada, ale powoduje, zachęca do tego przepływu pracy, do tego flow.

Czy product managera, czy project managera, zależy w jakiej nomenklaturze funkcjonujemy, to prawda, ale powiem coś, co będzie w dużej sprzeczności z takim podejściem Scrumowym, a więc ja znam całkowicie dobrze funkcjonujące przypadki, w których rolę Service Requesting Managera pełni kilka osób, wręcz jakieś grono decyzyjne i to świetnie działa. To oczywiście jest w sprzeczności z takim podejściem, że statek musi mieć jednego kapitana, bo bardzo często ten statek ma kilka płetw sterowych i one nie są zsynchronizowane. I za tymi kołami sterowymi tych płetw sterowych stoi kilka osób, dwoje, troje. Oni zabiegają o to, żeby ten statek przewiózł coś z punktu A do punktu B.