#96 Seria "Manager Programów Mentoringowych" - wywiad z Agatą Rybarską

I wiesz co, i tak żeby trochę sprecyzować może tak bezpośrednio jakby skąd się wzięły te programy, Myślę sobie, że co najmniej trzy rzeczy. Po pierwsze, to było tak, że w jednym czasie trzy z kilkudziesięciu firm, z jakimi pracuję, zapytały mnie, czy mogę je wesprzeć w zaprojektowaniu takiego wewnętrznego, profesjonalnego programu mentoringowego. Pomyślałam sobie, w ogóle obserwując rynek, że jest ich wewnątrz organizacji coraz więcej. Nie wiem, czy ty się ze mną zgodzisz. Zaraz może wiesz, nawet powiesz, ile firm zgłosiło się do konkursu SuperM. Bardzo chętnie. No właśnie, bo pomyślałam sobie, że to akurat ty na pewno też widzisz ten trend. Ja się, wiesz co, oprę na raporcie Mentiway o stanie mentoringu w Polsce, który z końca zeszłego roku

W którym to raporcie, na pewno on nie obejmuje 100% rynku, no ale jednak jest jakąś, to było badanie ilościowe, to już 11% firm deklaruje, że takie wewnętrzne programy mentoringowe ma. To bardzo dużo, nie uważasz? Tak, tak, tak. I w ogóle my byliśmy bardzo mile zaskoczeni, bo na przestrzeni trzech lat, kiedy prowadzimy badanie i przy okazji oczywiście też konkurs, Powstało ponad 100 programów w Polsce. To jest przepiękne, a zaczynaliśmy od kilkunastu. No właśnie, to super, że to mówisz. Wydaje mi się, że ten trend jest widoczny, więc obserwując to, jak się rozwija mentoring w Polsce, to programy wydają się naturalnym krokiem. Więc to był taki pierwszy element. Drugi element, ja bym powiedziała, że pamiętam, jak kiedyś powiedziałaś, Kasiu, w jakimś wywiadzie, że ty sobie co roku sprawdzasz swoją misję osobistą.

Ja mam tak samo. Tak. Robisz tak? Tak, robię tak samo wiesz i właśnie w zeszłym roku sobie pomyślałam, tak zupełnie szczerze robiąc ze sobą takie sprawdzenie, że programy mentoringowe bardzo się wpisują w tą moją osobistą misję pokazywania jak ten profesjonalny mentoring może być naprawdę skuteczny w rozwoju biznesowym. No i wiesz, to jest tak, że ja zawsze mówię, że jestem taką dziewczyną z biznesu, poza tym na swoich dwóch pierwszych miejscach, to już też o tym rozmawiałyśmy, w galupie mam fokus i osiąganie, więc ja naprawdę uwielbiam widzieć te efekty. Działanie, tak jest, no właśnie i w ogóle swój efekt, prawda? No właśnie. I mam takie poczucie, że programy mentoringowe naprawdę się super w tą misję wpisują, bo takie profesjonalne ich propagowanie, rozwijanie, wdrażanie, to jest też pokazywanie, jak bardzo ta forma rozwoju może być skuteczna.

Więc to jest też bardzo moje. No i bezpośrednio też trzeci element jest taki, o czym dobrze wiesz, że to zainteresowanie wzięło się z tego, że właśnie idealnie wpisywał się twój kurs akredytujący menedżerów programów mentoringowych, bo wcześniej takiej możliwości zdobycia... Nie było w Polsce. Nie było. Więc ten kurs super porządkuje wiedzę w ramach tych sześciu standardów i naprawdę oprócz wiedzy też daje tą możliwość wymiany wiedzy między praktykami, Którzy te programy realnie wdrażają. Więc ten kurs był dla mnie taką mocną wisienką na torcie, no i stąd te programy u mnie. Bardzo Ci dziękuję. W ogóle chciałam Ci powiedzieć, że cały czas mam w pamięci Twoją podpowiedź i zachętę, inspirację dla mnie, żeby z tego podręcznika zrobić książkę.

Tak, Kasia, trzymam kciuki. Agata, to w takim razie mam takie pytanie, znaczy ja już po części wiem, bo my cały czas jesteśmy w kontakcie, ale jakbyś mogła opowiedzieć naszym słuchaczom i słuchaczkom, czy jesteś w trakcie tworzenia programów, jakich, jakbyś mogła opowiedzieć więcej, jakie masz doświadczenia, w ogóle od czego zaczynasz, na co zwracasz uwagę, to byłoby super, gdybyś się podzielila swoim doświadczeniem, bo naprawdę przepięknie wykorzystałaś tą wiedzę z tego kursu i ruszyłaś po prostu przepetardowo. Słuchaj, dziękuję ci. To może tak, to może ja, żeby to było jak najbardziej aktualne, to tak sobie pomyślałam, że opowiem o tych moich doświadczeniach ostatnich, czyli tak na maj 2024 mniej więcej. Bo ja tak, obecnie jestem partnerką merytoryczną trzech programów mentoringowych.

I tutaj zarówno nie zapamiętałyśmy o tych wewnętrznych mediach firmowych, jak i o LinkedInie, więc naprawdę taka pełna koordynacja między nami. No przed nami jeszcze będą nagrania na koniec programu, komunikacja wyników, testymoniale, no bo to jest jeszcze ten element, który nam się przyda na pewno, z doświadczenia wiem, jako doskonała baza do kolejnej edycji programu. Ale ta komunikacja, myślę, że była naprawdę integralną częścią tego, że ten program tak dobrze się przyjął. Fajnie, fajnie. To często jest tak, bo oczywiście wśród naszych słuchaczy, słuchaczek są głównie osoby pracujące w branży rozwojowej, czy w obszarze HR, czy właśnie mentoringu, coachingu. Ale także mentorzy, prezesi i tak chciałabym zainteresować i zachęcić, bo ta misja jest jak wiesz szersza, bo to robimy też i w Super M, no i właśnie i tutaj też chociażby w tym programie Liderek Biznesu, że zapraszamy ludzi, żeby zasmakowali tego mentoringu.

No i piąta rzecz to jest ta dobra komunikacja. To jest ta dobra komunikacja na każdym etapie programu, zarówno na początku, ale też nie odpuszczałabym pomiędzy. Bardzo ważne jest zakończenie myślę, czyli ta komunikacja to jest super paliwo do sukcesu programu. Tak, tak, w ogóle no i to ja, może to się łączy, znaczy inaczej, na pewno się łączy, ale w sensie może to też u Ciebie w głowie się łączy, natomiast ważną rzecz powiedziałaś wcześniej opowiadając o realizacji, że to zainteresowanie, akurat w tym przypadku dyrektor marketingu, czyli kolejnych interesariuszy, którzy mogą nie tylko wspierać nas w takim fizycznym wykonywaniu pewnych elementów, ale mogą być ambasadorami tego projektu, To też jest to absolutnie bezcenne i często to pomijamy albo niedoceniamy, a przecież mamy jakiś networking, mamy znajomych, którzy mogą wesprzeć nas po prostu jako ambasadorzy, prawda, wewnątrz organizacji.