#96 Seria "Manager Programów Mentoringowych" - wywiad z Agatą Rybarską

O satysfakcji z tego, co robimy na co dzień oraz o podnoszeniu poczucia wartości, które jest potrzebne, aby móc pójść swoją drogą. Nazywam się Kasia Syrówka. Jestem prowadzącą i autorką tego podcastu, a także właścicielką firmy syrówka.com, która wspiera klientów indywidualnych i organizacji w odkrywaniu i rozwoju mocnych stron. Odcinki Idź Swoją Drogą trwać będą nie dłużej niż 20 minut, wywiady zaś 40 minut i będą ukazywały się w każdy pierwszy poniedziałek miesiąca. Są to historie moich doświadczeń zawodowych, doświadczeń moich klientów, a także wywiady z osobami, które przeszły niezwykłą drogę zawodową, zanim odkryły pracę, która dała im satysfakcję i poczucie sensu. Pamiętaj, tego podcastu możesz słuchać za darmo. Podziel się swoim odkryciem ze znajomymi, bliskimi, którzy podobnie jak Ty, chcą rozwijać się zawodowo.

W każdej dobrej aplikacji podcastowej, takiej jak Apple Podcast, Spotify Podcast, Google Podcast znajdziesz mój kanał Idź Swoją Drogą. Zapraszam Cię serdecznie do rozpoczęcia rozwoju swojej drogi zawodowej i do odsłuchania tego odcinka podcastu. Dzień dobry, witam bardzo serdecznie naszych słuchaczy i dzisiaj moim gościnią jest Agata Rybarska. Ja z Agatą już się raz widziałam, było bardzo fajnie. Zapraszamy w ogóle Agatą do tamtego odcinka, bo tam się dużo fajnych rzeczy działo. Natomiast witam Cię bardzo serdecznie ponownie. Dziękuję Kasiu za zaproszenie, jak najbardziej zapraszamy do tamtego odcinka, ale dzisiaj będziemy o czymś innym, prawda? No właśnie, dokładnie, bo teraz nasze drogi się przecięły w kontekście programów mentoringowych i dlatego chciałam, żebyś podzieliła się swoimi doświadczeniami, bo bardzo mnie też to cieszy, że tutaj mówiąc tak bardzo kolokwialnie, wkręciłaś się w temat programów, nie tylko samego mentoringu i chciałam zapytać się, skąd właśnie zainteresowani u Ciebie programami?

W którym to raporcie, na pewno on nie obejmuje 100% rynku, no ale jednak jest jakąś, to było badanie ilościowe, to już 11% firm deklaruje, że takie wewnętrzne programy mentoringowe ma. To bardzo dużo, nie uważasz? Tak, tak, tak. I w ogóle my byliśmy bardzo mile zaskoczeni, bo na przestrzeni trzech lat, kiedy prowadzimy badanie i przy okazji oczywiście też konkurs, Powstało ponad 100 programów w Polsce. To jest przepiękne, a zaczynaliśmy od kilkunastu. No właśnie, to super, że to mówisz. Wydaje mi się, że ten trend jest widoczny, więc obserwując to, jak się rozwija mentoring w Polsce, to programy wydają się naturalnym krokiem. Więc to był taki pierwszy element. Drugi element, ja bym powiedziała, że pamiętam, jak kiedyś powiedziałaś, Kasiu, w jakimś wywiadzie, że ty sobie co roku sprawdzasz swoją misję osobistą.

Tak, Kasia, trzymam kciuki. Agata, to w takim razie mam takie pytanie, znaczy ja już po części wiem, bo my cały czas jesteśmy w kontakcie, ale jakbyś mogła opowiedzieć naszym słuchaczom i słuchaczkom, czy jesteś w trakcie tworzenia programów, jakich, jakbyś mogła opowiedzieć więcej, jakie masz doświadczenia, w ogóle od czego zaczynasz, na co zwracasz uwagę, to byłoby super, gdybyś się podzielila swoim doświadczeniem, bo naprawdę przepięknie wykorzystałaś tą wiedzę z tego kursu i ruszyłaś po prostu przepetardowo. Słuchaj, dziękuję ci. To może tak, to może ja, żeby to było jak najbardziej aktualne, to tak sobie pomyślałam, że opowiem o tych moich doświadczeniach ostatnich, czyli tak na maj 2024 mniej więcej. Bo ja tak, obecnie jestem partnerką merytoryczną trzech programów mentoringowych.

Czyli te cele programu, one muszą naprawdę realnie wspierać priorytety organizacji, bo tylko wtedy, w moim przekonaniu, one będą faktycznie Kupione. To jest jakby pierwsza rzecz. Czyli to nie może być odrealniony jakiś fajny program mentoringowy. Bardzo fajny, rozwijający ludzi. Tak. To nie może być o czymś fajnym. To musi być o biznesie. To jest moja myśl pierwsza. I druga myśl, mam jeszcze Kasia, taka praktyczna. Nie wiem, czy się ze mną zgodzisz, ale Ja mam taką myśl, że na etapie projektowania, czy ogłaszania też programu, każdy interesariusz programów, czyli sponsor, mentorzy, mentees, ale też liderzy mentees, powinni bardzo jasno poznać odpowiedź na pytanie, what's in it for me, czyli co ja w ogóle z tego będę miał.

Ja myślę, że to Kasia jeszcze nadbuduje na to, że to często jest tak, że można zasugerować koordynatorom wewnętrznym w zespole HR-owym, Kogo można byłoby nawet zaangażować, czy na przykład moglibyśmy się na 15-20 minut wręcz dosłownie zdzwonić, żeby sobie porozmawiać o tym, jak budować na przykład employer branding dzięki takiemu programowi, albo co ja mogę zrobić jako partner merytoryczny, jak dać content, żeby faktycznie to się wpisywało na przykład w strategię marketingową danej firmy dla wewnątrz organizacji. Tutaj mi się wydaje, że po stronie naszej, czyli takich partnerów merytorycznych, też może być inicjatywa, żeby sobie tych ambasadorów próbować zwiększać ich ilość. Tak, tak, fajnie. Agata, bardzo Ci dziękuję. Jak zawsze rozmowa z Tobą jest przepetardowa.

Bardzo lubię ostatnio to słowo. Serdecznie Ci dziękuję. My się widzimy już niedługo na inauguracji Liderek Biznesu i oczywiście wszystkich zapraszamy Państwa, żebyście dołączali do nas. Nawet jak rekrutacja zamknięta, może coś tam dla Was zrobimy, a jak nie, to oczywiście zapraszamy Was w kolejnym roku. A przepraszam, odcinek się pojawi troszkę później. No to zapraszamy Was w kolejnym roku. Bardzo Ci dziękuję za Twój czas, podzielenie się wiedzą. Cieszę się, że też tutaj połączyłyśmy swoje siły w tym aspekcie. No i nie mówię, że się żegnamy, bo będzie możliwe, że nagramy kolejny odcinek. Bardzo się cieszę Kasia, że może znajdziemy jakiś faktycznie ciekawy temat, nie będziemy się na pewno powtarzać. Serdecznie Ci dziękuję za zaproszenie i do zobaczenia. Dziękuję bardzo, do zobaczenia.