#96 Seria "Manager Programów Mentoringowych" - wywiad z Agatą Rybarską

To ja może zacznę od tego, że właściwie to jest taki naturalny następny krok, no bo ja na co dzień jestem mentorką biznesową, no i sam mentoring jest w moim sercu mocno, niż od sześciu lat. No i najpierw trochę po odejściu z korporacji eksperymentowałam z różnymi ścieżkami, idąc najpierw w kierunku konsultingu, trochę dzielenia się tą wiedzą biznesową, a potem po akredytacji, a w ICF-ie dużo bardziej coachingowo, no i w końcu mam takie poczucie, że znalazłam ten swój złoty graal, czyli mentoring biznesowy. No i za mną już 5 lat takiej pracy, tak ponad 600 godzin sesji co roku, więc mam takie poczucie, że w tym mentoringu czuję się już taka osadzona i na ten moment to mi się w ogóle wydaje takim moim dream job. No i jako taki następny krok tak zupełnie naturalnie pojawiły się te programy mentoringowe.

I wiesz co, i tak żeby trochę sprecyzować może tak bezpośrednio jakby skąd się wzięły te programy, Myślę sobie, że co najmniej trzy rzeczy. Po pierwsze, to było tak, że w jednym czasie trzy z kilkudziesięciu firm, z jakimi pracuję, zapytały mnie, czy mogę je wesprzeć w zaprojektowaniu takiego wewnętrznego, profesjonalnego programu mentoringowego. Pomyślałam sobie, w ogóle obserwując rynek, że jest ich wewnątrz organizacji coraz więcej. Nie wiem, czy ty się ze mną zgodzisz. Zaraz może wiesz, nawet powiesz, ile firm zgłosiło się do konkursu SuperM. Bardzo chętnie. No właśnie, bo pomyślałam sobie, że to akurat ty na pewno też widzisz ten trend. Ja się, wiesz co, oprę na raporcie Mentiway o stanie mentoringu w Polsce, który z końca zeszłego roku

Ja mam tak samo. Tak. Robisz tak? Tak, robię tak samo wiesz i właśnie w zeszłym roku sobie pomyślałam, tak zupełnie szczerze robiąc ze sobą takie sprawdzenie, że programy mentoringowe bardzo się wpisują w tą moją osobistą misję pokazywania jak ten profesjonalny mentoring może być naprawdę skuteczny w rozwoju biznesowym. No i wiesz, to jest tak, że ja zawsze mówię, że jestem taką dziewczyną z biznesu, poza tym na swoich dwóch pierwszych miejscach, to już też o tym rozmawiałyśmy, w galupie mam fokus i osiąganie, więc ja naprawdę uwielbiam widzieć te efekty. Działanie, tak jest, no właśnie i w ogóle swój efekt, prawda? No właśnie. I mam takie poczucie, że programy mentoringowe naprawdę się super w tą misję wpisują, bo takie profesjonalne ich propagowanie, rozwijanie, wdrażanie, to jest też pokazywanie, jak bardzo ta forma rozwoju może być skuteczna.

I w ogóle dla mnie fantastyczne jest to, że one są między sobą bardzo zróżnicowane i na zupełnie różnych etapach. No i pierwszy z tych programów jest dla takiej bardzo dużej spółki z branży deweloperskiej. Drugi program jest mniejszy, ale już po raz drugi go robię dla takiego giganta z branży retailowej. No i trzeci to jest ten największy otwarty cross-biznesowy program mentoringowy, Fundacja Liderek Biznesu, w którym co prawda w dwóch różnych ścieżkach, ale mamy przyjemność być razem. Więc pomyślałam sobie, że tak, to są w ogóle dla mnie kompletnie różne programy, one się wpisują w różne strategie, w różne cele biznesowe, no i też skala ich jest różna, bo to jest od kilku do około 200 par. No i teraz, żeby dać tu jakąś wartość, wiesz, naszym słuchaczom, to bym powiedziała, że tak, opowiem o tym pierwszym, bo on jest najbardziej zaawansowany, on się kończy za półtora miesiąca.

No i ja zwykle mówię na webinarze informacyjnym, że nie ma czegoś takiego, jak robienie rzeczy bezinteresownie, bo jeśli tak mówimy, to znaczy, że nie dotarliśmy do naszej wewnętrznej potrzeby czy motywacji. Ja myślę sobie, że każda strona powinna dobrze sobie uświadomić, jakie może mieć korzyści z programu, bo tak naprawdę to one są paliwem wtedy, kiedy przychodzi taki moment zwątpienia, czy to na pewno dobrze, że ja tutaj się dodatkowo zaangażowałem albo moi ludzie się zaangażowali. Więc w tej komunikacji nie zapominajmy o takich korzyściach dla wszystkich interesariuszy, które osadzimy w ich rzeczywistości biznesowej, czy w rzeczywistości biznesowej nawet danej firmy. To jest, myślę, druga rzecz. I wiesz co, i jeszcze wezmę z tamtych, tak sobie myślę, że gdybym to miała w ogóle jakoś tak ułożyć w takie pięć magic ingredients, dobrego programu mentoringowego,

Ja myślę, że to Kasia jeszcze nadbuduje na to, że to często jest tak, że można zasugerować koordynatorom wewnętrznym w zespole HR-owym, Kogo można byłoby nawet zaangażować, czy na przykład moglibyśmy się na 15-20 minut wręcz dosłownie zdzwonić, żeby sobie porozmawiać o tym, jak budować na przykład employer branding dzięki takiemu programowi, albo co ja mogę zrobić jako partner merytoryczny, jak dać content, żeby faktycznie to się wpisywało na przykład w strategię marketingową danej firmy dla wewnątrz organizacji. Tutaj mi się wydaje, że po stronie naszej, czyli takich partnerów merytorycznych, też może być inicjatywa, żeby sobie tych ambasadorów próbować zwiększać ich ilość. Tak, tak, fajnie. Agata, bardzo Ci dziękuję. Jak zawsze rozmowa z Tobą jest przepetardowa.