#13 Programista vs PM, czyli o relacji Development-Operations. Paulina Piechaczek i Michał Warda

Kolejną rolą, takim kolejnym etapem to jest Scrum Master, czyli osoba, która dba o procesy scramowe, o to, żeby były one wykonywane poprawnie, żeby były w ogóle, bo o tym też się często zapomina. I ostatnią rolą to jest, tutaj możemy użyć tego słowa proxy, proxy product owner, czyli ktoś, kto wykonuje wizję klienta, Przy okazji pomagając mu układać backlog, osoba, która jest takim mostem pomiędzy zespołem i klientem. Czyli mamy taką trójstopniową rolę, która w EL Passion sprawdza się. Ale oczywiście to też zależy od klienta, jaki do nas przychodzi i jakie potrzeby chciałby zaspokoić i jakie też ma możliwości, no bo mając swój zespół, w którym na pokładzie jest Product Owner, to my też staramy się współpracować z tym klientem tak, żeby wszystkie dziury, które się pojawiają w komunikacji w zespole, łatać naszymi kompetencjami.

I to nie znaczy, że ten zespół jest gorszy, bo sobie bez Scrum Mastera nie radził, tylko znaczy, że ten zespół po prostu nie miał określonych kompetencji. I można mieć osobę, która będzie Scrumowo wspierać ten zespół. Ta rola jest dla mnie kluczowa. Te kompetencje Scrumowe, Scrum Masterowe też są dla mnie kluczowe. I nie oczekuję już od swoich zespołów, wtedy jeszcze nie swoich, ale teraz już od swoich zespołów, że są w stanie wszystko zrobić najlepiej i tak dalej. I mogą być osoby wyspecjalizowane w określonych kwestiach, które jeszcze to zrobią lepiej. Bo to też jest kolejny aspekt. Jak coś jest do wszystkiego, to jest... No, więc nie da się wypełnić każdej roli.