#13 Programista vs PM, czyli o relacji Development-Operations. Paulina Piechaczek i Michał Warda

Miał w projektach, które robił w przeszłości i aktualnie robił, ocenić w skali od 1 do 5 wiele czynników, które nazywamy agile'owymi czynnikami. Ocenić w skali od 1 do 5, jak wydaje się zespołowi, że spełniamy to, jak dobrze to działa. Czyli na przykład w projekcie Retrospekcje oceniasz od 1 do 5. No i ludzie oceniają 3, 2, 5, nieważne. Ale to pytani byli o efektywność tych spotkań? O to, jakie mają odczucia co do tego, czy to działa zgodnie by the book ze Scrum Guide'em. Agile Manifest to też troszeczkę, ale głównie ze Scrum Guide'em. I o to, jakie mają swoje odczucia co do tego, czy to działa, czy nie działa.

Subiektywne. I bardzo szybko zorientowaliśmy się, że A, i na koniec, jeszcze poza tym, że mieli ocenić wszystko od 1 do 5, to było jeszcze ocenienie tego subiektywne, jak dobrze ci się pracowało w tym projekcie. Tylko, że to było tak bardziej naukowo, nie chcę powiedzieć naukowo, ale nie tak uproszczone, jak ja teraz mówię, ale mieli ocenić to, jak się bardzo im podobało w projekcie i zauważyliśmy kolosalną korelację pomiędzy tym, Kiedy Product Owner był oznaczony wysoko, to zespół czuł się bardzo dobrze. Jeżeli Product Owner był zupełnie niezgodny ze Scrum Guidem, jakby ze sztuką, z takim odczuciem Product Ownera,