#13 Programista vs PM, czyli o relacji Development-Operations. Paulina Piechaczek i Michał Warda

Słuchacie Iteracji, podcastu EL Passion. Rozmawiamy o designie, dewelopmencie, biznesie i o tym, jak pogodzić wszystkie racje w IT, nie tylko dla kodujących. Cześć wszystkim, witamy w podcastie Iteracja. Dzisiaj jest ze mną Paulina. Cześć wszystkim. A ja jestem Michał. Ja jestem CTO w EL Passion. A ja jestem Agile Project Managerem w EL Passion. Dokładnie. I dzisiaj będziemy rozmawiać na bardzo ciekawy dla nas temat, mianowicie o relacje pomiędzy operations i zespołem developerskim w ramach budowania aplikacji dla klientów. Chyba ja ci nie mówiłam, skąd się wziął w ogóle pomysł na ten odcinek. Nie, nie mówiłaś. Mam taką małą anegdotę.

Czy też tak uważasz, że jesteśmy tikaciarzami, brzydko mówiąc? No i czy też w twojej głowie pojawia się pytanie, co ta osoba w sumie robi przez cały dzień? No bo jest częścią zespołu, ale nie wytwarza niczego tak namacalnie. To jest bardzo trudne pytanie i wydaje mi się, że wiem skąd pochodzi ten stereotyp. Mi się bardzo przez lata, jak dewelopowałem projekty, to bardzo często też właśnie nie współpracowaliśmy z project managerami. W sumie nasza współpraca z project managerami w ramach EL Passion zaczęła się jakieś 3-4 lata temu dopiero.

I wtedy to się udaje rzeczywiście, ale jeżeli mamy zespół 5-6 osobowy plus klienta, który nie do końca rozumie technologię, no to jest problem. No i w tym momencie wchodzimy my, agile project managerowie. Co znaczy to agile w ogóle też trzeba chyba wyjaśnić, bo taki powiedzmy zwykły project manager Ma swoje określone zadania. On skramie nie jest jednoznacznie wpisany, ale generalnie jego zakres obowiązków jest jasny. W EL Passion ta rola jest Jest takim zlepkiem trzech ról, bo to jest z jednej strony taki typowy PM, który dba o budżet, zarządza timeline'em, informuje klienta, więc wykonuje takie podstawowe administracyjne, można powiedzieć, obowiązki.

Kolejną rolą, takim kolejnym etapem to jest Scrum Master, czyli osoba, która dba o procesy scramowe, o to, żeby były one wykonywane poprawnie, żeby były w ogóle, bo o tym też się często zapomina. I ostatnią rolą to jest, tutaj możemy użyć tego słowa proxy, proxy product owner, czyli ktoś, kto wykonuje wizję klienta, Przy okazji pomagając mu układać backlog, osoba, która jest takim mostem pomiędzy zespołem i klientem. Czyli mamy taką trójstopniową rolę, która w EL Passion sprawdza się. Ale oczywiście to też zależy od klienta, jaki do nas przychodzi i jakie potrzeby chciałby zaspokoić i jakie też ma możliwości, no bo mając swój zespół, w którym na pokładzie jest Product Owner, to my też staramy się współpracować z tym klientem tak, żeby wszystkie dziury, które się pojawiają w komunikacji w zespole, łatać naszymi kompetencjami.