SPRZEDAŁA rodzinną firmę ojca i mówi WPROST: sukcesja to PATOLOGIA [Ewelina Kosińska - LUU Kids]
W tym odcinku Growth, Scale & Automate Oskar rozmawia z Eweliną Kosińską – przedsiębiorczynią, sukcesorką firmy rodzinnej i współtwórczynią biznesów produktowych.To rozmowa o tym, jak naprawdę wygląda prowadzenie firmy rodzinnej od środka – kiedy biznes miesza się z relacjami, emocjami, oczekiwaniami rodziców i odpowiedzialnością za kolejne pokolenie. Ewelina otwarcie mówi o swoich doświadczeniach z sukcesją, kryzysie wiary w siebie, syndromie oszusta i o tym, dlaczego przez lata próbowała udowodnić, że zasługuje na miejsce, które przypadło jej w rodzinnej firmie.To szczera rozmowa o sukcesji, pieniądzach, rodzinie, sprzedaży firmy, budowaniu własnej wartości, przedsiębiorczości i tym, jak po wyjściu z rodzinnego biznesu zbudować swoją pozycję od nowa.🟠 Firma rodzinna – gdzie kończą się relacje, a zaczyna biznes?🟠 Sukcesja od środka – odpowiedzialność, oczekiwania i konflikty🟠 Syndrom oszusta i odkrywanie własnej wartości na rynku🟠 „To wszystko i tak będzie twoje” – dlaczego ta obietnica może być pułapką🟠 Firma rodzinna jako „dwór” – wewnętrzne role, konflikty i intrygi🟠 Profesjonalizacja firmy – procedury, wiedza i oddzielenie biznesu od emocji🟠 MBA, ekspozycja na ryzyko i budowanie pewności siebie🟠 Fabryki, dostawcy i problemy z surowcami oraz formulacją produktów🟠 Co daje wyjście z firmy rodzinnej i zderzenie z prawdziwym rynkiem?💼 Gość: Ewelina Kosińska🔗 LinkedIn: linkedin.com/in/ewelina-kosi%C5%84ska-6a435078🚀 LUU Kids: luukids.com/Growth, Scale & Automate to podcast Invette Holding Group – partnera strategicznego dla producentów w D2C, e-commerce i retailu.Jeśli Twoja firma rośnie, ale czujesz, że potencjał organizacji, sprzedaży lub marketingu nie jest w pełni wykorzystywany, umów bezpłatną 30-minutową rozmowę z Kacprem Klichem – wspólnie przeanalizujemy największe możliwości wzrostu.🟢 DARMOWA KONSULTACJA 30 MINUT👉 https://bit.ly/konsultacja-yt🏢 O Invette Holding Group:Jesteśmy partnerem strategicznym dla marek producenckich, które chcą rosnąć w D2C, e-commerce i retailu. Łączymy technologię, marketing i sprzedaż w jeden spójny system rozwoju.🚀 Odcinek dla founderów, CEO, przedsiębiorców, właścicieli firm, sukcesorów, firm rodzinnych, menedżerów, producentów i wszystkich osób zainteresowanych budowaniem biznesu, sukcesją, sprzedażą firm i przedsiębiorczością.📩 Subskrybuj kanał, aby nie przegapić kolejnych rozmów.🔗 Social media:➡️ Facebook: /growthscaleautomate➡️ TikTok: /growthscaleautomate➡️ Instagram: /growthscaleautomate➡️ LinkedIn: /growthscaleautomate➡️ WWW: growthscaleautomate.pl/#firmarodzinna #sukcesja #biznes #M&A #przedsiębiorczość #startup #founder #ecommerce #produkcja #D2C #biznesrodzinny #zarządzanie #CEO #podcast #GrowthScaleAutomate00:01:36 – Sukcesja i życie w firmie rodzinnej00:03:58 – Dlaczego rodzinność może stać się problemem dla biznesu?00:11:35 – Syndrom oszusta i kryzys wiary w siebie00:21:02 – Konflikt wizji i decyzja o sprzedaży rodzinnej firmy00:24:31 – M&A od środka: 20 ofert, NDA i trzy propozycje00:25:21 – Pożar linii produkcyjnej podczas procesu sprzedaży00:27:01 – Jak pracownicy zareagowali na sprzedaż firmy?00:28:32 – Co dzieje się z firmą po przejęciu?00:29:31 – Dlaczego Ewelina odeszła po półtorej roku?00:30:10 – Nowa wspólniczka, pierwsza wtopa i nowy biznes00:33:16 – Jak ekspozycja buduje pewność siebie?00:35:29 – Profesjonalizacja firm rodzinnych00:39:40 – Firma rodzinna jako „dwór”00:40:38 – Dlaczego biznes i emocje warto rozdzielać?00:53:43 – Skąd wziął się pomysł na pozycjonujące smoczki?00:55:35 – Polska produkcja i wysokie bariery wejścia00:58:34 – Rozwój marki i budowanie nowej kategorii01:06:41 – Kiedy biznes niszczy relacje rodzinne?01:14:54 – Zależność od fabryk i dostawców01:16:02 – Dlaczego dobry produkt wymaga walki o jakość?01:18:00 – Surowce, ceny i zmiany formulacji01:19:44 – Gdzie znaleźć Ewelinę i co robi dzisiaj?
Modelu nierodzinnego, tak powiedzmy. Wiesz co, to jest fajne, o czym trochę wspomniałam, czyli że firmy rodzinne jakby mają wyższy poziom odpowiedzialności za to, co ląduje na rynku od nich, z produkcji czy z usług. To jest moim zdaniem… Żerujesz to sobą trochę, nie? Tak, jakby twarzujesz, jak to się brzydko mówi, bo tu jakby… No ale tak się mówi w kuluarach, słuchajcie, no bo my wszyscy jesteśmy mądrzy na LinkedInie i jakby… Jemy bułkę przez bibułkę, jak gadamy to właśnie takim prostym otwartym tekstem. Więc jest tak, że jednak to nazwisko na produkcie, bo jest wiele takich właśnie marek, które mają nazwisko na produkcie i wszystko, no to jednak jest tak, że tam nacisk jest kładziony na ten produkt i na jakość tego produktu. Często te produkty są właśnie takie rzemieślnicze,
No nie, no to wiesz, właśnie bez tego kontekstu i bez detalu to jest w ogóle nieistotne. Mieliśmy taką kiedyś sytuację, gdzie widzieliśmy wyniki sprzedażowe w jednej z firm na LinkedIn, jak się chwaliła, później mieliśmy ją w bebechach analitycznych i wyszło to na stracie było, nie? Ale LinkedIn, wiesz jakie ja mam na przykład największe zasięgi, znaczy ja nie jestem też influencerką, ja nie prowadzę LinkedIna, bo uważam, że jest mi najbardziej po drodze z tym medium. Niemniej jednak największe to zawsze jak powiem, no zaliczyłam w topę. Bardziej wiesz, coś jest na zasadzie takiej, że kiedy wrzucam to takie ziarno goryczy, niż nawet komentuję jakąś tam rzeczywistość czy coś, to jest tak, że Jakby może dlatego, że ludzie potrzebują tego spojrzenia i komentarze są takie, że no serio, dobrze, że o tym mówisz, no bo wszyscy, wiesz, nawijają ci makaron na uszy, jak to nie jest wspaniale, jak to nie jest być wspaniale firmą rodzina, jak to nie jest wspaniale być korporacją, jak to nie jest wspaniale olewać jej jajek, jak to nie jest wspaniale używać jej jajek, no po prostu jest tak, że wszystko jest wspaniale.
Na LinkedInie można, na Instagramie. Bo lubię też sobie na Instagrama różne rzeczy wrzucić i tak teraz mam taki pomysł, żeby to prowadzić i rzeczywiście rzucać te moje kąski operacyjno-sukcesyjne. Nie wiem, czy mój numer jeszcze jest na stronie LUU? Mam nadzieję, że nie. Chyba nie ma. Także słuchajcie, no i wisi mój blog sukcesorka.pl i tam pisałam swego czasu więcej, teraz piszę mniej, niemniej jednak planuję to zostawić, bo dla wielu ludzi stanowi realną wartość. Do tej pory mam wiadomości, że ktoś przeczytał mnie rzeczywiście jakby z mojej rodziny, jakby z mojej sytuacji, więc dla mnie to jest bardzo cenna perspektywa, bo to, z czym sukcesorzy też się borykają i ja się borykam, to taka samotność, no bo wiesz, jak masz Jak masz furę z leasingu od tatusia, dwadzieścia parę lat, jakby pieniądze się zgadzają, im się wyobrażasz, że ty nie musisz nic robić i nic sobą nie reprezentujesz, no to nie pożalisz się na temat tego swoim przyjaciołom, więc jesteś samotna, a mówi się dużo o tym, że we własne gniazdo się nie robi, więc też nie pójdziesz do innych i nie będziesz opowiadać jak ci
Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Ewelina Kosińska przedstawia swoje obecne zajęcia w branży dziecięcej i opisuje swoje wyzwania związane z wieloma projektami.
Ewelina opisuje swoje doświadczenia jako sukcesorka firmy rodzinnej, w tym zmianę komunikacji i wyzwania związane z sukcesją.
Ewelina opowiada o doświadczeniach związanych z kryzysem wiary w siebie i procesie budowania nowej samopoczucia.
Ewelina opisuje proces sprzedaży firmy rodzinnej, emocje związane z nim oraz adaptację do nowej sytuacji.
Ewelina Kosińska opowiada o edukacji rynku i sukcesji w firmie rodzinnej LUU Kids, podkreślając konieczność stworzenia nowej kategorii produktu.
Kosińska opisuje problemy związane z dostawcami i produkcją produktów, podkreślając niewolniczy model relacji z dostawcami.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W tym odcinku Growth, Scale & Automate Oskar rozmawia z Eweliną Kosińską – przedsiębiorczynią, sukcesorką firmy rodzinnej i współtwórczynią biznesów produktowych.To rozmowa o tym, jak naprawdę wygląda prowadzenie firmy rodzinnej od środka – kiedy biznes miesza się z relacjami, emocjami, oczekiwaniami rodziców i odpowiedzialnością za kolejne pokolenie.
Ewelina otwarcie mówi o swoich doświadczeniach z sukcesją, kryzysie wiary w siebie, syndromie oszusta i o tym, dlaczego przez lata próbowała udowodnić, że zasługuje na miejsce, które przypadło jej w rodzinnej firmie.To szczera rozmowa o sukcesji, pieniądzach, rodzinie, sprzedaży firmy, budowaniu własnej wartości, przedsiębiorczości i tym, jak po wyjściu z rodzinnego biznesu zbudować swoją pozycję od nowa.
🟠 Firma rodzinna – gdzie kończą się relacje, a zaczyna biznes?
🟠 Sukcesja od środka – odpowiedzialność, oczekiwania i konflikty
🟠 Syndrom oszusta i odkrywanie własnej wartości na rynku
🟠 „To wszystko i tak będzie twoje” – dlaczego ta obietnica może być pułapką
🟠 Firma rodzinna jako „dwór” – wewnętrzne role, konflikty i intrygi
🟠 Profesjonalizacja firmy – procedury, wiedza i oddzielenie biznesu od emocji
🟠 MBA, ekspozycja na ryzyko i budowanie pewności siebie
🟠 Fabryki, dostawcy i problemy z surowcami oraz formulacją produktów
🟠 Co daje wyjście z firmy rodzinnej i zderzenie z prawdziwym rynkiem?💼 Gość: Ewelina Kosińska
🔗 LinkedIn: linkedin.com/in/ewelina-kosi%C5%84ska-6a435078
🚀 LUU Kids: luukids.com/Growth, Scale & Automate to podcast Invette Holding Group – partnera strategicznego dla producentów w D2C, e-commerce i retailu.Jeśli Twoja firma rośnie, ale czujesz, że potencjał organizacji, sprzedaży lub marketingu nie jest w pełni wykorzystywany, umów bezpłatną 30-minutową rozmowę z Kacprem Klichem – wspólnie przeanalizujemy największe możliwości wzrostu.
🟢 DARMOWA KONSULTACJA 30 MINUT👉 https://bit.ly/konsultacja-yt
🏢 O Invette Holding Group:Jesteśmy partnerem strategicznym dla marek producenckich, które chcą rosnąć w D2C, e-commerce i retailu. Łączymy technologię, marketing i sprzedaż w jeden spójny system rozwoju.
🚀 Odcinek dla founderów, CEO, przedsiębiorców, właścicieli firm, sukcesorów, firm rodzinnych, menedżerów, producentów i wszystkich osób zainteresowanych budowaniem biznesu, sukcesją, sprzedażą firm i przedsiębiorczością.
📩 Subskrybuj kanał, aby nie przegapić kolejnych rozmów.
🔗 Social media:
➡️ Facebook: /growthscaleautomate
➡️ TikTok: /growthscaleautomate
➡️ Instagram: /growthscaleautomate
➡️ LinkedIn: /growthscaleautomate
➡️ WWW: growthscaleautomate.pl/
#firmarodzinna #sukcesja #biznes #M&A #przedsiębiorczość #startup #founder #ecommerce #produkcja #D2C #biznesrodzinny #zarządzanie #CEO #podcast #GrowthScaleAutomate
– Sukcesja i życie w firmie rodzinnej
– Dlaczego rodzinność może stać się problemem dla biznesu?
– Syndrom oszusta i kryzys wiary w siebie
– Konflikt wizji i decyzja o sprzedaży rodzinnej firmy
– M&A od środka: 20 ofert, NDA i trzy propozycje
– Pożar linii produkcyjnej podczas procesu sprzedaży
– Jak pracownicy zareagowali na sprzedaż firmy?
– Co dzieje się z firmą po przejęciu?
– Dlaczego Ewelina odeszła po półtorej roku?
– Nowa wspólniczka, pierwsza wtopa i nowy biznes
– Jak ekspozycja buduje pewność siebie? – Profesjonalizacja firm rodzinnych
– Firma rodzinna jako „dwór”
– Dlaczego biznes i emocje warto rozdzielać?
– Skąd wziął się pomysł na pozycjonujące smoczki?
– Polska produkcja i wysokie bariery wejścia
– Rozwój marki i budowanie nowej kategorii
– Kiedy biznes niszczy relacje rodzinne?
– Zależność od fabryk i dostawców
– Dlaczego dobry produkt wymaga walki o jakość?
– Surowce, ceny i zmiany formulacji
– Gdzie znaleźć Ewelinę i co robi dzisiaj?